Worker’s participation: Niepce and

Worker’s participation: Niepce and Molleman (1996) describe that workers play a
central role in LMS. Katyama & Bennett (1996) explained that flexible machines are expensive
and lead to high fixed costs. Use of manual operations can make productions systems both
flexible and adaptable. JIT requires a work culture that allows: the worker to become a
participant in decision making and thus necessary putting trust and responsibility in the hands of
the workers, to become the same interest group by way of having long term relationships (Garg
et al, 1994). Kaynak (2003) effective communication, top management’s commitment and
training are necessary for implementing LMS. Today’s organization prefer a group or a team to
take part in the key decision making process. Better cooperation and collaboration among the
group drives an organization towards perfection and provides a wide range of advantages by
sharing information, generating ideas, making decisions and reviewing the effects of the
decisions (Singh et al., 2006).
4. Quality improvement: Monden (1994) described that Toyota Production System (TPS)
attempts to improve the quality and productivity without a loss in the human dignity of the
worker. The conflict between improvement and human concerns are resolved by initiating
positive improvement through small groups called quality control circles (QC circles). The
improvements are varied: refinement of manual operations to eliminate wasted motion,
introduction of new equipments to avoid the uneconomical use of manpower and improved
economy in the use of materials and supplies. Spencer and Guide (1995) presented a case stating
that quality improvements are seen as the result of JIT and that quality is an important
component of JIT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงาน: Niepce และ Molleman (1996) อธิบายว่า คนเล่นเป็นบทบาทศูนย์กลางใน LMS Katyama และเบนเน็ตต์ (1996) อธิบายว่า ความยืดหยุ่นเครื่องมีราคาแพงและนำไปสู่ต้นทุนคงที่สูง การใช้คู่มือการดำเนินงานสามารถทำให้ทั้งระบบการผลิตมีความยืดหยุ่น และสามารถปรับเปลี่ยน จิตต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่ช่วยให้: ผู้ปฏิบัติงานเป็นการส่วนร่วมในการตัดสินใจจึงจำเป็นวางไว้วางใจ และความรับผิดชอบในมือของคนงาน จะกลายเป็น กลุ่มผลประโยชน์เดียวกัน โดยมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garget al, 1994) Kaynak (2003) มีการสื่อสาร ด้านบนความมุ่งมั่นของฝ่ายจัดการ และการฝึกอบรมจำเป็นสำหรับการใช้ LMS องค์กรในปัจจุบันต้องการเป็นกลุ่มหรือทีมเพื่อมีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สำคัญทำให้กระบวนการ ดีกว่าความร่วมมือและความร่วมมือระหว่างการกลุ่มผลักดันองค์กรไปสู่ความสมบูรณ์แบบ และมีข้อได้เปรียบโดยแชร์ข้อมูล ความคิด การตัดสินใจ และทบทวนผลกระทบของการการตัดสินใจ (สิงห์ et al. 2006)4. คุณภาพ: Monden (1994) อธิบายไว้ว่า ระบบการผลิตโตโยต้า (TPS)พยายามปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิต โดยไม่มีการสูญเสียในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของการผู้ปฏิบัติงาน ความขัดแย้งระหว่างมนุษย์เรื่องปรับปรุงแก้ไขได้ โดยเริ่มต้นปรับปรุงค่าบวกผ่านกลุ่มเล็ก ๆ เรียกว่าวงการควบคุมคุณภาพ (QC วง) การการปรับปรุงจะแตกต่างกัน: ความประณีตของคู่มือการดำเนินงานเพื่อขจัดการเคลื่อนไหวเสียแนะนำอุปกรณ์ใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงทางการใช้กำลังคน และการปรับปรุงประหยัดในการใช้วัสดุและอุปกรณ์ สเปนเซอร์และคู่มือ (1995) เสนอว่า กรณีว่า ปรับปรุงคุณภาพถูกมองว่าเป็นผลของจิตที่มีคุณภาพ และสำคัญส่วนประกอบของ JIT

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมของคนงาน: Niepce และ Molleman (1996) อธิบายว่าคนเล่น
บทบาทสำคัญใน LMS Katyama & เบนเน็ตต์ (1996) อธิบายว่าเครื่องมีความยืดหยุ่นที่มีราคาแพง
และนำไปสู่ต้นทุนคงที่สูง การใช้คู่มือการดำเนินงานสามารถทำให้ระบบโปรดักชั่นทั้ง
ที่มีความยืดหยุ่นและปรับตัว JIT ต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่ช่วยให้: คนงานที่จะกลายเป็น
ผู้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจและดังนั้นจึงจำเป็นที่วางไว้วางใจและความรับผิดชอบอยู่ในมือของ
คนงานที่จะกลายเป็นกลุ่มที่น่าสนใจเหมือนกันโดยวิธีการของการมีความสัมพันธ์ระยะยาว (Garg
et al, 1994 ) Kaynak (2003) สื่อสารที่มีประสิทธิภาพความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงและ
การฝึกอบรมมีความจำเป็นสำหรับการดำเนินการ LMS องค์กรวันนี้ต้องการกลุ่มหรือทีมที่จะ
มีส่วนร่วมในกระบวนการที่สำคัญในการตัดสินใจ ความร่วมมือที่ดีขึ้นและการทำงานร่วมกันในหมู่
กลุ่มไดรฟ์องค์กรไปสู่ความสมบูรณ์แบบและให้ความหลากหลายของข้อได้เปรียบโดยการ
ใช้ข้อมูลร่วมกัน, การสร้างความคิดการตัดสินใจและการตรวจสอบผลกระทบของ
การตัดสินใจ (Singh et al., 2006).
4 การปรับปรุงคุณภาพ: Monden (1994) อธิบายว่าโตโยต้าระบบการผลิต (TPS)
พยายามที่จะปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตโดยไม่สูญเสียในศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของ
ผู้ปฏิบัติงาน ความขัดแย้งระหว่างการปรับปรุงและความกังวลของมนุษย์ได้รับการแก้ไขโดยการ
ปรับปรุงในเชิงบวกผ่านกลุ่มเล็ก ๆ ที่เรียกว่าวงการการควบคุมคุณภาพ (วงกลม QC)
ปรับปรุงจะแตกต่างกัน: การปรับแต่งของคู่มือการดำเนินงานที่จะกำจัดการเคลื่อนไหวเสีย,
การแนะนำของอุปกรณ์ใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงการใช้สุรุ่ยสุร่ายของกำลังคนและการปรับปรุง
เศรษฐกิจในการใช้งานของวัสดุและอุปกรณ์ สเปนเซอร์และคู่มือ (1995) นำเสนอกรณีที่ระบุ
ว่าการปรับปรุงคุณภาพถูกมองว่าเป็นผลมาจากการ JIT และคุณภาพที่มีความสำคัญ
ส่วนหนึ่งของ JIT