Unlike TQM, SCM basically satisfies

Unlike TQM, SCM basically satisfies customers in terms of delivery or time-based
performance. Efficient delivery always leads to cost effectiveness in the supply chain.
Chin et al. (2004) and Kuei et al. (2001) reviewed Jayaram et al. (2000)’s comprehensive
overview of the SCM literature and concluded that the issue of timing receives special
attention in SCM research. SCM aims to respond to customers as quickly as possible, at
the right time and place at the lowest cost possible. Samaranayake (2005) also noted
that SCM aims to achieve speed-to-market, agility and the flexibility to respond quickly
to customer requirements at minimum cost. Moreover, several SCM researchers (Chase
et al., 2007; Simchi-Levi et al., 2008; Lummus and Vokurka, 1999; Lummus et al., 2003)
have agreed that SCM emphasizes the flow of materials and information throughout
the entire supply chain. This might be because traditional SCM focused on physical
distribution (Gilmour, 1999; Croom et al., 2000). Several other methods/tools applied in
SCM practice include the following: the quick response (QR) in the textile industry;
efficient consumer response (ECR) in the grocery industry and the just-in-time (JIT)
approach in the automotive industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่างจาก TQM ห่วงพื้นตรงลูกค้าใน ด้านการจัดส่ง หรือ ตามเวลา
ประสิทธิภาพ จัดส่งที่มีประสิทธิภาพจะนำต้นทุนประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน
Chin et al. (2004) และ Kuei et al. (2001) สรุป Jayaram et al. (2000) ของคลุม
ภาพรวมของเอกสารประกอบการ SCM และสรุปว่า ปัญหาของเวลาได้รับพิเศษ
สนใจวิจัยห่วง ห่วงมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองลูกค้าอย่างรวดเร็ว ใน
เวลาเหมาะสมกับสถานที่ต้นทุนต่ำที่สุด Samaranayake (2005) นอกจากนี้
SCM ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความเร็วการตลาด ความคล่องตัว และความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
กับความต้องการลูกค้าที่ต้นทุนต่ำสุด นอกจากนี้ นักวิจัยหลายห่วง (เชส
et al., 2007 Simchi Levi et al., 2008 Lummus และ Vokurka, 1999 Lummus et al., 2003)
ตกลงว่า ห่วงเน้นการไหลของวัสดุและข้อมูลตลอด
ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด นี้อาจเป็น เพราะห่วงดั้งเดิมเน้นกายภาพ
กระจาย (Gilmour, 1999 Croom และ al., 2000) หลายวิธีการ/เครื่องมืออื่น ๆ ใช้ใน
ห่วงฝึกรวมต่อไปนี้: ตอบด่วน (QR) ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ;
ตอบสนองผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ (ECR) ในอุตสาหกรรมร้านขายของชำและเพิ่ง--เวลา (JIT)
วิธีการในอุตสาหกรรมยานยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจาก TQM, SCM โดยทั่วไปสอดคล้องกับลูกค้าในแง่ของการส่งมอบหรือเวลาตาม
ผลการปฏิบัติงาน การจัดส่งที่มีประสิทธิภาพมักจะนำไปสู่การเสียค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทาน
ชินและคณะ (2004) และกุ้ยหยางและคณะ (2001) การตรวจสอบแรมและคณะ (2000) ได้ครอบคลุม
ภาพรวมของวรรณกรรม SCM และได้ข้อสรุปว่าปัญหาของระยะเวลาที่ได้รับเป็นพิเศษ
ให้ความสนใจในการวิจัย SCM SCM มีจุดมุ่งหมายที่จะตอบสนองให้กับลูกค้าอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ใน
เวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่ต้นทุนต่ำสุดที่เป็นไปได้ Samaranayake (2005) ยังตั้งข้อสังเกต
ว่า SCM มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุความเร็วสู่ตลาดความคล่องตัวและความยืดหยุ่นในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว
ต่อความต้องการของลูกค้าในราคาที่ต่ำสุด นอกจากนี้นักวิจัยหลาย SCM (เช
et al, 2007. Simchi-Levi et al, 2008. Lummus และ Vokurka 1999. Lummus et al, 2003)
มีความเห็นว่า SCM เน้นการไหลของวัสดุและข้อมูลตลอดทั้ง
อุปทานทั้ง ห่วงโซ่ นี้อาจจะเป็นเพราะแบบดั้งเดิม SCM มุ่งเน้นทางกายภาพ
กระจาย (มัวร์ 1999. Croom et al, 2000) วิธีการอื่น ๆ อีกหลาย / เครื่องมือที่ใช้ในการ
ปฏิบัติ SCM รวมถึงต่อไปนี้: การตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR) ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ;
การตอบสนองของผู้บริโภคที่มีประสิทธิภาพ (ECR) ในอุตสาหกรรมร้านขายของชำและเพียงในเวลา (JIT)
วิธีการในอุตสาหกรรมยานยนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งแตกต่างจาก TQM , SCM โดยทั่วไปตอบสนองลูกค้าในแง่ของการส่งมอบ หรือตามเวลา
) การจัดส่งมีประสิทธิภาพเสมอนำไปสู่ต้นทุนประสิทธิผลในห่วงโซ่อุปทาน .
คาง et al . ( 2004 ) และกุ้ย et al . ( 2001 ) ได้ jayaram et al . ( 2000 ) ที่ครอบคลุม
ภาพรวมของ SCM วรรณกรรมและสรุปได้ว่าปัญหาของเวลาที่ได้รับความสนใจเป็นพิเศษ
ในการวิจัย SCM .SCM เพื่อมุ่งตอบสนองลูกค้าอย่างรวดเร็วที่สุดที่
เวลาที่เหมาะสมและสถานที่ที่ราคาต่ำสุดที่เป็นไปได้ samaranayake ( 2005 ) ยังได้กล่าวว่า มีเป้าหมายที่จะบรรลุความเร็ว
ทางตลาด , ความคล่องตัวและความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว
ที่ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำ นอกจากนี้ นักวิจัยหลาย SCM ( เชส
et al . , 2007 ; simchi ลีวายส์ et al . , 2008 ; lummus และ vokurka , 1999 ; lummus et al . ,2003 )
เห็นด้วยว่า SCM เน้นการไหลของวัสดุและข้อมูลตลอด
ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด นี้อาจเป็นเพราะ SCM แบบดั้งเดิม เน้นการกระจายสินค้า
( กิลม ์ , 1999 ; croom et al . , 2000 ) หลาย ๆวิธี / เครื่องมือที่ใช้ในการฝึก
SCM รวมต่อไปนี้ : การตอบสนองอย่างรวดเร็ว ( QR ) ในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ;
การตอบสนองผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ ( ECR ) ในอุตสาหกรรมของชำและทันเวลา ( JIT )
วิธีการในอุตสาหกรรมยานยนต์