But if I can’t pull crisp and defin

But if I can’t pull crisp and definitive lessons from our experience, I can offer some observations on what we might have done differently before and after Lance Armstrong crossed the finish line on that glorious day in July 1999. While it’s always tempting to place the blame on individuals or particular groups—imperfect leaders, recalcitrant managers, implacable customers, overweening regulators, meddlesome board members—my thoughts really apply to the organization as a whole. And while I can’t claim that following these suggestions would have maintained the momentum of our turnaround, ignoring them certainly contributed to its stall. Despite the unique nature of the Postal Service, I would argue that these suggestions apply to any organization undertaking a major change initiative.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ถ้าผมไม่สามารถดึงบทเรียนชัดเจน และสมบูรณ์ที่สุดจากประสบการณ์ของเรา ฉันสามารถเสนอข้อสังเกตบางประการ บนเราอาจทำอะไรแตกต่างก่อน และ หลังแลนซ์อาร์มสตรองข้ามเส้นชัยในวันรื่นเริงใน 1999 กรกฎาคม ในขณะที่จะดึงดูดการวางออกบนหรือเฉพาะกลุ่มบุคคล — ผู้นำที่ไม่สมบูรณ์ ผู้จัดการอ้าง โอนอ่อนลูกค้า อุปกรณ์ overweening, meddlesome คณะกรรมการ — ความคิดของฉันจริง ๆ ใช้กับองค์กรทั้งหมด และในขณะที่ผมไม่อ้างว่า ทำตามคำแนะนำเหล่านี้จะได้รักษาโมเมนตัมของการตอบสนองของเรา ละเลยพวกเขาแน่นอนส่วนของคอก แม้ มีลักษณะเฉพาะของบริการไปรษณีย์ ฉันจะเถียงว่า คำแนะนำเหล่านี้ใช้ได้กับองค์กรดำเนินการริเริ่มเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ถ้าผมไม่สามารถดึงบทเรียนที่คมชัดและชัดเจนจากประสบการณ์ของเราก็สามารถนำเสนอข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่เราอาจจะทำแตกต่างกันก่อนและหลัง Lance Armstrong ข้ามเส้นชัยในวันที่รุ่งโรจน์ว่าในเดือนกรกฎาคมปี 1999 ในขณะที่มันมักจะดึงดูดไปยังสถานที่ โทษบุคคลหรือกลุ่มที่ไม่สมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำผู้จัดการบิดพลิ้วลูกค้าไม่โอนอ่อนควบคุมอวดดีคณะกรรมการยุ่งสมาชิกของฉันคิดจริงๆนำไปใช้กับองค์กรที่เป็นทั้ง และในขณะที่ฉันไม่สามารถอ้างว่าทำตามคำแนะนำเหล่านี้จะยังคงโมเมนตัมของการตอบสนองของเราไม่สนใจพวกเขาอย่างแน่นอนส่วนทำให้แผงขายของ แม้จะมีลักษณะเฉพาะของบริการไปรษณีย์, ฉันจะยืนยันว่าคำแนะนำเหล่านี้นำไปใช้กับองค์กรที่ประกอบความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ถ้าฉันไม่สามารถดึงกรอบและสรุปบทเรียนจากประสบการณ์ของเรา เราสามารถเสนอข้อสังเกตบางประการเกี่ยวกับสิ่งที่เราอาจจะต้องทำอะไรที่แตกต่างไป ก่อนและหลัง แลนซ์ อาร์มสตรองข้ามเส้นชัยในที่รุ่งโรจน์วันในเดือนกรกฎาคมปี 1999 ในขณะที่มันเสมอดึงดูดให้โทษต่อบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่ไม่สมบูรณ์โดยเฉพาะผู้นำ ผู้จัดการ หัวดื้อซึ่งไม่สามารถทำให้สงบลงได้ลูกค้าหยิ่งยโสเร็คกูเลเตอร์ จอมบงการคณะกรรมการความคิดของผมจริงๆ ใช้กับองค์กรทั้งหมด และในขณะที่ฉันไม่ได้เรียกร้องว่า ต่อไปนี้คำแนะนำเหล่านี้จะยังคงโมเมนตัมของการตอบสนองของเราไม่สนใจพวกเขาอย่างแน่นอน ส่วนของร้าน แม้จะมีลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์ของไปรษณีย์ จะโต้เถียงว่า คำแนะนำเหล่านี้ใช้กับองค์กรใด ๆ การริเริ่มการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่