Thai Public Sector DevelopmentStrat

Thai Public Sector Development

Strategic Plan (B.E. 2546 – 2550)

Thai Public Sector Development

Strategic Plan (B.E. 2551 – 2555)


1. Re-engineer work processes 1. Response to change—levering service and performance to match complex, diversified and changing environment
and needs of the citizen.


2. Restructure the framework and administration of public organizations






3. Reform financial and budgetary system




4. Review the human resource management and compensation system


2. Participation—building networks with private sector and civil society organizations, empowering people in governance process and connecting government efforts at all level.
3. Smart—moving towards a high performance organization, excellent performance with forward looking, agility, and creativity.
4. Perfect—creating an effective self- control system to ensure transparency, accountability, and ethical behavior as




Table 1.1 (Continued)

Thai Public Sector Development

Strategic Plan (B.E. 2546 – 2550)





5. Change management paradigms, and cultural norms and values
6. Modernize the public sector through e-government system development
7. Enlist public participation in the

work of the government system



Thai Public Sector Development Strategic Plan (B.E. 2551 – 2555) well as to restore public trust and confidence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาครัฐไทยพัฒนา

แผนยุทธศาสตร์ (พ.ศ. ๒๕๔๖ – 2550)

ภาครัฐไทยพัฒนา

แผนยุทธศาสตร์ (พ.ศ. 2551 – 2555)


1 วิศวกรใหม่กระบวนการทำงาน 1 ตอบสนองการเปลี่ยนแปลง — levering บริการและประสิทธิภาพการทำงานให้ตรงกับสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน มีความหลากหลาย และเปลี่ยนแปลง
และความต้องการของพลเมือง


2 โครงกรอบและการบริหารองค์กรสาธารณะ


3 ปฏิรูประบบการเงิน และงบประมาณ


4 ตรวจสอบทรัพยากรบุคคลบริหารและค่าตอบแทนระบบ


2 ร่วมกันสร้างเครือข่ายกับภาคเอกชนและภาคประชาสังคมองค์กร กระจายอำนาจในการกำกับดูแลกิจการ และการเชื่อมต่อความพยายามของรัฐบาลที่ระดับทั้งหมด
3 สมาร์ท — ย้ายไปยังองค์กรที่ประสิทธิภาพสูง ประสิทธิภาพดีเยี่ยม ด้วยไปข้างหน้ามอง ความว่องไว และความคิดสร้างสรรค์.
4 สมบูรณ์แบบ — สร้างตนเองมีประสิทธิภาพ - ควบคุมระบบการให้ความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และจริยธรรมเป็น




ตาราง 1.1 (ต่อเนื่อง)

ไทยภาครัฐพัฒนา

(พ.ศ. ๒๕๔๖ – 2550) แผนเชิงกลยุทธ์


5 เปลี่ยนจัดการ paradigms และวัฒนธรรมบรรทัดฐาน และค่า
6 ประเทศภาครัฐผ่านการพัฒนาระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์
7 สมัครประชาชนมีส่วนร่วมในการ

ทำงานของระบบรัฐบาล



ดีไทยภาครัฐพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ (พ.ศ. 2551 – 2555) เป็นการเรียกคืนความเชื่อมั่นและไว้วางใจสาธารณะ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไทยภาครัฐพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ (พ.ศ. 2546-2550) ภาครัฐไทยพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ (พ.ศ. 2551-2555) 1 งาน Re-วิศวกรกระบวนการ 1. การตอบสนองการให้บริการที่จะเปลี่ยน-levering และประสิทธิภาพการทำงานเพื่อให้ตรงกับความซับซ้อนในสภาพแวดล้อมที่หลากหลายและการเปลี่ยนแปลงและความต้องการของพลเมืองที่ 2 ปรับโครงสร้างกรอบการทำงานและการบริหารงานขององค์กรภาครัฐ3 ปฏิรูปทางการเงินและระบบการเงิน4 ทบทวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์และระบบค่าตอบแทน2 เครือข่ายการมีส่วนร่วมสร้างกับภาคเอกชนและองค์กรภาคประชาสังคมเสริมสร้างศักยภาพของคนที่อยู่ในขั้นตอนการกำกับดูแลและการเชื่อมต่อความพยายามของรัฐบาลในทุกระดับ3 สมาร์ทย้ายไปองค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงและประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมด้วยการมองไปข้างหน้า, ความคล่องตัวและความคิดสร้างสรรค์ที่ 4 ที่สมบูรณ์แบบการสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพการควบคุมตนเองเพื่อให้เกิดความโปร่งใสความรับผิดชอบและพฤติกรรมทางจริยธรรมเป็นตารางที่ 1.1 (ต่อ) ไทยภาครัฐพัฒนาแผนกลยุทธ์ (พ.ศ. 2546-2550) 5 เปลี่ยนกระบวนทัศน์การจัดการและบรรทัดฐานและค่านิยมทางวัฒนธรรมที่ 6 ปฏิรูปภาครัฐผ่านการพัฒนาระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์7 เกณฑ์การมีส่วนร่วมของประชาชนในการทำงานของระบบราชการไทยภาครัฐแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา (พ.ศ. 2551-2555) รวมทั้งการเรียกคืนความไว้วางใจและความเชื่อมั่นของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไทยภาครัฐพัฒนา

แผนกลยุทธ์ ( พ.ศ. 2546 - 2550 )

ไทยภาครัฐพัฒนา

แผนกลยุทธ์ ( พ.ศ. 2551 - 2555 )


1 เป็นวิศวกรกระบวนการทํางาน 1 การเปลี่ยนงานบริการและเพื่อให้ตรงกับเลฟเวอริ่ง ซับซ้อน หลากหลาย และการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม และความต้องการของประชาชน



2 ปรับโครงสร้างและการบริหารงานขององค์กรภาครัฐและ






3การปฏิรูประบบการเงินและงบประมาณ




4 ทบทวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์และระบบชดเชย


2 การมีส่วนร่วมการสร้างเครือข่ายกับภาคเอกชนและประชาสังคม ส่งเสริมผู้คนในกระบวนการธรรมาภิบาลและเชื่อมต่อความพยายามของรัฐบาลในทุกระดับ .
3 สมาร์ทย้ายไปสู่องค์กรสมรรถนะสูง , ประสิทธิภาพที่ดีเยี่ยมกับมองไปข้างหน้า ความคล่องตัวและความคิดสร้างสรรค์ .
4 ที่สมบูรณ์แบบ การสร้างประสิทธิภาพตนเอง - ควบคุมระบบเพื่อตรวจสอบความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และจริยธรรมเป็น




ตารางที่ 1.1 ( ต่อ )

ไทยภาครัฐพัฒนา

แผนกลยุทธ์ ( พ.ศ. 2546 - 2550 )





5 การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์การบริหาร และบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมและค่านิยม
6 สำหรับภาครัฐ ผ่านการพัฒนาระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์
7เกณฑ์การมีส่วนร่วมในการทำงานของรัฐบาลระบบ





ไทยภาครัฐพัฒนาแผนกลยุทธ์ ( พ.ศ. 2551 - 2555 ) เพื่อเป็นการเรียกคืนความเชื่อมั่นสาธารณะ

และความเชื่อมั่น