In 2004, after realizing downward p

In 2004, after realizing downward pressure on margins, rising input prices, and a huge
product portfolio, Kraft initiated a corporate restructuring. Kraft announced this plan in
2004 hoping to return the company to its core businesses of cheese, coffee, and cookies.
During the restructuring, which is set to last for three years, up to 20 plants will be
closed, approximately 6,000 positions will be eliminated, and non-core products will be
divested.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2004 หลังจากที่ทราบความดันลง บนขอบ ราคานำเข้าเพิ่มขึ้น มากผลงานผลิตภัณฑ์ คราฟท์เริ่มการปรับโครงสร้างองค์กร คราฟท์ประกาศแผนนี้2004 หวังกลับบริษัทเป็นธุรกิจหลักของชีส กาแฟ และคุกกี้ในระหว่างการปรับโครงสร้าง ที่ตั้งสุดท้ายสามปี ขึ้นกับพืช 20 จะปิด จะตัดประมาณ 6000 ตำแหน่ง และผลิตภัณฑ์ไม่ใช่หลักจะdivested

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2004
หลังจากที่รู้ดันลดลงเมื่ออัตรากำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นของราคานำเข้าและขนาดใหญ่กลุ่มผลิตภัณฑ์คราฟท์เริ่มมีการปรับโครงสร้างองค์กร คราฟท์ประกาศแผนนี้ใน
2004 หวังที่จะกลับ บริษัท เพื่อธุรกิจหลักของชีสกาแฟและคุกกี้.
ในระหว่างการปรับโครงสร้างหนี้ที่มีการตั้งค่าที่จะมีอายุการใช้งานสามปีถึง 20
โรงงานจะปิดประมาณ6,000 ตำแหน่งที่จะถูกกำจัด
และสินค้าที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักจะเบือนหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2004 ได้ลงดันขอบ ราคานำเข้าเพิ่มขึ้น และกลุ่มผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่
คราฟท์ ริเริ่มการปรับโครงสร้างองค์กร คราฟท์ ประกาศแผนนี้
2004 หวังที่จะกลับ บริษัท เป็นธุรกิจหลักของชีส คุกกี้ กาแฟ และ .
ในระหว่างการปรับโครงสร้าง ซึ่งเป็นชุดสุดท้าย สามปี ถึง 20 พืชจะ
ปิดประมาณ 6000 ตำแหน่ง จะถูกคัดออก และผลิตภัณฑ์หลักที่ไม่ใช่จะ
ดังกล่าว .