These are not words that you’d typi

These are not words that you’d typically hear from the CEO of a multibillion-dollar global company. But for Suh Kyung-Bae, CEO of South Korean cosmetics firm AmorePacific, they are not only everyday terms; they are core tenets that symbolize the brand and the man himself.

Pairing beauty with happiness has deep roots in Suh’s family and in AmorePacific, a company that has been a household name to generations of Korean consumers. Founded in 1945 by Suh’s father, Suh Sung-Whan, AmorePacific boasts high-quality, high-ticket product lines for skin care, cosmetics, health care, and personal care. The company’s decades-old brand is based on native botanical ingredients and a focus on women’s well-being. “The most rewarding aspect of the beauty industry,” says Suh, “is that it presents beautiful changes to people and makes them happy.”

Suh spends just as much time listening as he does speaking, and carefully balances thought with action. That has proved a wise path in today’s business landscape, where authenticity is highly valued, gimmicky products and unsubstantiated claims can be unmasked across the globe in seconds, and a strategic misstep can cost millions of dollars. Suh’s attentiveness to consumers’ and employees’ needs and wants, together with his strategic planning and loving stewardship of the family legacy, have led to sustained, steady growth in sales and a growing customer base worldwide.
“The company’s goal needs to be as ambitious as possible, but the job should be done thoroughly with attention to every detail,” says Choi Jae-Chun, professor at Ewha Woman’s University and board member of the AmorePacific Foundation. “Suh Kyung-Bae examines both the details and the big picture well and never underestimates any of them."
Stewardship through trying times

When Suh joined the company in 1987, AmorePacific was facing a crisis. Although it was the top cosmetics firm in Korea, it was experiencing serious internal and external pressures. Rival brands from overseas were ratcheting up the competitive pressure, threatening to dethrone AmorePacific in the Korean market. Internally, the company’s corporate structure had become unwieldy through runaway growth into ancillary businesses, and management was fighting fires in the form of ongoing labor disputes.

Suh’s leadership during the 1990s was instrumental in shepherding the company through its growing pains to remain the undisputed champion in Korean cosmetics and a heavyweight contender in the international market. “I have no doubt that Suh Kyung-Bae’s strategic insight and inspirational leadership have played a crucial role in turning AmorePacific into an excellent company after overcoming the danger of going bankrupt in the 1990s,” says Song Jae-Young, professor at Seoul National University’s College of Business Administration, who first met Suh when serving as a consultant to AmorePacific in 2003 and later became a non-executive director.

Since 1997, when Suh took the helm as president and CEO, AmorePacific has chalked up growth of approximately 10 percent per year and grown to employ about 9,000. In 2012, the company posted sales of 3.43 trillion won (more than $3.17 billion).
Rooted in tradition; growing through innovation

Restructuring the company in the ’90s, says Suh, was the biggest challenge he’s faced as a leader. “Shortly after I joined AmorePacific, the company underwent major changes following the decision to sell off various businesses, with the exceptions of beauty and health, so as to better focus our core capabilities on them,” he says. Businesses that were sold included the company’s brokerage arm, sports teams, and fashion division. “I went back to basics and decided to concentrate on what we could do best and what I personally enjoy the most: the beauty business,” says Suh.

That focus allowed AmorePacific to build solidly upon its established brand: cosmetics created from the natural properties of native plants. The brand legacy extends back to the 1930s, when Suh’s grandmother, Yun Dok-Jeong, first hit upon the idea of selling camellia oil as a beauty treatment.

Suh’s father expanded on this theme after establishing the company in 1945, cultivating native plant ingredients and investing heavily in research into botanicals and dermatology. Believing that a solid grounding in science and technology is essential to competing in the global arena, he established Korea’s first cosmetics R&D center in 1954; it is now the biggest R&D center in the Korean cosmetics industry. The firm continues along that path today, striving to develop products that not only take advantage of the latest findings in botany and healthcare, but that can be processed with the least impact on the environment.

That strategy is working. AmorePacific has developed a wide range of product lines designed to promote health and beauty for women all over the world, and now reaches customers in 101 countries with a total of 13 global brands. The company has put

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เหล่านี้เป็นคำที่โดยปกติคุณจะได้ยินจากซีอีโอของบริษัทระดับโลก multibillion ดอลลาร์ แต่สำหรับ Suh Kyung-แบ้ ซีอีโอของบริษัทเครื่องสำอางเกาหลีใต้ AmorePacific ไม่เฉพาะเงื่อนไขทุกวัน พวกเขาเป็น tenets หลักที่เป็นสื่อแบรนด์และมนุษย์เองจับคู่ความงามกับความสุขได้ฝังรากลึก ในครอบครัวของ Suh และ AmorePacific บริษัทที่ได้รับชื่อครัวเรือนบรรพบุรุษของผู้บริโภคที่เกาหลี ก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 1945 โดย Suh ของพ่อ Suh Sung-Whan, AmorePacific มีรายการสินค้า คุณภาพสูง high-ticket สำหรับการดูแลผิว เครื่องสำอาง สุขภาพ และการดูแลส่วนบุคคล แบรนด์ทศวรรษของบริษัทขึ้นอยู่กับส่วนผสมพฤกษศาสตร์พื้นเมืองและเน้นผู้หญิงสุขภาพ "คุ้มค่าที่สุดด้านอุตสาหกรรมความงาม กล่าวว่า Suh "คือมันนำเสนอสวยงามเปลี่ยนแปลงคน และทำให้พวกเขามีความสุข" Suh ใช้เหมือนมากเวลาฟังเขาไม่พูด และอย่างสมดุลความคิดกับการดำเนินการ ที่ได้พิสูจน์เส้นทางฉลาดในวันนี้ธุรกิจ ที่แท้เป็นผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง gimmicky และ unsubstantiated เรียกร้องสามารถอำพรางทั่วโลกในวินาที และ misstep เชิงกลยุทธ์สามารถค่าใช้จ่ายนับล้านดอลลาร์ นำมาเลี้ยงของ Suh ของผู้บริโภคและพนักงานต้องการและต้องการ พร้อมกับการวางแผนและจัดการมรดกครอบครัว ความรักของเขาได้นำไปสู่ sustained มั่นคงเติบโตในการขายและฐานลูกค้าเติบโตทั่วโลก "เป้าหมายของบริษัทต้องมีความทะเยอทะยานเป็นที่สุด แต่ควรทำงานอย่างละเอียด ด้วยความใส่ใจในทุกรายละเอียด กล่าวว่า Choi แจชุน ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยและคณะกรรมการมูลนิธิ AmorePacific วฮา "Suh Kyung-แบ้ตรวจสอบทั้งรายละเอียด และภาพใหญ่ดี และไม่ underestimates ของพวกเขา"ใครผ่านลองครั้งเมื่อ Suh เข้าร่วมบริษัทใน 1987, AmorePacific ถูกเผชิญวิกฤต มีบริษัทเครื่องสำอางที่สุดในเกาหลี มันประสบแรงกดดันภายใน และภายนอกอย่างจริงจัง แบรนด์คู่แข่งจากต่างประเทศถูก ratcheting ค่าความดันแข่งขัน คุกคามกับ dethrone AmorePacific ในตลาดเกาหลี ภายใน โครงสร้างองค์กรของบริษัทได้กลายเป็น unwieldy โดยเจริญเติบโตแพร่กระจายไปยังธุรกิจพิเศษ และจัดการได้ต่อสู้ไฟในรูปแบบของข้อพิพาทแรงงานอย่างต่อเนื่อง ภาวะผู้นำของ Suh ในระหว่างปี 1990 ถูกบรรเลงใน shepherding บริษัทผ่านความปวด growing ยังคง แชมป์ undisputed ในเครื่องสำอางเกาหลีและคอนเทนเดอร์เฮฟวี่เวทในตลาดต่างประเทศ "มีข้อสงสัยว่า Suh Kyung-แบ้ของเข้าใจกลยุทธ์ และเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยน AmorePacific เป็นบริษัทดีเยี่ยมหลังการ overcoming อันตรายไปล้มละลายในปี 1990 กล่าวว่า เพลงแจยัง ศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติโซลวิทยาลัยบริหารธุรกิจ แรก พบ Suh เมื่อให้บริการเป็นปรึกษาให้ AmorePacific ใน 2003 และภายหลังกลายเป็น กรรมการไม่ใช่ผู้บริหาร Since 1997, when Suh took the helm as president and CEO, AmorePacific has chalked up growth of approximately 10 percent per year and grown to employ about 9,000. In 2012, the company posted sales of 3.43 trillion won (more than $3.17 billion).Rooted in tradition; growing through innovationRestructuring the company in the ’90s, says Suh, was the biggest challenge he’s faced as a leader. “Shortly after I joined AmorePacific, the company underwent major changes following the decision to sell off various businesses, with the exceptions of beauty and health, so as to better focus our core capabilities on them,” he says. Businesses that were sold included the company’s brokerage arm, sports teams, and fashion division. “I went back to basics and decided to concentrate on what we could do best and what I personally enjoy the most: the beauty business,” says Suh. That focus allowed AmorePacific to build solidly upon its established brand: cosmetics created from the natural properties of native plants. The brand legacy extends back to the 1930s, when Suh’s grandmother, Yun Dok-Jeong, first hit upon the idea of selling camellia oil as a beauty treatment. Suh’s father expanded on this theme after establishing the company in 1945, cultivating native plant ingredients and investing heavily in research into botanicals and dermatology. Believing that a solid grounding in science and technology is essential to competing in the global arena, he established Korea’s first cosmetics R&D center in 1954; it is now the biggest R&D center in the Korean cosmetics industry. The firm continues along that path today, striving to develop products that not only take advantage of the latest findings in botany and healthcare, but that can be processed with the least impact on the environment. That strategy is working. AmorePacific has developed a wide range of product lines designed to promote health and beauty for women all over the world, and now reaches customers in 101 countries with a total of 13 global brands. The company has put

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้ไม่เป็นคำที่คุณมักจะได้ยินจากซีอีโอของ บริษัท หลายพันล้านดอลลาร์ทั่วโลก แต่สำหรับพ้มคยอง-แบ้ซีอีโอของเครื่องสำอางเกาหลี บริษัท AmorePacific พวกเขาจะไม่เพียง แต่แง่ประจำวัน พวกเขามีความเชื่อหลักที่เป็นสัญลักษณ์ของแบรนด์และคนที่ตัวเอง. การจับคู่ความงามที่มีความสุขที่มีรากลึกลงไปในครอบครัวพ้มและใน AmorePacific ซึ่งเป็น บริษัท ที่ได้รับชื่อครัวเรือนเพื่อให้คนรุ่นของผู้บริโภคเกาหลี ก่อตั้งขึ้นในปี 1945 โดยพ่อของพ้มพ้ม Sung-Whan, AmorePacific ภูมิใจนำเสนอที่มีคุณภาพสูงตั๋วสูงสายผลิตภัณฑ์สำหรับการดูแลผิวเครื่องสำอางดูแลสุขภาพและการดูแลส่วนบุคคล แบรนด์ของ บริษัท ที่มีอายุหลายสิบปีจะขึ้นอยู่กับส่วนผสมพฤกษศาสตร์พื้นเมืองและมุ่งเน้นไปที่ผู้หญิงเป็นอยู่ที่ดี "สิ่งที่คุ้มค่ามากที่สุดของอุตสาหกรรมความงามกล่าวว่า" พ้ม "คือการที่จะนำเสนอการเปลี่ยนแปลงที่สวยงามให้ผู้คนและทำให้พวกเขามีความสุข." พ้มใช้เวลามากเช่นเดียวฟังที่เขาไม่พูดอย่างระมัดระวังและยอดคงเหลือคิดว่าด้วยการกระทำ ที่ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นเส้นทางที่ชาญฉลาดในภูมิทัศน์ทางธุรกิจปัจจุบันที่ถูกต้องมีมูลค่าสูงผลิตภัณฑ์ลูกเล่นและการเรียกร้องพร้อมเพรียงสามารถเผยทั่วโลกในไม่กี่วินาทีและความผิดทางยุทธศาสตร์สามารถค่าใช้จ่ายล้านดอลลาร์ สนใจพ้มของให้กับผู้บริโภคและพนักงานความต้องการและอยากร่วมกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการดูแลความรักของมรดกของครอบครัวของเขาได้นำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนและมั่นคงในการขายและฐานลูกค้าที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก. "เป้าหมายของ บริษัท จะต้องเป็นความทะเยอทะยาน เป็นไปได้ แต่งานที่ควรจะทำอย่างละเอียดที่มีความสนใจในทุกรายละเอียด "ชอยแจจุนศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยสต Ewha และสมาชิกคณะกรรมการของมูลนิธิ AmorePacific กล่าวว่า "พ้มคยอง-แบ้ตรวจสอบรายละเอียดทั้งในและภาพใหญ่ได้ดีและไม่เคยดูถูกใด ๆ ของพวกเขา." Stewardship ผ่านพยายามครั้งเมื่อพ้มร่วมงานกับบริษัท ในปี 1987 AmorePacific กำลังเผชิญวิกฤติ. แม้ว่ามันจะเป็น บริษัท เครื่องสำอางชั้นนำในประเทศเกาหลี มันก็ประสบความกดดันภายในและภายนอกอย่างจริงจัง. แบรนด์คู่แข่งจากถูกต่างประเทศ ratcheting ขึ้นความดันการแข่งขันขู่ว่าจะปลด AmorePacific ในตลาดเกาหลี. ภายในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ได้กลายเป็นเทอะทะผ่านการเจริญเติบโตที่หลบหนีเข้ามาในธุรกิจเสริมและการจัดการเป็นการต่อสู้ที่เกิดเพลิงไหม้ ในรูปแบบของข้อพิพาทแรงงานอย่างต่อเนื่อง. เป็นผู้นำพ้มในช่วงปี 1990 เป็นเครื่องมือในการเลี้ยง บริษัท ผ่านความเจ็บปวดการเจริญเติบโตของมันจะยังคงเป็นแชมป์ไม่มีปัญหาในเครื่องสำอางเกาหลีและเป็นคู่แข่งที่หนาในตลาดต่างประเทศ. "ผมมีข้อสงสัยว่าพ้มคยอง-แบ้ของ ความเข้าใจในเชิงกลยุทธ์และการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจได้มีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยน AmorePacific เป็น บริษัท ที่ดีเยี่ยมหลังจากเอาชนะอันตรายที่จะล้มละลายในปี 1990, "เพลงแจหนุ่มอาจารย์ที่โซลวิทยาลัยมหาวิทยาลัยแห่งชาติบริหารธุรกิจที่พบกันครั้งแรกพ้มเมื่อกล่าวว่า ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาให้กับ AmorePacific ในปี 2003 และต่อมากลายเป็นผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร. ตั้งแต่ปี 1997 เมื่อพ้มเอาหางเสือเป็นประธานและซีอีโอของ AmorePacific ได้ chalked ขึ้นการเจริญเติบโตประมาณร้อยละ 10 ต่อปีและเพิ่มการจ้างงานประมาณ 9,000 ในปี 2012 บริษัท มียอดขายของ₩ 3430000000000 (มากกว่า $ 3170000000). ฝังในประเพณี; การเจริญเติบโตด้วยนวัตกรรมการปรับโครงสร้าง บริษัท ในยุค 90 พ้มเป็นที่ท้าทายที่สุดที่เขาต้องเผชิญกับความเป็นผู้นำกล่าวว่า "ไม่นานหลังจากที่ผมได้เข้าร่วม AmorePacific บริษัท ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญดังต่อไปนี้การตัดสินใจที่จะขายออกธุรกิจต่าง ๆ มีข้อยกเว้นของความงามและสุขภาพเพื่อให้เป็นไปดีกว่ามุ่งเน้นความสามารถหลักของเรากับพวกเขา" เขากล่าว ธุรกิจที่มียอดขายรวมอยู่ที่แขนนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ของ บริษัท ฯ , ทีมกีฬาและหมวดแฟชั่น "ฉันก็กลับไปสู่พื้นฐานและตัดสินใจที่จะมีสมาธิกับสิ่งที่เราจะทำอย่างดีที่สุดและสิ่งที่ผมเองได้มากที่สุด: ธุรกิจความงามกล่าวว่า" พ้ม. โฟกัสที่ได้รับอนุญาต AmorePacific ในการสร้างอย่างสมบูรณ์เมื่อแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้น: เครื่องสำอางสร้างขึ้นจากคุณสมบัติตามธรรมชาติ ของพืชพื้นเมือง มรดกแบรนด์ขยายกลับไปช่วงทศวรรษที่ 1930 เมื่อคุณยายพ้มของยุนดอก Jeong ตีครั้งแรกเมื่อคิดในการขายน้ำมันดอกคาเมเลียเป็นแนวทางการรักษาความงาม. พ่อพ้มขยายตัวในรูปแบบนี้หลังจากที่การจัดตั้ง บริษัท ในปี 1945, การเพาะปลูกส่วนผสมจากพืชพื้นเมืองและ การลงทุนอย่างมากในการวิจัยในพืชและโรคผิวหนัง เชื่อว่าดินแข็งในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการแข่งขันในเวทีโลกเขาได้ก่อตั้งเครื่องสำอางเกาหลีครั้งแรกของศูนย์ R & D ในปี 1954; ก็คือตอนนี้ที่ใหญ่ที่สุดศูนย์ R & D ในอุตสาหกรรมเครื่องสำอางเกาหลี บริษัท ยังคงดำเนินต่อไปตามเส้นทางในวันนี้ว่าที่มุ่งมั่นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียง แต่ใช้ประโยชน์จากผลการวิจัยล่าสุดในพฤกษศาสตร์และการดูแลสุขภาพ แต่ที่สามารถประมวลผลด้วยผลกระทบน้อยที่สุดต่อสิ่งแวดล้อม. กลยุทธ์นั่นคือการทำงาน AmorePacific ได้มีการพัฒนาความหลากหลายของสายผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมสุขภาพและความงามสำหรับผู้หญิงทั่วทุกมุมโลกและตอนนี้ถึงลูกค้าใน 101 ประเทศที่มีทั้งหมด 13 แบรนด์ระดับโลก บริษัท ได้วางไว้