Apart from these organizational des

Apart from these organizational designs, there are a number of other logistical organization structures which can be employed by small to medium-sized businesses or by businesses with a small volume of logistics tasks. By establishing a central staff unit, it is thus possible to coordinate the flow of goods and materials centrally without having to set up a new department. In these cases, however, the management responsibilities are given to other functional areas such as production or sales. That is why staff units may often only have a say by virtue of their methodical and professional competencies as for instance budgeting or simulation calculation, cost-benefit analysis, or key figures development. The same is true for expert panels (conferences, committees, meetings) and teams that assume advisory functions and/or perform preparatory work for decision-making. Teams are especially suitable for collaborative and temporary tasks and projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากออกแบบองค์กรเหล่านี้ มีจำนวนของโครงสร้างองค์กรจิสติกส์อื่น ๆ ซึ่งสามารถนำมาใช้ โดยธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลาง หรือธุรกิจที่มีไดรฟ์ข้อมูลขนาดเล็กของงานโลจิสติกส์ โดยการสร้างหน่วยพนักงานเซ็นทรัล ได้จึงประสานงานการไหลของสินค้าและวัตถุดิบจากส่วนกลาง โดยไม่ต้องตั้งแผนกใหม่ ในกรณีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบการบริหารจัดการจะให้พื้นที่ทำงานอื่น ๆ เช่นการผลิตหรือการขาย นั่นคือเหตุผลที่พนักงานหน่วยอาจมักจะบอกว่าอาศัยอำนาจตามความสามารถของระเบียบ และวิชาชีพสำหรับอินสแตนซ์การจัดงบประมาณหรือการจำลองการคำนวณ วิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ หรือพัฒนาตัวเลขหลัก เดียวกันเป็นจริงสำหรับการติดตั้งผู้เชี่ยวชาญ (ประชุม คณะกรรมการ การประชุม) และทีมที่ปรึกษาฟังก์ชันสมมติ หรือทำเตรียมงานสำหรับการตัดสินใจ ทีมเหมาะเป็นอย่างยิ่งสำหรับงานชั่วคราว และทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการออกแบบขององค์กรเหล่านี้มีจำนวนของโครงสร้างองค์กรจิสติกส์อื่น ๆ ที่สามารถได้รับการว่าจ้างจากธุรกิจขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดย่อมหรือธุรกิจที่มีปริมาณของงานโลจิสติก โดยการจัดตั้งเป็นหน่วยกลางพนักงานก็เป็นไปได้ดังนั้นในการประสานงานการไหลเวียนของสินค้าและวัสดุที่ส่วนกลางโดยไม่ต้องตั้งกรมใหม่ ในกรณีเหล่านี้ แต่ความรับผิดชอบการจัดการจะได้รับไปยังพื้นที่ทำงานอื่น ๆ เช่นการผลิตหรือการขาย นั่นคือเหตุผลที่หน่วยพนักงานมักจะมีเพียงการพูดโดยอาศัยอำนาจตามระเบียบของสมรรถนะและเป็นมืออาชีพของพวกเขาเป็นเช่นงบประมาณหรือการคำนวณการจำลองการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์หรือตัวเลขที่สำคัญการพัฒนา เดียวกันเป็นจริงสำหรับการติดตั้งผู้เชี่ยวชาญ (การประชุมคณะกรรมการการประชุม) และทีมงานที่ถือว่าฟังก์ชั่นที่ปรึกษาและ / หรือดำเนินการเตรียมงานสำหรับการตัดสินใจ ทีมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับงานความร่วมมือและการชั่วคราวและโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากการออกแบบเหล่านี้องค์กรมีจำนวนของอื่น ๆประสิทธิภาพโครงสร้างองค์กรซึ่งสามารถใช้โดยธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางหรือธุรกิจที่มีปริมาณเล็ก ๆของงานโลจิสติกส์ โดยมีการจัดตั้งหน่วยงานกลาง พนักงาน มันจึงเป็นไปได้ที่จะประสานการไหลของสินค้าและวัสดุจากส่วนกลาง โดยไม่ต้องตั้งแผนกใหม่ ในกรณีเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม การบริหารจัดการความรับผิดชอบที่ให้พื้นที่ใช้สอยอื่นๆ เช่น การผลิตหรือการขาย นั่นคือเหตุผลที่เจ้าหน้าที่หน่วยอาจมักจะต้องบอกนามของตนแบบสมรรถนะเชิงวิชาชีพสำหรับงบประมาณ เช่น หรือ การคำนวณ การจำลอง การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ หรือตัวเลขที่สําคัญในการพัฒนา เดียวกันเป็นจริงสำหรับแผงผู้เชี่ยวชาญ ( การประชุมการประชุม คณะกรรมการ และทีมงานที่ปรึกษาการทำงานที่สมมติ ) และ / หรือดำเนินการเตรียมงานเพื่อการตัดสินใจ ทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเหมาะสำหรับโครงการร่วมกันและงานชั่วคราว และ