Perhaps the most important cycle fo

Perhaps the most important cycle for the translator is what Weick calls the act-response-adjustment cycle, involving feedback (“response”) from the people on whom your trial-and-error actions have an impact, and a resulting shift (“adjustment”) in your actions. This cycle is often called collaborative decision-making; it involves talking to people individually and in small groups, calling them on the phone, sending them faxes and e-mail messages, taking them to lunch, trying out ideas, having them check your work, etc. Each interactive “cycle” not only generates new solutions, one brainstorm igniting another; it also eliminates old and unworkable ones, moving the complicated situation gradually toward clarity and a definite decision. As Em Griffin says, “Like a full turn of the crank on an old-fashioned clothes wringer, each communication cycle squeezes equivocality out of the situation” (Griffin 1994: 281).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางทีรอบสำคัญที่สุดสำหรับการแปลเป็นสิ่ง Weick เรียกวงจรการปรับปรุงการตอบสนองพระราชบัญญัติ เกี่ยวข้องกับความคิดเห็น ("ตอบรับ") จากบุคคลที่ดำเนินการทดลองผิดพลาดของคุณมีผลกระทบ และกะผลลัพธ์ ("ปรับปรุง") ในการดำเนินการของคุณ รอบนี้มักจะเรียกการตัดสินใจร่วมกัน เกี่ยวข้องกับพูดคนละ และในกลุ่มเล็ก ๆ เรียกพวกเขาทางโทรศัพท์ การส่งโทรสารและข้อความอีเมล นำอาหารกลางวัน การพยายามออกความคิด มีให้ตรวจสอบการทำงาน ฯลฯ "วงจร" แต่ละแบบไม่เท่าสร้างโซลูชั่นใหม่ หนึ่งระดม igniting อีก ยังเอาคนเก่า และ unworkable ย้ายสถานการณ์ซับซ้อนค่อย ๆ ต่อความคมชัดและการตัดสินใจที่แน่นอน กล่าวว่า กริฟฟอน Em "เหมือนเต็มรูปแบบเปิดของ crank บน wringer มีทั้งเสื้อผ้า วงจรสื่อสารแต่ละ squeezes equivocality จากสถานการณ์" (กริฟฟอน 1994:281)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางทีอาจจะเป็นวงจรที่สำคัญที่สุดสำหรับนักแปลเป็​​นสิ่งที่ Weick เรียกการกระทำการตอบสนองต่อการปรับวงจรที่เกี่ยวข้องกับข้อเสนอแนะ ("ตอบสนอง") จากผู้คนกับผู้ที่กระทำการทดลองและข้อผิดพลาดของคุณมีผลกระทบและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ("การปรับตัว ") ในการกระทำของคุณ วงจรนี้มักจะเรียกว่าการตัดสินใจร่วมกัน; มันเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกับคนทีละคนและในกลุ่มเล็ก ๆ เรียกพวกเขาในโทรศัพท์ส่งแฟกซ์และข้อความอีเมลที่พาพวกเขาไปรับประทานอาหารกลางวันที่พยายามออกความคิด, การมีพวกเขาตรวจสอบการทำงานของคุณ ฯลฯ แต่ละแบบโต้ตอบ "วงจร" ไม่เพียง แต่ สร้างโซลูชั่นใหม่ซึ่งเป็นหนึ่งในการระดมสมองมอดอื่น มันยังช่วยขจัดคนเก่าและทำไม่ได้ย้ายสถานการณ์ที่ซับซ้อนค่อยๆต่อความชัดเจนและการตัดสินใจที่ชัดเจน ในฐานะที่เป็นเอ็มกล่าวว่ากริฟฟิ "เช่นเดียวกับการเปิดเต็มรูปแบบของข้อเหวี่ยงบนเสื้อผ้าเก่า wringer แต่ละรอบการสื่อสาร equivocality บีบออกจากสถานการณ์ที่" (กริฟฟิ 1994: 281)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางทีที่สำคัญที่สุดรอบแปลเป็นสิ่งที่เรียกการตอบสนองการทำวิกวัฏจักรที่เกี่ยวข้องกับความคิดเห็น ( " การตอบสนอง " ) จากบุคคลในที่ของคุณ การลองผิดลองถูก การกระทำที่มีผลกระทบและส่งผลให้กะ " การปรับตัว " ) ในการกระทำของคุณ รอบนี้มักจะเรียกว่าร่วมกันตัดสินใจ มันเกี่ยวข้องกับคุยกับคนเป็นรายบุคคลและในกลุ่มเล็ก ๆเรียกพวกเขาในโทรศัพท์ ส่งแฟกซ์และข้อความอีเมล สละให้เที่ยง พยายามออกความคิดเห็น มีการตรวจสอบการทำงานของคุณ ฯลฯ แต่ละแบบโต้ตอบ " รอบ " ไม่เพียง แต่จะสร้างโซลูชั่นใหม่ ระดมสมองติดอีก มันยังไม่แก่และที่ไม่สามารถปฏิบัติได้ คนที่ย้ายไปในสถานการณ์ที่ซับซ้อนค่อยๆชัดเจนและการตัดสินใจแน่นอน . เป็นเอ็ม กริฟฟิน กล่าว" อย่างเต็มรูปแบบเปิดของโคเคนในเครื่องบิดเสื้อผ้าที่ล้าสมัยของการสื่อสารแต่ละรอบ equivocality squeezes ออกจากสถานการณ์ " ( กริฟฟิน 1994 : 281 )