Overall, the hospital staff intervi

Overall, the hospital staff interviewed—mainly unit heads and
people in positions of authority—showed little awareness of the
MTEF reform and PBB. Some people had heard of the reform
through budgeting workshops, but they struggled to describe
the main components or characteristics of the reform. Similarly,
the Finance personnel were not always well informed. A key
informant from the MOFDP stated, ‘MTEF as a concept has
been introduced, but we still can’t say that people understand
it . . . [MOFDP-sponsored trainings] worked at the beginning,
but like anything in government, the sustainability is questionable
. . . over time, the facilitators disappeared. There were three
from my department, but now we are left with only one’.
Responding to open-ended questions in the interviews, few
people could remember what they had learned or thought they
could explain the reform to others.
Table 3 presents the ratings of reform implementation. The
data show that there has been little progress in implementing
reform in any of the hospitals. Of the four dimensions
measured, the most progress has been made in performancebased
planning, and the least progress in monitoring and use of
information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม สัมภาษณ์พนักงานโรงพยาบาลซึ่งส่วนใหญ่เป็นหัวหน้าหน่วย และคนในตำแหน่งของหน่วยงานซึ่งแสดงให้เห็นว่าความรู้น้อยของMTEF ปฏิรูปและ PBB บางคนมีได้ยินของการปฏิรูปผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ แต่พวกเขาต่อสู้เพื่ออธิบายส่วนประกอบหลักหรือลักษณะของการปฏิรูป ในทำนองเดียวกันบุคลากรทางการเงินเสมอไม่ทราบดี คีย์ผู้ให้ข้อมูลจาก MOFDP ระบุ, ' MTEF เป็นแนวคิดได้การแนะนำ แต่เรายังไม่สามารถพูดให้ คนเข้าใจมัน... [อบรมผู้ให้สนับสนุน MOFDP] ทำงานที่เริ่มต้นแต่เหมือนอะไรในรัฐบาล ยั่งยืนอาจ...ช่วงเวลา เบา ๆ หายไป มีสามจากแผนกของฉัน แต่ตอน นี้เราจะเหลือเพียงหนึ่ง 'ตอบคำถามปลายเปิดในการสัมภาษณ์ น้อยคนที่สามารถจำสิ่งที่ได้เรียนรู้ หรือคิดว่า พวกเขาสามารถอธิบายการปฏิรูปให้คนอื่นตาราง 3 แสดงการจัดอันดับของการดำเนินงานปฏิรูป ที่ข้อมูลแสดงว่า มีความคืบหน้าน้อยในการดำเนินการปฏิรูปในโรงพยาบาล มิติสี่วัด ความคืบหน้ามากที่สุดได้ใน performancebasedวางแผน และความคืบหน้าน้อยที่สุดในการตรวจสอบและการใช้ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวม,
เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลสัมภาษณ์-ส่วนใหญ่หัวหน่วยและคนที่อยู่ในตำแหน่งของผู้มีอำนาจแสดงให้เห็นการรับรู้เล็กๆ น้อย ๆ
ของการปฏิรูปและMTEF PBB บางคนเคยได้ยินของการปฏิรูปผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดทำงบประมาณแต่พวกเขาพยายามที่จะอธิบายองค์ประกอบหลักหรือลักษณะของการปฏิรูป ในทำนองเดียวกันบุคลากรการเงินไม่ได้ถูกเสมอทราบดี คีย์แจ้งจาก MOFDP ที่ระบุไว้ 'MTEF เป็นแนวคิดที่ได้รับการแนะนำแต่เรายังคงไม่สามารถพูดได้ว่าคนที่เข้าใจมัน . . [ฝึกอบรม MOFDP สนับสนุน] ทำงานที่จุดเริ่มต้นแต่ชอบอะไรในรัฐบาลการพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นที่น่าสงสัย . . ในช่วงเวลาที่หายไปอำนวยความสะดวก มีสามคนจากแผนกของฉัน แต่ตอนนี้เราจะเหลือเพียงคนเดียว. การตอบสนองต่อคำถามเปิดสิ้นสุดวันที่ในการสัมภาษณ์ไม่กี่คนที่จะจำสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้หรือคิดว่าพวกเขาสามารถอธิบายได้ว่าการปฏิรูปกับคนอื่นๆ . ตารางที่ 3 ที่มีการจัดเรตติ้ง ของการดำเนินการปฏิรูป ข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่ามีความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยในการดำเนินการปฏิรูปในใด ๆ ของโรงพยาบาล ในสี่มิติวัดความคืบหน้ามากที่สุดได้รับการทำใน performancebased การวางแผนและความคืบหน้าในการตรวจสอบอย่างน้อยและการใช้ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวม เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลได้สัมภาษณ์หัวส่วนใหญ่หน่วยและ
คนที่มีอำนาจหน้าที่ให้ความรู้เล็ก ๆน้อย ๆของ
mtef และการปฏิรูปสหประชาชาติ บางคนเคยได้ยินของการปฏิรูป
ผ่านการอบรมการจัดงบประมาณ แต่พวกเขาพยายามที่จะอธิบาย
ส่วนประกอบหลัก หรือลักษณะของการปฏิรูป โดย
การเงินบุคลากรไม่เสมอดีแจ้ง คีย์
แหล่งข่าวจาก mofdp กล่าวว่า ' mtef เป็นแนวคิดได้
แนะนำตัว แต่เราก็ยังไม่สามารถบอกได้ว่าประชาชนเข้าใจ
. . . . . . . . [ mofdp การฝึกอบรมการสนับสนุน ] ทำงานตอนแรก
แต่ชอบอะไรในรัฐบาล ความยั่งยืนเป็นปัญหา

. . . . . . . ตลอดเวลา ครูประจำกลุ่ม หายตัวไป มี 3
จากแผนกของฉัน แต่ตอนนี้ เราเหลือเพียงหนึ่ง ' .
ตอบแบบสอบถามในการสัมภาษณ์ไม่กี่
คนจำสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ หรือคิดว่าพวกเขาสามารถอธิบายให้คนอื่นปฏิรูป
.
3 ตารางแสดงอันดับของการปฏิรูป
ข้อมูลแสดงให้เห็นว่ามีความคืบหน้าเพียงเล็กน้อยในการใช้
การปฏิรูปในใด ๆของโรงพยาบาล ใน 4 มิติ
วัดความก้าวหน้ามากที่สุดได้รับการทำใน performancebased
การวางแผน และอย่างน้อย ความคืบหน้าในการติดตาม และการใช้
ข้อมูล