The preceding example illustrates a

The preceding example illustrates a pervasive problem in control system design: conflicts
can arise when DCF-based models are used for decision-making purposes and accrual-based
accounting income numbers are used subsequently for evaluating the financial performance
of managers and organizational subunits. Top management cannot expect goal congruence
under these conditions. Unfortunately, such conditions tend to characterize existing business
practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างข้างต้นแสดงให้เห็นถึงปัญหาแพร่หลายในการออกแบบระบบควบคุม: ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นเมื่อมีรุ่น DCF คะแนน คะแนนสะสม และใช้สำหรับวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจใช้เลขบัญชีรายได้สำหรับการประเมินผลภายหลังของผู้จัดการและโปรแกรมขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถคาดหวังเป้าหมายลงตัวภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ อับ เงื่อนไขดังกล่าวมักจะ ลักษณะธุรกิจที่มีอยู่การปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงปัญหาที่แพร่หลายในการออกแบบระบบการควบคุม: ความขัดแย้ง
สามารถเกิดขึ้นเมื่อรุ่น DCF-based จะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจและคงค้างตาม
ตัวเลขรายได้ทางบัญชีจะนำมาใช้สำหรับการประเมินผลการดำเนินงาน
ของผู้บริหารและหน่วยย่อยขององค์กร ผู้บริหารระดับสูงไม่สามารถคาดหวังเป้าหมายสอดคล้องกัน
ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แต่น่าเสียดายที่เงื่อนไขดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะแสดงลักษณะของธุรกิจที่มีอยู่
ปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึงปัญหาอย่างแพร่หลายในการออกแบบระบบการควบคุม : ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อเติบโตตามรูปแบบจะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจ และคงค้างตามหมายเลขบัญชีที่ใช้สำหรับประเมินรายได้และผลการดำเนินงานทางการเงินของผู้จัดการและองค์กรย่อย . การจัดการด้านบนไม่สามารถคาดหวังเป้าหมายความสอดคล้องภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ แต่เงื่อนไขนั้นมักจะเป็นลักษณะของธุรกิจที่มีอยู่การปฏิบัติ