Clear goals and objectives are esse

Clear goals and objectives are essential to guide an ongoing organizational effort for ERP implementation as it usually exceeds the time frame for a typical business project.
Clear goals and objectives were the third most critical success factors in a study of MRP implementation.
It is important to set the goals of the project before even seeking top management support [14].
The “triple constraint” of project management specifies three often competing and interrelated goals that need to be met: scope,time, and cost goals.
There must also be clear definitions of goals, expectations, and deliverables.
Finally, the organization must carefully define why the ERP system is being implemented and what critical businessneeds the system will address.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่สำคัญเพื่อเป็นแนวทางในความพยายามขององค์กรอย่างต่อเนื่องสำหรับการดำเนินงาน ERP เป็นก็มักจะเกินกรอบเวลาสำหรับโครงการธุรกิจทั่วไป.
เป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์เป็นปัจจัยความสำเร็จที่สามที่สำคัญที่สุดในการศึกษาการดำเนินงาน MRP.
มันเป็น สิ่งสำคัญที่จะกำหนดเป้​​าหมายของโครงการก่อนที่จะแสวงหาการสนับสนุนการจัดการด้านบนสุด [14]
"ข้อ จำกัด ที่สาม" ของการบริหารโครงการที่ระบุสามมักจะแข่งขันกันและเป้าหมายที่จะต้องพบ. ขอบเขตเวลาและค่าใช้จ่ายเป้าหมาย
นอกจากนั้นยังจะต้องมีคำจำกัดความที่ชัดเจนของเป้าหมายที่คาดหวังและส่งมอบ
ในที่สุดองค์กรต้อง. อย่างรอบคอบกำหนดว่าทำไมระบบ ERP จะถูกดำเนินการและสิ่งที่สำคัญ businessneeds ระบบจะอยู่ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายและวัตถุประสงค์สำคัญเพื่อเป็นแนวทางความพยายามขององค์กรอย่างต่อเนื่องสำหรับการใช้งาน ERP เป็นมักจะเกินเวลาที่กำหนดสำหรับโครงการธุรกิจทั่วไปล้าง
เป้าหมายชัดเจนและวัตถุประสงค์มีปัจจัยความสำเร็จที่สามสำคัญที่สุดในการศึกษาการใช้งาน MRP
สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเป้าหมายของโครงการก่อนที่จะไม่สนับสนุนผู้บริหารระดับสูง [14]
"สามข้อจำกัด" ของการจัดการโครงการระบุสามมักจะแข่งขัน และเชื่อมโยงระหว่างเป้าหมายที่ต้องเป็นไปตาม: ขอบเขต เวลา และต้นทุนเป้าหมาย.
ต้องยังมีคำนิยามที่ชัดเจนของเป้าหมาย คาดหวัง ก deliverables
สุดท้าย องค์กรต้องรอบคอบกำหนดทำไมมีการใช้ระบบ ERP และ businessneeds สิ่งสำคัญระบบจะอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์และเป้าหมายชัดเจนมีความสำคัญอย่างยิ่งในการนำทางได้อย่างต่อเนื่องสำหรับความพยายามขององค์กร, ERP ,การนำไปใช้งานและโดยปกติจะมีความยาวเกินกรอบเวลาสำหรับตามแบบธุรกิจโครงการ.
ล้างวัตถุประสงค์และเป้าหมายอยู่ที่อันดับที่สามที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จในการศึกษา, MRP /การนำไปใช้งาน.
เป็นสิ่งสำคัญในการตั้งค่าให้เป้าหมายของโครงการก่อนที่กำลังมองหาการสนับสนุนการจัดการด้านบน[ 14 ]
"ข้อบังคับสาม"ของการบริหารจัดการโครงการกำหนดเป้าหมายสามมักจะแข่งขันและสัมพันธ์กันและกันที่จำเป็นต้องได้พบกับขอบเขตเป้าหมายเวลาและต้นทุน.
จะต้องมีคำนิยามชัดเจนของงานที่ส่งมอบของและความคาดหวังเป้าหมายยัง.
สุดท้ายองค์กรที่จะต้องกำหนดว่าทำไมระบบ ERP ที่มีการนำไปใช้และสิ่งที่สำคัญ businessneeds ระบบจะแอดเดรสอย่างระมัดระวัง