The theme park industry had been st

The theme park industry had been steadily globalizing for the past 25 years following growth in regions of
increasing urbanization, rising leisure time and discretionary income. The US-Canada market was highly
developed, concentrated in the hands of a few operations such as Walt Disney Company, Six Flags, and
Universal Studios which were diversifying and expanding internationally. Europe had yet to reach maturity
and the industry was repositioning to adjust to the urban patterns, consumption patterns and differences
in disposable income. In Asia and the Pacific there was intense but regional expansion, with significant
growth in China.
The future of theme parks was a mix of global and local strategies. While Disney and Six Flags pursued
direct developments and franchise arrangements, international theme parks were being developed by
corporate conglomerates, not the Disney’s and Six Flags, in association with local governments. Local
governments could create an economic environment that would attract investors to invest in major leisure
and entertainment attractions. Local investment also injected the voice of community into the identity of
the parks. In Asia, localization played an important role, leaving few themed developments by franchise
players. Many parks were developed by corporate conglomerates with government sponsorships,
including Hong Kong Disneyland.
Competition amongst theme parks was looking globally for leisure time and tourism dollars. Increasingly,
theme parks were an important factor in how tourists chose destinations. Locally, shopping malls were
moving into areas of amusement and entertainment to keep shoppers in the mall, some attracting
international tourism. Mega-malls were integrating entertainment features such as ice rinks, roller coasters
and entertainment centers. Even sophisticated home entertainment systems competed for leisure time,
keeping people at home and away from outings to the parks. Parks were responding in their design to shift
perceptions from “a day at the park” to “a week at the park”. This meant competing with other tourist
destinations and establishing themselves as reliable extended stay destinations to attract repeat visitors.
As the traditional family base was decreasing in developed markets, parks had to reach for wider
demographic segments, targeting select market segments. Multi-segmentation strategies were necessary
to attract the family base, older visitors, singles, ethnic groups and other segments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวนอุตสาหกรรมมาแล้วอย่างต่อเนื่อง globalizing ผ่านมา 25 ปีต่อการเจริญเติบโตในภูมิภาคของเพิ่มเป็น การเพิ่มเวลาพักผ่อน และรายได้ discretionary ตลาดสหรัฐฯ -แคนาดาเป็นอย่างมากพัฒนา ในมือของการดำเนินงานบางอย่างเช่น วอลต์ดิสนีย์ ธง 6 และท่องเที่ยวที่กระจาย และขยายในระดับสากล ยุโรปยังมีถึงวันครบกำหนดและอุตสาหกรรมที่ให้การปรับปรุงรูปแบบการเมือง รูปแบบการใช้ และความแตกต่างในรายได้การ ในภูมิภาคเอเชียและแปซิฟิก มีรุนแรง แต่ภูมิภาคขยายตัว สำคัญเจริญเติบโตในประเทศจีนอนาคตของสวนผสมกลยุทธ์ส่วนกลาง และท้องถิ่นได้ ในขณะที่ดิสนีย์และหกธงติดตามพัฒนาโดยตรงและบริการแฟรนไชส์ สวนสนุกนานาชาติได้ถูกพัฒนาขึ้นโดยบริษัท conglomerates ไม่ของดิสนีย์และธง 6 กับรัฐบาลท้องถิ่น ในท้องถิ่นรัฐบาลสามารถสร้างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่จะดึงดูดนักลงทุนจะลงทุนในการพักผ่อนที่สำคัญและสถานที่ท่องเที่ยวความบันเทิง ลงทุนภายในฉีดเสียงของชุมชนยังเป็นลักษณะเฉพาะของสวนสาธารณะ ในเอเชีย แปลบทบาทความสำคัญ ออกพัฒนาบางธีม โดยแฟรนไชส์ผู้เล่น สวนสาธารณะมากมายถูกพัฒนา โดยบริษัท conglomerates กับรัฐบาล sponsorshipsรวมทั้งดิสนีย์แลนด์ฮ่องกง Hongแข่งขันสวนถูกมองทั่วโลกสำหรับการพักผ่อนท่องเที่ยวและเวลาดอลลาร์ มากขึ้นสวนสนุกเป็นปัจจัยสำคัญในการว่านักท่องเที่ยวเลือกสถานที่ท่องเที่ยว เครื่อง ห้างสรรพสินค้าได้บางคนย้ายเข้าไปในพื้นที่ของสวนสนุกและความบันเทิงเพื่อให้นักช็อปในห้าง ดึงดูดการท่องเที่ยวนานาชาติ ห้างสรรพสินค้าเมกาถูกรวมต่าง ๆ เช่นน้ำแข็งสิ่ง ลูกกลิ้งผ้ารองแก้วและศูนย์รวมความบันเทิง ระบบบันเทิงภายในบ้านแม้แต่ซับซ้อนร่วมแข่งขันที่เวลาว่างรักษาชาวบ้าน และ จาก outings ไปสวน สวนสาธารณะตอบสนองในการออกแบบของพวกเขาจะเปลี่ยนภาพลักษณ์จาก "วันที่พาร์ค" กับ "สัปดาห์ที่พาร์ค" นี้หมายถึง การแข่งขันกับอื่น ๆสถานที่ท่องเที่ยวและสร้างตัวเองพักผ่อนท่องเที่ยวที่เป็นที่เชื่อถือได้เพื่อดึงดูดผู้เข้าชมซ้ำเป็นฐานครอบครัวดั้งเดิมถูกลดลงในตลาดที่พัฒนา สวนมีพื้นที่กว้างขึ้นกลุ่มประชากร การกำหนดเป้าหมายการตลาดต้อง แบ่งหลายกลยุทธ์จำเป็นดึงดูดฐานครอบครัว ผู้เข้าชมเก่า โสด กลุ่มชาติพันธุ์ และกลุ่มอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมสวนสนุกได้รับการอย่างต่อเนื่องยุคโลกาภิวัตน์สำหรับที่ผ่านมา 25
ปีต่อไปนี้การเจริญเติบโตในภูมิภาคของการกลายเป็นเมืองที่เพิ่มขึ้นเพิ่มขึ้นทุกครั้งที่เดินทางมาพักผ่อนและรายได้การตัดสินใจ ตลาดสหรัฐแคนาดาได้สูงพัฒนากระจุกตัวอยู่ในมือของการดำเนินงานบางอย่างเช่นวอลท์ดิสนีย์ บริษัท Six Flags และสตูดิโอยูนิเวอร์แซซึ่งได้รับการกระจายและการขยายตัวในระดับสากล ยุโรปยังไม่ถึงวุฒิภาวะและอุตสาหกรรมที่ได้รับตำแหน่งในการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบในเมืองรูปแบบการบริโภคและความแตกต่างในรายได้ทิ้ง ในเอเชียและแปซิฟิกมีการขยายตัวที่รุนแรง แต่ในระดับภูมิภาคอย่างมีนัยสำคัญการเจริญเติบโตในประเทศจีน. อนาคตของสวนสนุกที่เป็นส่วนผสมของกลยุทธ์ระดับโลกและท้องถิ่น ในขณะที่ดิสนีย์และ Six Flags ติดตามการพัฒนาโดยตรงและการเตรียมการแฟรนไชส์, สวนสนุกนานาชาติได้รับการพัฒนาโดยกลุ่ม บริษัท องค์กรไม่ได้เป็นของดิสนีย์และ Six Flags ร่วมกับรัฐบาลท้องถิ่น ท้องถิ่นรัฐบาลสามารถสร้างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่จะดึงดูดนักลงทุนที่จะลงทุนในการพักผ่อนหย่อนใจที่สำคัญและสถานที่ท่องเที่ยวบันเทิง การลงทุนในพื้นที่ฉีดเสียงของชุมชนเข้าไปในตัวตนของสวนสาธารณะ ในเอเชียการแปลมีบทบาทสำคัญออกจากการพัฒนาแนวไม่กี่แฟรนไชส์โดยผู้เล่น สวนสาธารณะหลายคนได้รับการพัฒนาโดยกลุ่ม บริษัท องค์กรที่มีการสนับสนุนของรัฐบาลรวมถึงฮ่องกงดิสนีย์แลนด์. การแข่งขันท่ามกลางสวนสนุกทั่วโลกกำลังมองหาเวลาพักผ่อนและการท่องเที่ยวดอลลาร์ เพิ่มมากขึ้นสวนสนุกเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกสถานที่ท่องเที่ยวที่นักท่องเที่ยว เฉพาะที่ห้างสรรพสินค้าที่ถูกย้ายเข้ามาในพื้นที่ของสวนสนุกและความบันเทิงที่จะทำให้นักช้อปในห้างสรรพสินค้าบางดึงดูดการท่องเที่ยวระหว่างประเทศ ห้างสรรพสินค้าเมกะถูกบูรณาการคุณลักษณะด้านความบันเทิงเช่นลานน้ำแข็งรถไฟเหาะและศูนย์รวมความบันเทิง แม้จะมีความซับซ้อนระบบความบันเทิงภายในบ้านสำหรับการแข่งขันเวลาว่างการรักษาคนที่บ้านและออกไปจากนอกสถานที่กับสวนสาธารณะ สวนสาธารณะที่ได้รับการตอบสนองในการออกแบบของพวกเขาที่จะเปลี่ยนการรับรู้จาก "วันที่สวนสาธารณะ" เป็น "สัปดาห์ที่สวนสาธารณะ" นั่นหมายความว่าการแข่งขันกับที่ท่องเที่ยวอื่น ๆสถานที่ท่องเที่ยวและการสร้างตัวเองเป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่น่าเชื่อถือเข้าพักต่อเนื่องเพื่อดึงดูดผู้เข้าชมซ้ำ. ในฐานะที่เป็นฐานครอบครัวแบบดั้งเดิมลดลงในตลาดที่พัฒนาสวนสาธารณะมีการเข้าถึงสำหรับที่กว้างขึ้นส่วนกลุ่มผู้เข้าชมเป้าหมายกลุ่มตลาดเลือก กลยุทธ์หลายแบ่งส่วนมีความจำเป็นที่จะดึงดูดฐานครอบครัวผู้เข้าชมที่มีอายุมากกว่าซิงเกิ้ลกลุ่มชาติพันธุ์และส่วนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สวนอุตสาหกรรมได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างต่อเนื่องสำหรับที่ผ่านมา 25 ปีต่อการเจริญเติบโตในภูมิภาคของ
เพิ่มเมืองจัตวาว่างและรายได้อย่างรอบคอบ สหรัฐอเมริกาแคนาดาตลาดเป็นอย่างสูง
พัฒนาความเข้มข้นในมือไม่กี่งาน เช่น บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ หกธง และยูนิเวอร์แซล สตูดิโอ ซึ่ง
diversifying และขยายต่างประเทศยุโรปยังครบกำหนด
และอุตสาหกรรมคือการปรับรูปแบบเมือง รูปแบบการบริโภคและความแตกต่าง
ในรายได้ทิ้ง ในภูมิภาคเอเชียและแปซิฟิก มีการขยายตัวรุนแรงแต่ในการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในประเทศจีนด้วย
.
อนาคตของสวนสนุกเป็นส่วนผสมของส่วนกลาง และท้องถิ่น กลยุทธ์ ในขณะที่ดิสนีย์และหกธง
ติดตามการพัฒนาโดยตรง และแฟรนไชส์ การจัดเรียง สวนสนุกนานาชาติได้ถูกพัฒนาโดยกลุ่มของบริษัท
ไม่ใช่ของ Disney และหกธง ร่วมกับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น การปกครองท้องถิ่น
สามารถสร้างสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่สามารถดึงดูดนักลงทุนเข้ามาลงทุนในสาขาสันทนาการ
และความบันเทิงที่น่าสนใจการลงทุนในประเทศยังฉีดเสียงของชุมชนให้เป็นเอกลักษณ์ของ
ที่สวนสาธารณะ ในเอเชีย การมีบทบาทสำคัญ เหลือไม่กี่ชุดรูปแบบการพัฒนาโดยผู้เล่นแฟรนไชส์

หลายคันถูกพัฒนาโดยกลุ่มบริษัท ด้วยการสนับสนุนของรัฐบาล รวมทั้งฮ่องกง
.
การแข่งขันท่ามกลางสวนสนุกกำลังทั่วโลกสำหรับเวลาพักผ่อนและการท่องเที่ยวดอลลาร์โดย
สวนสนุกเป็นปัจจัยสําคัญในวิธีการที่นักท่องเที่ยวเลือกจุดหมายปลายทาง ภายในห้างสรรพสินค้ามี
ย้ายลงในพื้นที่ของสวนสนุกและความบันเทิงเพื่อให้นักช้อปในห้าง บางดึงดูด
การท่องเที่ยวระหว่างประเทศ ห้างสรรพสินค้าใหญ่และรวมคุณสมบัติด้านความบันเทิงเช่น rinks น้ำแข็ง , เหาะ
และศูนย์ความบันเทิงแม้ระบบความบันเทิงภายในบ้านที่ซับซ้อนแข่งเวลาว่าง
รักษาทุกคนในบ้านและอยู่ห่างจากสถานที่ที่ไปที่สวนสาธารณะ สวนสาธารณะการตอบสนองในการออกแบบของพวกเขาที่จะเปลี่ยนการรับรู้จาก
" วันที่สวนสาธารณะ " กับ " สัปดาห์ที่สวนสาธารณะ " นี้หมายถึงการแข่งขันกับสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ และการจัดตั้งตัวเองเป็นที่เชื่อถือได้
ขยายอยู่ปลายทางที่จะดึงดูดผู้เข้าชมซ้ำ .
เป็นฐานของครอบครัวแบบดั้งเดิมลดลงในตลาดที่พัฒนาแล้ว สวนสาธารณะต้องเข้าถึงกว้างขึ้น
ประชากรกลุ่มเป้าหมายที่เลือกกลุ่มตลาด กลยุทธ์การแบ่งส่วนตลาดหลายจำเป็นต้อง
เพื่อดึงดูดครอบครัวฐานแก่ผู้เข้าชม เดี่ยว กลุ่มชาติพันธุ์ และกลุ่มอื่น ๆ