In conclusion, the best way to reso

In conclusion, the best way to resolve the conflict of employees within the organization are 360 and CEDAR.
Problem within the organization that occurs , most problems occurs someone's view point that seem someone else is fault , myself is always right.

After evaluating the problem to conclude the errors of the employee to be a problem with the HR manager, a mediator will be called to meet and explain the issues. Management and employees are using the rules of the organization, it will be the last and new working methods clear and can be linked together . The parties also discussed and agreed that it would be neat to do. How are you adapting HR manager would have to do a self-adhesive employee relations. By looking at the goal of the operation over to one side. Then the conflict will go away in the end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน แก้ไขความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่ดีสุดคือ 360 และซีดาร์ ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น เกิดปัญหาส่วนใหญ่ของคนดูที่ดูเหมือนคนอื่นก็บกพร่อง ตัวเองถูกเสมอ หลังจากที่ประเมินปัญหาเพื่อสรุปข้อผิดพลาดของพนักงานจะ มีปัญหากับฝ่ายทรัพยากรบุคคล ผู้ไกล่เกลี่ยที่จะถูกเรียกว่าเพื่อตอบสนอง และอธิบายปัญหา ผู้บริหารและพนักงานใช้กฎขององค์กร มันจะมีวิธีการทำงานที่ใหม่ และล่าสุดชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงกัน ฝ่ายยังหารือ และตกลงว่า มันจะเรียบร้อยจะทำอย่างไร อย่างคุณดร.ผู้จัดการฝ่าย HR จะได้ทำความสัมพันธ์ self-adhesive โดยมองที่เป้าหมายของการดำเนินงานผ่านด้านใดด้านหนึ่ง แล้ว ความขัดแย้งจะไปในสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปได้ว่าวิธีการที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรที่มี 360 และ CEDAR.
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดปัญหาส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นจุดชมวิวของใครบางคนที่ดูเหมือนคนอื่นเป็นความผิดของตัวเองถูกต้องเสมอ. หลังจากการประเมินปัญหากับ สรุปข้อผิดพลาดของพนักงานที่จะเป็นปัญหากับผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลที่เป็นคนกลางจะถูกเรียกว่าเพื่อตอบสนองและอธิบายปัญหา ผู้บริหารและพนักงานจะใช้กฎขององค์กรก็จะเป็นครั้งสุดท้ายและวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจนและสามารถนำมาเชื่อมโยงกัน ฝ่ายยังกล่าวและเห็นว่ามันจะเป็นระเบียบที่จะทำ วิธีการที่คุณปรับตัวผู้จัดการแผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องทำความสัมพันธ์ของพนักงานติดด้วยตนเอง โดยดูที่เป้าหมายของการดำเนินการไปด้านใดด้านหนึ่ง จากนั้นความขัดแย้งจะหายไปในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป วิธีที่ดีที่สุดเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กรมี 360 และต้นซีดาร์
ปัญหาภายในองค์กรที่เกิดขึ้น ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นมีจุดชมวิวที่เห็นคนอื่นผิด ตัวเองถูกเสมอ

หลังจากประเมินปัญหาสรุปข้อผิดพลาดของพนักงาน มีปัญหากับผู้จัดการทรัพยากรบุคคลคนกลางจะเรียกไปพบและชี้แจงปัญหา ผู้บริหารและพนักงานจะใช้กฎขององค์กร จะเป็นครั้งสุดท้าย และวิธีการทำงานใหม่ที่ชัดเจน และสามารถเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน ทั้งสองฝ่ายยังได้หารือและตกลง มันก็จะเรียบร้อยครับ คุณเป็นอย่างไรการ HR Manager จะต้องทำให้พนักงานสัมพันธ์ - กาว .โดยมองเป้าหมายของงานไปข้างหนึ่ง แล้วความขัดแย้งจะหมดไปในที่สุด