Starbucks Coffee’s market positioni

Starbucks Coffee’s market positioning
Knowthis.com (2014) posted that no matter which target marketing strategy is selected, the overall marketing strategy should involve the process of positioning the firm’s offerings in ways that will appeal to targeted customers. Marketing91 (n.d.) defined that positioning is the act of designing the company’s offering and image to occupy a distinctive place in the target market’s mind.















From the picture above showed about all of coffee company positioning in India, there are four main companies which are Starbucks Coffee, Café Coffee Day, Barista, and Costa Coffee. Starbucks’ positioning is high quality-high price. Café Coffee Day and Barista are the main competitors of Starbucks, but they aren’t the same positioning; they focus on low quality-low price. However, Starbucks still has one competitor that position itself the same, that is Costa Coffee.
Starbucks products always have been perceived with a famous image. With their high quality products, unique tastes, friendly environment, conveniences, customers are willing to pay a premium price for its products. As Starbucks extends their product line with the new Frappuccino flavors, it also faces competitors like Costa Coffee. Therefore, to retain a position in the customers’ minds as high quality, Starbucks needs to enhance its position by making it appear as nutritional. This can be achieved by lowering the calories or by adding real fruit to the product. As the product’s nutritional and taste increase, their perceive quality will also increase. Offering a more quality product for the same price will help increase sales and enable them to be more competitive in the customers mind. ( Ashish, n.d.)

In next part we want to compare the positioning between Starbucks Coffee and Costa Coffee.

Starbucks, on the other hand, are aiming to differentiate based on quality. They have decided to lengthen their product line by using an ‘upward stretch’, where high quality and more expensive items are introduced: the company is introducing coffee made using rare, luxurious coffee beans. Thus, unlike Costa Coffee, they are aiming to compete using a low-volume, high-margin sales approach.
Joshua (2011) posted that Costa Coffee has recently decided to acquire Coffee Nation, the operator of nearly 1000 self-service coffee machines for £60 million. These are position for convenience – railways, for instance, are littered with these machines where busy customers can quickly grab a cup of coffee. Hence, the firm wishes to rebrand these self-service points as ‘Costa Express’. Obviously, the firm benefits from high-volume, low-margin sales: they are differentiating themselves based on speed.
Rodenberg (n.d.) mentioned that Costa Coffee has been able to remain one of UK's leading coffee brewing companies for more than a century now primarily because of the execution of the company’s branding and positioning strategies to perfection. Add to the mix the company’s dedication to high quality of service and the formula for success is at hand. Moreover, the utilization of the appropriate knowledge management tools is necessary for their products to reach out to people even in different cultures. However, certain points have to be taken into consideration by Costa Coffee regarding knowledge management tools. Since their income is relatively higher than most coffee brewing companies, the time for implementation of their chosen knowledge management tools would take longer than usual, aside from being expensive. But since the goal of Costa Coffee is towards a long-term dominance and stability in the brewing industry, then the pursuit of these promotional campaigns will be beneficial for the company in the long run. We believe that maybe Costa is a dangerous competitor for Starbucks, so Starbucks should offer the good a thing to the customer and be different from Costa.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดกาแฟ starbucks Coffee ตำแหน่งKnowthis.com (2014) ที่ลงรายการบัญชีที่ไม่ว่าเป้าหมายการตลาดกลยุทธ์เลือก กลยุทธ์การตลาดโดยรวมจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวางตำแหน่งของบริษัทเหนื่อยที่จะดึงดูดใจลูกค้าเป้าหมาย Marketing91 (n.d.) กำหนดตำแหน่งว่าการกระทำของการออกแบบเสนอและภาพครองโดดเด่นในตลาดเป้าหมายของบริษัทจากภาพข้างต้นแสดงให้เห็นเกี่ยวกับกาแฟบริษัทตำแหน่งในอินเดียทั้งหมด มีบริษัทหลักสี่ซึ่งมีร้าน กาแฟ starbucks Coffee คาเฟ่กาแฟวัน Barista และ กาแฟคอสตา ตำแหน่งของสตาร์บัคส์มีราคาสูงคุณภาพสูง คาเฟ่กาแฟวันและ Barista คู่แข่งหลักของ Starbucks แต่พวกเขาไม่เหมือนกับตำแหน่ง จะเน้นราคาต่ำคุณภาพต่ำ อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์ยังได้หนึ่งคู่แข่งที่วางตำแหน่งตัวเองเหมือนกัน ที่กาแฟคอสตาผลิตภัณฑ์ Starbucks เสมอมีการมองเห็นภาพที่มีชื่อเสียง ลูกค้าจะไม่ยินดีจ่ายราคาพิเศษสำหรับผลิตภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง รสนิยมไม่ซ้ำกัน บรรยากาศ สะดวก ขณะที่สตาร์บัคส์ขยายสายผลิตภัณฑ์ของตน มีรสชาติ Frappuccino ใหม่ มันเผชิญคู่แข่งเช่นกาแฟคอส ดังนั้น การรักษาตำแหน่งในจิตใจของลูกค้าเป็นคุณภาพ สตาร์บัคส์ต้องเพิ่มตำแหน่ง โดยปรากฏเป็นโภชนาการ นี้สามารถทำได้ โดยการลดแคลอรี่ หรือ โดยการเพิ่มผลไม้จริงกับผลิตภัณฑ์ เป็นผลิตภัณฑ์ของทางโภชนาการ และรสชาติเพิ่มขึ้น การสังเกตคุณภาพจะยังเพิ่มขึ้น นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมากกว่าราคาจะช่วยเพิ่มยอดขาย และช่วยให้สามารถแข่งขันในใจลูกค้า (โคลฟ n.d.)ในส่วนถัดไป ที่เราต้องการเปรียบเทียบตำแหน่งระหว่างร้านกาแฟ starbucks Coffee และกาแฟคอสตาสตาร์บัคส์ คง จะมุ่งเพื่อแยกความแตกต่างตามคุณภาพ พวกเขาได้ตัดสินใจที่จะยืดสายผลิตภัณฑ์ของตนโดยการ 'ขึ้นยืด' ที่มีคุณภาพสูงและสินค้าราคาแพงมากขึ้นมีการแนะนำ: บริษัทจะแนะนำกาแฟที่ทำโดยใช้เมล็ดกาแฟหายาก หรูหรา ดังนั้น ซึ่งแตกต่างจากกาแฟคอสตา พวกเขาจะมุ่งการแข่งขันโดยใช้วิธีการทำระดับ เสียงต่ำ กำไรสูงขาย โยชูวา (2011) ลงที่กาแฟคอสก็เพิ่งตัดสินใจซื้อกาแฟประเทศ เป็นผู้ให้บริการตนเองกาแฟเกือบ 1000 เครื่องสำหรับ 60 ล้านปอนด์ เหล่านี้มีตำแหน่งมา – รถไฟ เช่น เป็น littered กับเครื่องเหล่านี้ที่ลูกค้าไม่ว่างอย่างรวดเร็วสามารถคว้าถ้วยกาแฟ ดังนั้น บริษัทประสงค์จะ rebrand จุดเหล่านี้ด้วยตนเองเป็น 'คอสตาเอ็กซ์เพรส' อย่างชัดเจน บริษัทได้รับประโยชน์จากระดับ เสียงสูง ต่ำกำไรขาย: พวกเขาขึ้นต้นด้วยตนเองตามความเร็วRodenberg (n.d.) กล่าวว่า กาแฟคอสได้จะยังคงเป็นหนึ่งของสหราชอาณาจักรนำกาแฟบริษัทศึกษาในกว่าศตวรรษตอนนี้เป็นหลักเนื่องจากการดำเนินการของตราสินค้าของบริษัท และวางตำแหน่งกลยุทธ์เพื่อความสมบูรณ์แบบ เพิ่มการผสมผสานของบริษัททุ่มเทเพื่อคุณภาพของบริการและสูตรความสำเร็จเป็นที่ นอกจากนี้ ใช้เครื่องมือการจัดการความรู้ที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อเข้าถึงผู้คนในวัฒนธรรมที่แตกต่าง อย่างไรก็ตาม จุดบางอย่างได้ถูกนำมาพิจารณา โดยคอสตากาแฟเกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการความรู้ เนื่องจากรายได้ของพวกเขาค่อนข้างสูงกว่ากาแฟส่วนใหญ่บริษัท เวลาสำหรับการใช้งานของเครื่องมือการจัดการความรู้ท่านจะใช้เวลานานกว่าปกติ นอกจากราคาแพง แต่เนื่องจากเป้าหมายของกาแฟสาธารณรัฐปกครองระยะยาวและความมั่นคงในอุตสาหกรรมศึกษา แล้วแสวงหาของแคมเปญส่งเสริมการขายเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในระยะยาว เราเชื่อว่า ทีคอสคือ คู่แข่งที่อันตรายสำหรับ Starbucks สตาร์บัคส์ควรนำเสนอสิ่งดีให้กับลูกค้า และจะแตกต่างจากประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัวางตำแหน่งตลาดกาแฟ
Knowthis.com (2014) โพสต์ว่าเรื่องที่กำหนดเป้าหมายกลยุทธ์การตลาดที่ถูกเลือกไม่มีกลยุทธ์การตลาดโดยรวมควรจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวางตำแหน่งการให้บริการของ บริษัท ในรูปแบบที่จะดึงดูดลูกค้าเป้าหมาย Marketing91 (ND) ที่กำหนดไว้ว่าการวางตำแหน่งคือการกระทำของการออกแบบการเสนอขายของ บริษัท และภาพเพื่อครอบครองเป็นสถานที่ที่โดดเด่นในใจตลาดเป้าหมายของ. จากภาพด้านบนแสดงให้เห็นเกี่ยวกับทุกตำแหน่ง บริษัท กาแฟในอินเดียมีสี่ บริษัท หลักที่มีสตาร์บั กาแฟคาเฟ่คอฟฟี่วันบาริสต้าและกาแฟ Costa ตำแหน่งสตาร์บั 'เป็นราคาที่มีคุณภาพสูงสูง กาแฟวันคาเฟ่และบาริสต้าเป็นคู่แข่งหลักของสตาร์บั แต่พวกเขาไม่ได้เป็นตำแหน่งเดียวกัน พวกเขามุ่งเน้นราคาต่ำที่มีคุณภาพต่ำ อย่างไรก็ตามยังคงมีสตาร์บัคู่แข่งหนึ่งตำแหน่งที่ตัวเองเหมือนกันที่เป็นคอสกาแฟ. ผลิตภัณฑ์สตาร์บัมักจะได้รับการรับรู้ด้วยภาพที่มีชื่อเสียง ด้วยผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงของพวกเขารสนิยมที่ไม่ซ้ำกันเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม, สิ่งอำนวยความสะดวกลูกค้ายินดีที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ในฐานะที่เป็นสตาร์บัขยายสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาด้วยรสชาติ Frappuccino ใหม่ก็ยังเผชิญกับคู่แข่งอย่างกาแฟ Costa ดังนั้นเพื่อรักษาตำแหน่งในจิตใจของลูกค้าเป็นที่มีคุณภาพสูง, สตาร์บัความต้องการที่จะเพิ่มตำแหน่งของตนโดยการทำให้ปรากฏเป็นทางโภชนาการ นี้สามารถทำได้โดยการลดแคลอรี่หรือโดยการเพิ่มผลไม้ที่แท้จริงให้กับผลิตภัณฑ์ ขณะที่การเพิ่มขึ้นของทางโภชนาการและรสชาติของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพรับรู้ของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น นำเสนอสินค้าที่มีคุณภาพอื่น ๆ อีกมากมายในราคาเดียวกันจะช่วยเพิ่มยอดขายและช่วยให้พวกเขามีการแข่งขันมากขึ้นในใจของลูกค้า (Ashish, ND) ในส่วนต่อไปที่เราต้องการเปรียบเทียบตำแหน่งระหว่าง Starbucks Coffee กาแฟ Costa. สตาร์บัในมืออื่น ๆ ที่มีเป้าหมายที่จะแยกความแตกต่างขึ้นอยู่กับคุณภาพ พวกเขาได้ตัดสินใจที่จะยืดสายผลิตภัณฑ์ของตนโดยใช้ 'ยืดขึ้น' ที่มีคุณภาพสูงและรายการที่มีราคาแพงกว่าจะนำ: บริษัท จะแนะนำเครื่องชงกาแฟที่หายากทำโดยใช้เมล็ดกาแฟที่หรูหรา จึงแตกต่างจากคอสตากาแฟที่พวกเขากำลังเล็งที่จะแข่งขันโดยใช้ปริมาณต่ำวิธีการขายมีอัตรากำไรสูง. โจชัว (2011) โพสต์ที่คอสตาคอฟฟี่ได้ตัดสินใจเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะได้รับกาแฟเนชั่น, ผู้ประกอบการเกือบ 1,000 เครื่องชงกาแฟแบบบริการตนเองสำหรับ £ 60,000,000 เหล่านี้เป็นตำแหน่งเพื่อความสะดวก - รถไฟตัวอย่างเช่นมีเกลื่อนไปด้วยเครื่องเหล่านี้ที่ลูกค้าไม่ว่างได้อย่างรวดเร็วสามารถคว้าถ้วยกาแฟ ดังนั้น บริษัท มีความประสงค์ที่จะเปลี่ยนโฉมจุดเหล่านี้บริการตัวเองเป็น 'คอสด่วน เห็นได้ชัดว่าผลประโยชน์ของ บริษัท จากปริมาณสูงยอดขายมีอัตรากำไรต่ำ: พวกเขาจะแตกต่างตัวเองขึ้นอยู่กับความเร็ว. Rodenberg (ND) บอกว่าคอสตาคอฟฟี่ได้รับสามารถที่จะยังคงเป็นหนึ่งใน บริษัท ผลิตเบียร์กาแฟชั้นนำของสหราชอาณาจักรมานานกว่าศตวรรษในขณะนี้ส่วนใหญ่ เพราะการดำเนินการของการสร้างตราสินค้าของ บริษัท และกลยุทธ์การวางตำแหน่งเพื่อความสมบูรณ์แบบ เพิ่มการผสมความทุ่มเทของ บริษัท ที่จะมีคุณภาพสูงของการบริการและสูตรสำหรับความสำเร็จอยู่ที่มือ นอกจากนี้การใช้เครื่องมือในการจัดการความรู้ที่เหมาะสมเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนจะยื่นมือออกไปคนที่แม้จะอยู่ในวัฒนธรรมที่แตกต่าง แต่บางจุดจะต้องนำมาพิจารณาโดยกาแฟ Costa เกี่ยวกับเครื่องมือในการจัดการความรู้ เนื่องจากรายได้ที่ค่อนข้างสูงกว่า บริษัท กาแฟเบียร์มากที่สุดเวลาสำหรับการดำเนินการได้รับการแต่งตั้งเครื่องมือในการจัดการความรู้ของพวกเขาจะใช้เวลานานกว่าปกตินอกเหนือจากการที่มีราคาแพง แต่เนื่องจากเป้าหมายของกาแฟ Costa เป็นต่อการปกครองในระยะยาวและความมั่นคงในอุตสาหกรรมเบียร์แล้วการแสวงหาของแคมเปญส่งเสริมการขายเหล่านี้จะเป็นประโยชน์ให้กับ บริษัท ในระยะยาว เราเชื่อว่าอาจจะคอสเป็นคู่แข่งที่อันตรายสำหรับสตาร์บัเพื่อให้สตาร์บัควรมีสิ่งที่ดีให้กับลูกค้าและจะแตกต่างจากคอสตา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดกาแฟ Starbucks ก็ knowthis.com ตำแหน่ง
( 2014 ) ประกาศว่า กลยุทธ์ทางการตลาดเป้าหมาย คือ การใช้กลยุทธ์ทางการตลาดโดยรวมน่าจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวางตำแหน่งของ บริษัท เสนอวิธีที่จะดึงดูดลูกค้าเป้าหมาย marketing91 ( n.d.) กำหนดไว้ว่าเป็นตำแหน่งแสดงการออกแบบของ บริษัท ที่เสนอและภาพที่จะครอบครองสถานที่ที่โดดเด่นในตลาดเป้าหมายของ















จากภาพข้างต้น พบเกือบทั้งหมดของตำแหน่ง บริษัท กาแฟในอินเดีย มี 4 หลัก บริษัท ซึ่งเป็นกาแฟ Starbucks , วัน , กาแฟและบาริสต้า และ คาเฟ่ , กาแฟ สตาร์บัคส์ ' เป็นตำแหน่งที่มีคุณภาพสูงราคาสูงคาเฟ่กาแฟและบาริสต้า เป็นคู่แข่งสำคัญของสตาร์บัคส์ แต่ไม่ใช่ตำแหน่งเดียวกัน พวกเขามุ่งเน้นไปที่คุณภาพต่ำราคาต่ำ อย่างไรก็ตาม สตาร์บัคส์ยังมีคู่แข่งที่ตำแหน่งตัวเองเหมือนกัน นั่นคือ กาแฟ
ผลิตภัณฑ์ Starbucks เสมอได้ การรับรู้ด้วยภาพที่มีชื่อเสียง ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง รสชาติเป็นเอกลักษณ์ของ , เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม , เอื้อลูกค้าเต็มใจที่จะจ่ายในราคาพรีเมี่ยมสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ที่สตาร์บัคส์ขยายสายผลิตภัณฑ์ของตนกับรสชาติปั่นใหม่ก็ยังหน้าคู่แข่งอย่าง คอสตา กาแฟ ดังนั้น เพื่อรักษาตำแหน่งในจิตใจของลูกค้ามีคุณภาพสูง , Starbucks ต้องการเพิ่มตำแหน่งของมันทำให้มันปรากฏเป็นโภชนาการนี้สามารถทำได้โดยการลดแคลอรี่ หรือ โดยการเพิ่มผลไม้จริง กับผลิตภัณฑ์ เป็นผลิตภัณฑ์ทางโภชนาการและรสชาติที่เพิ่มขึ้นของพวกเขารู้สึกคุณภาพจะเพิ่มขึ้น เสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมากขึ้นในราคาเดียวกันจะช่วยเพิ่มยอดขายและช่วยให้พวกเขาสามารถแข่งขันในลูกค้าของจิตใจ ( ชิช n.d.

, )ในส่วนถัดไปที่เราต้องการเปรียบเทียบตำแหน่งระหว่าง Starbucks กาแฟและกาแฟคอสตา .

Starbucks , บนมืออื่น ๆที่มุ่งแยกตามคุณภาพ พวกเขาได้ตัดสินใจที่จะยืดสายผลิตภัณฑ์ของตนโดยการยืด ' ' ขึ้นที่คุณภาพสูงและสินค้าราคาแพงมากขึ้นแนะนำ : บริษัท แนะนำให้ใช้กาแฟหายากเมล็ดกาแฟสุดหรู ดังนั้นแตกต่างจากกาแฟคอสตา พวกเขามีเป้าหมายที่จะแข่งขันโดยใช้ระดับเสียงต่ำ วิธีการขาย กำไรสูง
โจชัว ( 2011 ) โพสต์ที่กาแฟคอสตาได้รับเมื่อเร็ว ๆนี้ตัดสินใจที่จะได้รับกาแฟประเทศผู้ประกอบการเกือบ 1000 ด้วยเครื่องกาแฟกว่า 60 ล้าน เหล่านี้เป็นตำแหน่งสำหรับความสะดวกสบาย–รถไฟ , ตัวอย่างอย่างกับมีเครื่องเหล่านี้ที่ลูกค้าไม่ว่างสามารถคว้าถ้วยของกาแฟ ดังนั้น บริษัท ต้องการที่จะเปลี่ยนโฉมจุดบริการตัวเอง เหล่านี้เป็น ' Costa Express ' เห็นได้ชัดว่าประโยชน์ของบริษัทจากปริมาณสูงขายขอบต่ำ : พวกเขามีความแตกต่างกันขึ้นอยู่กับความเร็ว .
rodenberg ( n.d.) กล่าวว่า กาแฟคอสตาได้รับสามารถที่จะยังคงเป็นหนึ่งใน บริษัท ชั้นนำของ UK ชงกาแฟมานานกว่าศตวรรษนี้เป็นหลักเนื่องจากการวางตำแหน่งตราสินค้าของ บริษัท และกลยุทธ์เพื่อความสมบูรณ์ เพิ่มการผสมของ บริษัทอุทิศตนให้กับคุณภาพของบริการ และสูตรสำหรับความสำเร็จอยู่ในมือ นอกจากนี้การใช้เครื่องมือการจัดการที่เหมาะสม ความรู้คือสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อให้เข้าถึงผู้คนในวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม บางจุดต้องได้รับการพิจารณาโดยกาแฟ Costa เกี่ยวกับเครื่องมือจัดการความรู้ เนื่องจากรายได้ค่อนข้างสูงกว่าบริษัท brewing กาแฟมากที่สุดเวลาสำหรับการเลือกของตนเอง ความรู้ เครื่องมือการจัดการจะใช้เวลานานกว่าปกติ นอกจากจะราคาแพง แต่เป้าหมายของ กาแฟ คือ ต่อการปกครองและความมั่นคงระยะยาวในอุตสาหกรรมการหมัก แล้วการแสวงหาของแคมเปญส่งเสริมการขายเหล่านี้จะเป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ในระยะยาวเราเชื่อว่าอาจเป็นคู่แข่งที่อันตรายสำหรับ Costa Starbucks สตาร์บัคส์ ดังนั้นควรให้สิ่งดีให้กับลูกค้า และจะแตกต่างจาก Costa .