In 1983, 18-year-old Michael Dell l

In 1983, 18-year-old Michael Dell left college to work full-time for the company he founded as a freshman, providing hard-drive upgrades to corporate customers. In a year’s time, Dell’s venture had $6 million in annual sales. In 1985, Dell changed his strategy to begin offering built-to-order computers. That year, the company generated $70 million in sales. Five years later, revenues had climbed to $500 million, and by the end of 2000, Dell’s revenues had topped an astounding $25 billion. The meteoric rise of Dell Computers was largely due to innovations in supply chain and manufacturing, but also due to the implementation of a novel distribution strategy. By carefully analyzing and making strategic changes in the personal computer value chain, and by seizing on emerging market trends, Dell Inc. grew to dominate the PC market in less time than it takes many companies to launch their first product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1983, 18 ปี Michael Dell ซ้ายวิทยาลัยทำงานแบบเต็มเวลาในบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้นเป็นการวิชาฯ การอัพเกรดฮาร์ดดิสก์ให้ลูกค้าองค์กร ในเวลาหนึ่งปี กิจการของ Dell มี 6 ล้านเหรียญในการขายประจำปี ในปี 1985, Dell เปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาเพื่อเริ่มต้นการเสนอสร้างเพื่อสั่งคอมพิวเตอร์ ปี บริษัทสร้าง $70 ล้านบาทในการขาย ห้าปีต่อมา รายได้มีปีนขึ้นไป $500 ล้านบาท และสิ้นสุด 2000 รายได้ของ Dell มาราดตระการตา 25 พันล้านเหรียญ พุ่งขึ้นคอมพิวเตอร์ Dell เป็นส่วนใหญ่เนื่อง จากนวัตกรรมในซัพพลายเชนและการผลิต แต่ยังเนื่อง จากใช้กลยุทธ์แจกนวนิยาย โดยการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ และทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในห่วงโซ่คุณค่าของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล และ seizing บนแนวโน้มของตลาดเกิดใหม่ Dell Inc. เติบโตครองตลาดพีซีในเวลาน้อยกว่าก็หลายบริษัทจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตัวแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1983, 18 ปีไมเคิลเดลล์วิทยาลัยออกไปทำงานเต็มเวลาให้กับ บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นเป็นครั้งแรกที่ให้การอัพเกรดฮาร์ดไดรฟ์ให้กับลูกค้าองค์กร ในช่วงเวลาของปีร่วมของ Dell มี $ 6,000,000 ในการขายประจำปี ในปี 1985 เดลล์เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของเขาที่จะเริ่มให้บริการเครื่องคอมพิวเตอร์ที่สร้างขึ้นตามคำสั่ง ในปีนี้ บริษัท ที่สร้าง $ 70,000,000 ในการขาย ห้าปีต่อมารายได้ปีนขึ้นถึง $ 500 ล้านบาทและในตอนท้ายของปี 2000 รายได้ของ Dell ได้ราดที่น่าประหลาดใจ 25000000000 $ เพิ่มขึ้นอุตุนิยมวิทยาของคอมพิวเตอร์ Dell เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการนวัตกรรมในห่วงโซ่อุปทานและการผลิต แต่ยังเกิดจากการดำเนินการตามกลยุทธ์การกระจายนวนิยาย โดยระมัดระวังการวิเคราะห์และการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในห่วงโซ่คุณค่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและการยึดที่เกิดขึ้นใหม่ในแนวโน้มการตลาด, Dell Inc. เติบโตที่จะครองตลาดพีซีในเวลาน้อยกว่าก็จะหลาย บริษัท ที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1983 อายุ 18 ปี ไมเคิล เดลล์ วิทยาลัยไปทำงานเต็มเวลาสำหรับ บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นเป็นน้องใหม่ ให้อัพเกรดฮาร์ดดิสก์ให้กับลูกค้าองค์กร ในเวลาของปี , Dell ร่วมมี $ 6 ล้านบาทในการขายประจำปี ในปี 1985 , Dell เปลี่ยนกลยุทธ์ของเขาจะเริ่มต้นเสนอสร้างสั่งซื้อคอมพิวเตอร์ ปีนั้น บริษัทสร้าง 70 ล้านเหรียญในการขาย ห้าปีต่อมารายได้ที่ได้ปีนขึ้นไป $ 500 ล้านบาท และโดยการสิ้นสุดของปี 2000 ของ Dell รายได้มี topped astounding $ 25 พันล้าน การเพิ่มขึ้นของอุกกาบาต คอมพิวเตอร์ Dell ส่วนใหญ่มาจากนวัตกรรมในโซ่อุปทานและการผลิต แต่ยังเนื่องจากการใช้กลยุทธ์การกระจายของนวนิยาย โดยรอบคอบ วิเคราะห์และการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในมูลค่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล , โซ่และยึดในแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาด , Dell Inc เติบโตครองตลาดพีซีในเวลาที่น้อยกว่าที่ใช้หลาย บริษัท จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์แรกของพวกเขา