Thank you for your order and any th

Thank you for your order and any thing support to KBK. Now we setting and adjust system
for take care CPIM than more this current. Please, solve problem for help KBK,please.

We have problem for order material to CPIM, follow this.
1. How many maximum order is your limited per time per week or per month ?
(you ever said : if KBK have many order, your boss not approve)

2. Some time we have production planning already but CPIM not order material.
(you said : your boss not approve)
And KBK must be open new request order material again when CPIM need parts.

3. Every time when your receive material, please send document to me,please.
We must be record amount,date for compare and prepare our planning.
(please, record in format "follow up material" attach sheet)


If you help me for solve this problem, we think not problem planning and delivery parts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบคุณสำหรับการสั่งซื้อและรองรับสิ่งใด ๆ KBK ตอนนี้เราตั้งค่า และปรับปรุงระบบ
สำหรับดูแล CPIM กว่ามากกว่าปัจจุบันนี้ กรุณา แก้ปัญหาช่วย KBK โปรด

เรามีปัญหาการสั่งวัสดุให้ CPIM ทำตามนี้
1 สั่งจำนวนสูงสุดถูกจำกัดการต่อครั้ง ต่อสัปดาห์ หรือ ต่อเดือน?
(คุณเคยกล่าวว่า: ถ้าสั่งหลาย KBK เจ้านายของคุณไม่เห็นด้วย)

2 บางเวลาที่เรามีการวางแผนการผลิตแล้วแต่ CPIM ไม่สั่งวัสดุ
(คุณกล่าวว่า: เจ้านายของคุณอนุญาต)
KBK และต้องสั่งขอเปิดใหม่วัสดุอีก เมื่อ CPIM ได้ส่วน

3 ทุกครั้งเมื่อคุณได้รับวัสดุ กรุณาส่งเอกสารให้ฉัน โปรด.
เราต้องบันทึกยอดเงิน วันเปรียบเทียบ และเตรียมความพร้อมของเราวางแผน
(กรุณา ในรูปแบบ "ตามค่าวัสดุ" แนบแผ่น)


ถ้าคุณช่วยฉันแก้ไขปัญหานี้ เราคิดว่า ไม่ปัญหาวางแผนและการจัดส่งชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอบคุณสำหรับการสั่งซื้อและการสนับสนุนสิ่งใด ๆ KBK ของคุณ ตอนนี้เราตั้งค่าและปรับระบบ
สำหรับ CPIM ดูแลกว่าปัจจุบันนี้ กรุณาแก้ปัญหาสำหรับความช่วยเหลือ KBK กรุณาเรามีปัญหาสำหรับวัสดุเพื่อ CPIM ทำตามนี้1 ? วิธีการหลายคำสั่งสูงสุดที่ จำกัด ของคุณต่อครั้งต่อสัปดาห์หรือต่อเดือน(คุณเคยกล่าวว่าถ้า KBK มีคำสั่งหลาย ๆ เจ้านายของคุณไม่เห็นด้วย) 2 บางครั้งเรามีการวางแผนการผลิตแล้ว แต่ CPIM วัสดุเพื่อไม่(คุณกล่าวว่าเจ้านายของคุณไม่เห็นด้วย) และ KBK จะต้องเป็นวัสดุเพื่อขอเปิดใหม่อีกครั้งเมื่อ CPIM ต้องการชิ้นส่วน3 เวลาที่ได้รับของคุณวัสดุทุกกรุณาส่งเอกสารไปยังฉันโปรดเราจะต้องบันทึกจำนวนเงินวันที่สำหรับการเปรียบเทียบการวางแผนและเตรียมความพร้อมของเรา(โปรดบันทึกในรูปแบบ "ติดตามวัสดุ" แนบแผ่น) ถ้าคุณช่วยฉันในการแก้ปัญหานี้ ปัญหาที่เราคิดว่าไม่ปัญหาการวางแผนและการจัดส่งชิ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบคุณสำหรับการสั่งซื้อของคุณและสนับสนุนเรื่องการ kbk . ตอนนี้เราตั้งค่าและปรับระบบ
ดูแลการอบรม กว่าในปัจจุบัน ช่วยแก้ปัญหาสำหรับ kbk ช่วยค่ะ

เรามีปัญหาวัสดุ เพื่อการอบรมตามนี้ .
1 สั่งซื้อสูงสุดกี่ จำกัด ของคุณต่ออาทิตย์หรือต่อเดือน
( แกเคยบอกว่า ถ้า kbk มีคำสั่งมากมาย เจ้านายไม่อนุญาต )

2เวลาที่เราได้วางแผนไว้แล้ว แต่การอบรมไม่สั่งวัสดุ .
( นายว่าเจ้านายไม่อนุมัติ )
kbk ต้องร้องขอและวัสดุเพื่อเปิดใหม่อีกครั้งเมื่อการอบรมต้องส่วน

3 ทุกครั้งเมื่อคุณได้รับวัสดุ กรุณาส่งเอกสารให้ผมด้วย . . .
เราต้องบันทึกจำนวน , วันที่เปรียบเทียบและเตรียมการวางแผนของเรา .
( ได้โปรดบันทึกในรูปแบบ " ติดตามวัสดุ " แนบแผ่น )


ถ้าคุณช่วยฉันแก้ปัญหานี้ เราคิดว่าไม่ใช่ปัญหาของการวางแผนและการส่งมอบอะไหล่