the head of the Canadian division r

the head of the Canadian division reports to the president and COO of the North American Group. That president reports to the CFO, who reports to the Office of the General Counsel. The General Counsel then reports to the CEO. It is fair to assume that there are at least a few more steps in the hierarchy at the local level.Due to its tall structure, the organization has experienced communication problems. One of the problems discovered through a survey, was that the people and the company lacked clear goals. Tall hierarchies also cause motivation problems, which is why the organization is attempting to get employees more engaged. The increased usefulness of the company’ sintranet will greatly increase the communication between every level of employees, and allow upper management to effectively communicate to the front line employees.Based on information from Report 2006 this span of control seems somewhat slim for the CEO of such a large organization. The CEO is also a member of the Senior Leader ship Team. This team consists of each head of the eight operating groups aforementioned, and also has other top executives in areas like innovation and technology and marketing.Although there are only six people that answer directly to the CEO, the CEO is able to receive input from a wide variety of divisions because of this leadership team. Since the team is comprised of members from various divisions, the CEO is able to obtain a widevariety of information.The move to decentralization has caused structural changes for The Coca-Cola Company.New offices have been opened to facilitate decisions being made closer to the local markets.The organization has also undergone centralization of some of the company’s departments.In 2006, the Bottling Investments division was created to “establish internal organization for our consolidated bottling operations and our unconsolidated bottling investments.” It appears that the organization is striving for a hybrid structure, which allows them to have advantages of both mechanistic and organic structures, while trying to minimize the negative consequences of each. The strategic structural changes that the organization has gone through in recent years have created a much needed positive impact on the company. Sales growth increased and employees are much more satisfied. The organization is trying to create a more innovative culture by pushing towards decentralization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัวหน้าฝ่ายแคนาดารายงานไปยังประธานและบิลล์ของ กลุ่มอเมริกาเหนือ ประธานให้รายงานไปยังของ CFO ที่รายงานไปยังสำนักงานของปรึกษาด้านทั่วไป ปรึกษาทั่วไปแล้วรายงานให้ประธานกรรมการบริหาร พอคิดว่า มีน้อยไม่กี่ก้าวขึ้นไปในลำดับชั้นที่ระดับท้องถิ่นได้ เนื่องจากโครงสร้างสูง องค์กรที่มีประสบการณ์ปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาค้นพบผ่านการสำรวจ คือการที่ประชาชน และบริษัทขาดเป้าหมายที่ชัดเจน ลำดับชั้นสูงยังทำให้เกิดแรงจูงใจปัญหา ซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กรพยายามจะรับพนักงานเพิ่มเติมหมั้น ประโยชน์เพิ่มของบริษัท ' sintranet จะมากเพิ่มการสื่อสารระหว่างพนักงานทุกระดับ และอนุญาตให้มีการจัดการด้านการสื่อสารกับพนักงานหน้าบรรทัดนั้น ตามข้อมูลปี 2006 รายงานควบคุมระยะนี้ดูจะค่อนข้างบางสำหรับซีอีโอขององค์กรขนาดใหญ่ ประธานกรรมการบริหารยังเป็นสมาชิกของเรืออาวุโสผู้นำทีม ทีมนี้ประกอบด้วยหัวหน้าแต่ละกลุ่มปฏิบัติแปดดังกล่าว และยัง มีผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในพื้นที่เช่นนวัตกรรม และเทคโนโลยี และการตลาด แม้ว่าจะมีเพียงหกคนที่ตอบตรงกับประธานกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหารจะสามารถรับอินพุตจากหลากหลายหน่วยงาน เพราะทีมนี้เป็นผู้นำ เนื่องจากทีมงานประกอบด้วยสมาชิกจากหน่วยงานต่าง ๆ ซีอีโอจะสามารถได้รับ widevariety ของข้อมูล ย้ายการกระจายอำนาจการแพร่กระจายได้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสำหรับเดอะลา Company.New ได้เปิดสำนักงานเพื่อช่วยในการตัดสินใจที่จะทำใกล้ชิดกับตลาดท้องถิ่น องค์กรยังมีเปลี่ยนชอบรวมศูนย์ของแผนกของบริษัท ในปี 2006 ส่วนบรรจุขวดลงทุนสร้างขึ้นเพื่อ "สร้างองค์กรภายในการดำเนินงาน bottling ของเรารวมและลงทุน bottling ของเรางวด" ปรากฏว่า องค์กรที่มุ่งมั่นสำหรับโครงสร้างแบบผสมผสาน ซึ่งจะ มีข้อดีของโครงสร้างกลไกการทำ ทั้งอินทรีย์ ขณะที่พยายามที่จะให้ผลลบของแต่ละ เปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงกลยุทธ์องค์กรได้ผ่านไปแล้วในปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบจำเป็นมากในบริษัท ขายเติบโตเพิ่มขึ้น และพนักงานมีความพึงพอใจมาก องค์กรพยายามสร้างวัฒนธรรมใหม่ ๆ มากขึ้น โดยการผลักดันต่อการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หัวของรายงานส่วนแคนาดาประธานและซีโอโอของอเมริกาเหนือกลุ่ม ซึ่งรายงานไปยังประธานซีเอฟโอที่รายงานไปยังสำนักงานที่ปรึกษาทั่วไป ที่ปรึกษาทั่วไปแล้วรายงานให้ซีอีโอ เป็นธรรมที่จะคิดว่ามีอย่างน้อยอีกไม่กี่ขั้นตอนในลำดับชั้นที่ level.Due ท้องถิ่นโครงสร้างสูงขององค์กรที่มีประสบการณ์ปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาที่ค้นพบผ่านการสำรวจคือการที่ผู้คนและ บริษัท ขาดเป้าหมายที่ชัดเจน ลำดับชั้นสูงนอกจากนี้ยังทำให้เกิดปัญหาแรงจูงใจซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กรจะพยายามที่จะรับพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น ประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของ sintranet ของ บริษัท จะช่วยเพิ่มการสื่อสารระหว่างทุกระดับของพนักงานและช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพการสื่อสารกับแนวหน้า employees.Based ข้อมูลจากรายงาน 2006 ช่วงของการควบคุมนี้ดูเหมือนว่าค่อนข้างบางสำหรับซีอีโอของดังกล่าว องค์กรขนาดใหญ่ ซีอีโอยังเป็นสมาชิกคนหนึ่งของผู้นำอาวุโสทีมเรือ ทีมนี้ประกอบด้วยหัวหน้าของกลุ่มแปดการดำเนินงานแต่ละดังกล่าวข้างต้นและยังมีผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในพื้นที่เช่นนวัตกรรมและเทคโนโลยีและ marketing.Although มีเพียงหกคนที่ตอบโดยตรงกับซีอีโอซีอีโอสามารถที่จะได้รับข้อมูลจาก ความหลากหลายของหน่วยงานเพราะทีมผู้นำนี้ ตั้งแต่ทีมประกอบด้วยสมาชิกจากหน่วยงานต่างๆ, ซีอีโอสามารถที่จะได้รับ widevariety ของย้าย information.The การกระจายอำนาจได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสำหรับ Coca-Cola สำนักงาน Company.New ได้รับการเปิดเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจที่ถูกทำใกล้ชิดกับ องค์กรท้องถิ่น markets.The ยังได้รับการรวมศูนย์ของบางส่วนของ บริษัท ฯ departments.In 2006 ส่วนเงินลงทุนบรรจุถูกสร้างขึ้นเพื่อ "สร้างภายในองค์กรสำหรับการดำเนินการบรรจุขวดรวมของ บริษัท และเงินลงทุนไม่รวมบรรจุขวดของเรา." ปรากฏว่าองค์กรจะมุ่งมั่นในการ โครงสร้างไฮบริดซึ่งช่วยให้พวกเขามีข้อได้เปรียบของทั้งสองโครงสร้างกลไกและอินทรีย์ในขณะที่พยายามที่จะลดผลกระทบเชิงลบของแต่ละ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรได้ผ่านไปแล้วในปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบเชิงบวกที่จำเป็นมากเกี่ยวกับ บริษัท เติบโตของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและพนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้น องค์กรพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมมากขึ้นโดยการผลักดันไปสู่​​การกระจายอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าหน่วยของแคนาดารายงานให้ท่านประธานและประธานกลุ่มอเมริกาเหนือ ประธานรายงาน CFO ที่รายงานไปยังสำนักงานที่ปรึกษาทั่วไป ที่ปรึกษาทั่วไป แล้วรายงานให้ CEO ยุติธรรมสมมติว่ามีอย่างน้อยไม่กี่ขั้นตอนเพิ่มเติมในการปกครองในระดับท้องถิ่น เนื่องจากการสูงโครงสร้างองค์กรที่มีปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาที่พบจากการสำรวจ คือ ประชาชนและ บริษัท ขาดเป้าหมายที่ชัดเจน วรรณะสูงยังก่อให้เกิดปัญหาแรงจูงใจซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กรพยายามที่จะรับพนักงานเพิ่มเติมหมั้นประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของบริษัทฯ sintranet จะช่วยเพิ่มการสื่อสารระหว่างในทุกระดับของพนักงาน และช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานหน้าบรรทัด ตามข้อมูลจากรายงานปี 2549 นี้ช่วงการควบคุมดูเหมือนจะเบาบาง CEO ขององค์กรที่ใหญ่โต ซีอีโอยังเป็นสมาชิกอาวุโสหัวหน้าเรือของทีมทีมนี้ประกอบด้วยแต่ละหัวของแปดหรือกลุ่มดังกล่าว และยังมีอื่น ๆผู้บริหารระดับสูงในพื้นที่ เช่น นวัตกรรม และ เทคโนโลยี และการตลาด แม้ว่าจะมีเพียงหกคนที่ตอบโดยตรงกับซีอีโอ ซีอีโอสามารถได้รับข้อมูลจากหลากหลายหน่วยงาน เพราะเป็นผู้นำทีมนี้ ตั้งแต่ทีมประกอบด้วยสมาชิกจากหน่วยงานต่าง ๆซีอีโอสามารถได้รับ ทั้งนี้โดยอาศัยข้อมูล ย้ายไปที่การกระจายอำนาจ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของ Coca Cola บริษัท สำนักงานแห่งใหม่ได้ถูกเปิดเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจที่จะทำให้ใกล้ชิดกับตลาดท้องถิ่น องค์กรยังได้รับการรวมศูนย์อำนาจของบางแผนกของ บริษัท ในปี 2006ขวดลงทุนกองถูกสร้างขึ้นเพื่อ " สร้างองค์กรภายในของเรารวมขวดและขวดของเรา การพึ่งพาการลงทุน . " ปรากฎว่า องค์กรที่มุ่งมั่นเป็นโครงสร้างแบบผสม ซึ่งจะช่วยให้พวกเขามีข้อดีของทั้งอินทรีย์ โครงสร้างและกลไก ในขณะที่พยายามที่จะลดผลกระทบเชิงลบของแต่ละกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรที่ได้ผ่านในปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบในเชิงบวกที่จำเป็นมากในบริษัท การเติบโตของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและพนักงานมากที่พอใจ องค์กรพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมมากขึ้นโดยการผลักดันสู่การกระจายอำนาจ