Even if you’re a natural at adjusti

Even if you’re a natural at adjusting almost subconsciously to people from different cultures, this book is still an important read. Perhaps the person you’re working with – or perhaps someone on your team – isn’t as adept. Or perhaps your boss, your client, the management team back home isn’t understanding why you believe the approach or course of action they want may not be effective. Meyers recommends starting with a culture map, and then having an open dialogue with the team members to establish ground rules as well as discuss how different cultural traits may affect negotiations or decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าคุณจะเป็นธรรมชาติที่ปรับเกือบ subconsciously คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่าง หนังสือเล่มนี้จะยังคงมีความสำคัญอ่าน บางทีคนคุณกำลังทำงานกับ – หรือบางทีคนในทีมของคุณ – ไม่เป็นคุณหญิง หรือบางทีเจ้านาย ลูกค้า จัดการทีมกลับบ้านไม่เข้าใจทำไมคุณเชื่อว่าวิธีการ หรือการกระทำที่พวกเขาต้องอาจไม่มีประสิทธิภาพ Meyers แนะนำเริ่มต้น ด้วยแผนที่วัฒนธรรม และจากนั้น มีการเจรจาเปิด ด้วยทีมสร้างกฎพื้นดิน รวมทั้งหารือเกี่ยวกับลักษณะทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอย่างไรอาจมีผลต่อการเจรจาหรือตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าคุณจะมีความเป็นธรรมชาติที่ปรับเกือบจิตใต้สำนึกให้กับคนที่มาจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันหนังสือเล่มนี้ยังคงเป็นสิ่งสำคัญในการอ่าน บางทีอาจจะเป็นคนที่คุณกำลังทำงานกับ - หรือบางทีอาจจะมีใครบางคนในทีมของคุณ - ไม่ได้เป็นคนเก่ง หรือบางทีเจ้านายของคุณลูกค้าของคุณ, ทีมผู้บริหารกลับบ้านไม่เข้าใจว่าทำไมคุณเชื่อหรือวิธีการที่แน่นอนของการกระทำที่พวกเขาต้องการอาจไม่เป็นผล เมเยอร์สแนะนำให้เริ่มต้นด้วยแผนที่วัฒนธรรมและจากนั้นมีการเจรจาเปิดกับสมาชิกในทีมที่จะสร้างกฎพื้นฐานเช่นเดียวกับการหารือถึงวิธีการลักษณะทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจส่งผลกระทบต่อการเจรจาหรือการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าเธอดูเป็นธรรมชาติปรับเกือบจิตใต้สำนึกผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน หนังสือเล่มนี้ก็ยังต้องอ่านสำคัญ บางทีคนที่คุณทำงานด้วย ( หรือบางคนอาจจะอยู่ทีมเดียวกัน และไม่ชำนาญ . หรือบางทีเจ้านายของคุณ , ลูกค้าของคุณ , ทีมบริหารกลับไม่เข้าใจ ทำไมคุณถึงเชื่อว่าแนวทางที่แน่นอนของการกระทำที่พวกเขาต้องการอาจไม่เป็นที่มีประสิทธิภาพไมเยอร์สแนะนำเริ่มต้นด้วยแผนที่วัฒนธรรม จากนั้นมีการเจรจาเปิดกับสมาชิกในทีมเพื่อสร้างกฎ ตลอดจนหารือถึงวิธีการลักษณะวัฒนธรรมที่แตกต่างกันอาจมีผลต่อการเจรจา หรือการตัดสินใจ