The latter two thrusts required a h

The latter two thrusts required a heavy emphasis on exploratory research and new business development, and thus, in spite of financial difficulties, R&D spending was maintained at 10 percent of sales revenue. A number of new opportunities and strategic arenas were identified and assessed, and the most promising were exploited. The results were impressive: By 2008, major innovations had been realized in each of Corning’s businesses, including the creation of four new business platforms and exploitation of three major market adjacency. New product sales had rocketed to 70 percent of annual sales, and profits moved from minus $500 million to plus $2 billion after taxes.
The example of Corning offers some important strategic lessons for today, as we emerge from the current re- cession. As the Corning case illustrates, an innovation strategy is an essential tool for product development and continued growth even in difficult times.
Indeed, our research has shown that top-performing businesses have in place a product innovation and technology strategy driven by the business leadership team and a strategic vision of the business

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังสองจังหวะที่จำเป็นต้องเน้นหนักในการวิจัยสำรวจและการพัฒนาธุรกิจใหม่และทำให้ทั้งๆที่มีปัญหาทางการเงิน, r & D การใช้จ่ายก็ยังคงอยู่ร้อยละ 10 ของรายได้จากการขาย จำนวนของโอกาสใหม่โดยสิ้นเชิงและยุทธศาสตร์ที่ถูกระบุและการติดตามประเมินผลและมีแนวโน้มมากที่สุดที่ถูกเอาเปรียบ ผลลัพธ์ที่ได้น่าประทับใจ: ในปี 2008,นวัตกรรมที่สำคัญได้รับการรับรู้ในแต่ละธุรกิจ Corning รวมทั้งการสร้างของสี่แพลตฟอร์มธุรกิจใหม่และการแสวงหาผลประโยชน์จากถ้อยคำตลาดหลักสาม การขายผลิตภัณฑ์ใหม่ได้พุ่งถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายประจำปีและผลกำไรที่ย้ายจากลบ $ 500,000,000 บวก $ 2000000000 หลังหักภาษี.
ตัวอย่างของ Corning มีบทเรียนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับวันนี้ในขณะที่เราโผล่ออกมาจากปัจจุบันอีกยก- เป็นกรณี Corning แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์นวัตกรรมเป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ในเวลาที่ยากลำบาก.
จริงการวิจัยของเราได้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในสถานที่ที่มีนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์เทคโนโลยีการขับเคลื่อนด้วยความเป็นผู้นำทางธุรกิจ ทีมงานและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Thrusts สองหลังต้องเน้นหนักในการวิจัยเชิงบุกเบิกและพัฒนาธุรกิจใหม่ และดังนั้น แม้ความยากลำบากทางการเงิน ใช้จ่าย R&D ถูกรักษาที่ 10 เปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย ระบุ และประเมินโอกาสใหม่และสถานที่เชิงกลยุทธ์ และที่ว่าไม่สามารถ ผลลัพธ์ได้น่าประทับใจ: โดย 2008 ได้รับรู้นวัตกรรมสำคัญของคอร์นทำธุรกิจ รวมทั้งการสร้างระบบธุรกิจใหม่สี่และเอารัดเอาเปรียบของ adjacency ตลาดหลักสามแต่ละ ขายผลิตภัณฑ์ใหม่มี rocketed ร้อยละ 70 ของการขายประจำปี และผลกำไรที่ย้ายจากลบ $ 500 ล้านบวก $ 2 พันล้านหลังภาษี
ตัวอย่างคอร์นทำมีบางบทเรียนเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในวันนี้ เป็นเราเกิดขึ้นจากปัจจุบันอีกครั้ง cession กรณีคอร์นทำแสดง กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับการพัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ในเวลายาก.
แน่นอน งานวิจัยของเราได้แสดงให้เห็นว่า ธุรกิจที่ดำเนินการด้านบนได้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและเทคโนโลยีกลยุทธ์ขับเคลื่อน ด้วยทีมผู้นำธุรกิจและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อแนะนำสองหลังที่ต้องใช้การเน้นย้ำอย่างหนักในการวิจัยและการพัฒนาธุรกิจ exploratory ใหม่และอยู่แม้จะมีปัญหาทางด้านการเงินการใช้จ่าย r&d เป็นได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีที่ 10% ของรายได้จากการขาย จำนวนของโอกาสทางการขายใหม่ๆและสนามกีฬาทางยุทธศาสตร์ได้รับการระบุว่าการประเมินผลการปฏิบัติและมากที่สุดและเป็นนักเตะดาวรุ่งอนาคตไกลตักตวงผลประโยชน์ ผลที่ได้ก็น่าประทับใจในปี 2008นวัตกรรมใหม่ที่สำคัญได้รับการตระหนักในการดำเนินธุรกิจของ Corning New York รวมถึงการสร้างสรรค์ของคนทั้งสี่การตักตวงประโยชน์และแพลตฟอร์มธุรกิจใหม่ของทั้งสามอยู่ใกล้ชิดตลาดที่สำคัญแต่ละคน การขาย ผลิตภัณฑ์ ใหม่ต่างๆถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายต่อปีและมีผลกำไรย้ายจากลบ 500 ล้านเหรียญสหรัฐรวมถึง$ 2 ล้านบาทหลังจากถูกเรียกเก็บ ภาษี .
ตัวอย่างของ Corning New York จัดให้บริการประสบการณ์ทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญบางอย่างสำหรับในวันนี้ในขณะที่เราออกมาจากในปัจจุบันอีกครั้งยอมยก(ดินแดน)ให้ได้ ในกรณีที่แสดงถึงกลยุทธ์ Corning นวัตกรรมที่เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และการเติบโตอย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงที่ยากลำบาก.
จริงๆแล้วการวิจัยของเราได้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจด้านบน - การมีอยู่ในสถานที่กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ ที่ถูกผลักดันโดยทีมงานเป็นผู้นำทางธุรกิจและวิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์ของธุรกิจ