As CRP1 turned into CRP2, and summe

As CRP1 turned into CRP2, and summer turned into fall, the implementation team found itself in the thickest, most difficult part of the implementation. Project scope had expanded to include major modifications, and a new after sales support package. One other major scope change also loomed. Because the downstream impacts of the project were much greater than expected, the team decided to tackle some larger technical issues. Whereas before systems had tended to communicate directly with one another (i.e., “point to point”), a new approach would now be employed in which all data communication would take place via a “data warehouse.” Utilization of a data warehouse would allow all of Cisco’s applications to access a single source for their information needs.
The scope changes meant further shifts in the utilization of Cisco’s resources, especially for the company’s 100-person IT department. The technical nature of most of the scope changes meant that this group bore most of the responsibility for the project additions. Solvik described the result:
Basically all the rest of the IT group started decommitting from their other projects. They said “we have to spend our time just absorbing the fact that the core systems in the company are changing. We are needing to divert more and more energy, and more and more resources towards the project.” IT did nothing else that year. We also decided not to convert any history as part of this project. Instead the data warehouse group created the capability to report historical and future in an integrated data conversion. We renumbered our customers; we renumbered our products; and we changed our bill-of-materials structure. We changed fundamentally all of our underlying data in the company and the data warehouse became the bridging system that would span history and future together.
By the end of CRP2, the first round of modifications was in place and running. During this time the implementation team continued to deepen its understanding of the Oracle and Service packages and to determine how to best make them work for Cisco. The final goal of CRP2 was to begin testing the system, both hardware and software, to see how well it would stand up to the processing load and transaction volumes required to run Cisco’s growing business.
CRP3’s focus was on testing the full system and assessing the company’s readiness to “go live.” A final test was conducted with a full complement of users to see how the system would perform, front to back, with a full transaction load. The implementation team executed these tests by capturing a full day’s worth of actual business data and “rerunning” it on a Saturday in January. Team members watched as each track, in turn, executed a simulated day’s worth of work. With this test completed to the entire team’s satisfaction, everyone felt ready for cut-over in February. Pond described the ceremony that concluded CRP3:
At the end of CRP3 each one of the functional leads presented their piece of the process and said “yes or no” on whether they were ready to go. We did each of them separately and then put everyone in the same room and made them nod their heads and say “we should go.” . . . And then we turned the damn thing on. . . .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น CRP1 กลายเป็น CRP2 และฤดูร้อนกลายเป็นฤดูใบไม้ร่วง ทีมงานพบตัวเองในส่วนหนาที่สุด ยากที่สุดของการใช้งาน ขอบเขตโครงการได้ขยายไปรวมถึงการปรับเปลี่ยนที่สำคัญ และใหม่หลังการขายแพคเกจ เปลี่ยนแปลงขอบเขตสำคัญอื่น ๆ เหตุ เนื่องจากผลกระทบของโครงการปลายน้ำมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ทีมงานตัดสินใจที่จะรับมือกับปัญหาทางเทคนิคบางใหญ่ ในขณะที่ก่อนที่ระบบมีแนวโน้มที่จะ สื่อสารกันโดยตรง (เช่น "จุด"), แนวทางใหม่จะตอนนี้นำมาใช้ ซึ่งข้อมูลทั้งหมดการสื่อสารจะทำผ่านการ "คลังข้อมูล" การใช้ประโยชน์ของคลังข้อมูลจะช่วยให้ทุกการใช้งานของ Cisco ในการเข้าถึงแหล่งเดียวสำหรับความต้องการข้อมูล หมายถึงการเปลี่ยนแปลงขอบเขตการเปลี่ยนแปลงในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของ Cisco โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบริษัท 100 คนมันกรม ทางด้านเทคนิคของที่สุดของการเปลี่ยนแปลงขอบเขตหมายความ ว่า กลุ่มนี้กระบอกสูบมากที่สุดของความรับผิดชอบสำหรับการเพิ่มเติมโครงการ Solvik อธิบายผลลัพธ์: โดยทั่วไปเหลือของกลุ่มมันเริ่ม decommitting จากโครงการของพวกเขา พวกเขากล่าวว่า "เราต้องใช้เวลาของเราเพียงแค่ดูดซับความจริงที่ว่าระบบหลักในบริษัทที่มีการเปลี่ยนแปลง เราจะต้องเบี่ยงเบน พลังงานมากขึ้น และทรัพยากรที่มีมาก ขึ้นต่อโครงการ" มันไม่มีอะไรอื่นปีที่ นอกจากนี้เรายังตัดสินใจไม่ให้แปลงประวัติใด ๆ เป็นส่วนหนึ่งของโครงการนี้ แทน ข้อมูลคลังสินค้ากลุ่มสร้างความสามารถในการรายงานทางประวัติศาสตร์ และอนาคตในการแปลงข้อมูลในตัว เรากำหนดหมายเลขลูกค้า เรากำหนดหมายเลขผลิตภัณฑ์ของเรา และเราทำการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างรายการวัสดุของเรา เราเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของข้อมูลของเราอยู่ภายในบริษัททั้งหมด และข้อมูลคลังสินค้าเป็น ระบบการเชื่อมโยงที่จะครอบคลุมประวัติความเป็นมาและอนาคตที่โดด ในตอนท้ายของ CRP2 รอบแรกของการปรับเปลี่ยนแก้ไขและทำงาน ช่วงนี้ ทีมงานอย่างต่อเนื่องอย่างลึกซึ้งของความเข้าใจของแพคเกจการ Oracle และบริการ และ เพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดทำ ให้งานสำหรับ Cisco เป้าหมายสุดท้ายของ CRP2 เพื่อ เริ่มการทดสอบระบบ ทั้งฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ ดูวิธีการที่ดีมันจะยืนขึ้นเพื่อประมวลผลการโหลดและธุรกรรมปริมาณจำเป็นต้องเรียกใช้ Cisco ของการเติบโตทางธุรกิจ โฟกัสของ CRP3 เป็นระบบเต็มรูปแบบการทดสอบ และประเมินความพร้อมของบริษัท "ไปอยู่" สอบดำเนินการกับผู้ใช้เพื่อดูว่าระบบจะดำเนินการ ไป กับโหลดธุรกรรมเต็มครบ ทีมงานดำเนินการทดสอบเหล่านี้ โดยจับเต็มมูลค่าของข้อมูลธุรกิจที่แท้จริง และ "สำเร็จ" ได้ในวันเสาร์ในเดือนมกราคม ทีมงานดูเป็นแต่ละแทร็ค กลับ ดำเนินการจำลองวันมูลค่าของงาน การทดสอบนี้เสร็จสมบูรณ์เพื่อความพึงพอใจของทีม ทุกคนรู้สึกพร้อมตัดมาในกุมภาพันธ์ บ่ออธิบายพิธีที่สรุป CRP3: ที่สุดของ CRP3 แต่ละหนึ่งเป้าหมายทำงานนำเสนอของกระบวนการ และกล่าวว่า "ใช่หรือไม่" ในพวกเขาก็พร้อมที่จะไป แล้วเราได้แต่ละคนแยกกันใส่ทุกคนในห้องเดียวกัน และทำให้พวกเขาหัวพยักหน้า และพูดว่า "เราควรไป" ... แล้ว เราเปิดตัวหน่อยอยู่...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น CRP1 กลายเป็น CRP2 และฤดูร้อนกลายเป็นฤดูใบไม้ร่วงทีมงานดำเนินการที่พบตัวเองในหนาส่วนที่ยากที่สุดของการดำเนินการ ขอบเขตของโครงการได้ขยายไปถึงการปรับเปลี่ยนที่สำคัญและแพคเกจใหม่หลังจากที่สนับสนุนการขาย อื่น ๆ หนึ่งการเปลี่ยนแปลงขอบเขตที่สำคัญยังปรากฏ เพราะส่งผลกระทบต่อปลายน้ำของโครงการได้มากขึ้นกว่าที่คาดไว้ทีมงานตัดสินใจที่จะจัดการกับปัญหาทางเทคนิคบางประการที่มีขนาดใหญ่ ขณะที่ก่อนที่ระบบได้มีแนวโน้มที่จะสื่อสารโดยตรงกับคนอื่น (เช่น "ชี้ไปที่จุด") ซึ่งเป็นวิธีการใหม่ในขณะนี้จะได้รับการว่าจ้างที่ทุกการสื่อสารข้อมูลจะเกิดขึ้นผ่านทาง "คลังข้อมูล." การใช้ประโยชน์จากคลังข้อมูลจะช่วยให้ ทุกการใช้งานของซิสโก้ในการเข้าถึงแหล่งเดียวสำหรับข้อมูลของพวกเขาต้องการ.
การเปลี่ยนแปลงขอบเขตหมายถึงการเปลี่ยนแปลงต่อไปในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของซิสโก้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ 100 คนแผนกไอทีของ บริษัท ฯ ลักษณะทางเทคนิคของที่สุดของการเปลี่ยนแปลงขอบเขตนั่นหมายความว่ากลุ่มนี้เบื่อมากที่สุดของความรับผิดชอบเพื่อให้การเพิ่มโครงการ Solvik อธิบายผลที่ได้:
โดยทั่วไปส่วนที่เหลือทั้งหมดของกลุ่มไอทีเริ่ม decommitting จากโครงการอื่น ๆ ของพวกเขา พวกเขากล่าวว่า "เราต้องใช้เวลาของเราเพียงแค่ดูดซับความจริงที่ว่าระบบหลักใน บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลง เรามีความจำเป็นต้องเบี่ยงเบนความสนใจมากขึ้นและพลังงานมากขึ้นและมากขึ้นและทรัพยากรมากขึ้นต่อโครงการ. "มันไม่ได้ทำอะไรอย่างอื่นในปีนั้น นอกจากนี้เรายังตัดสินใจที่จะไม่แปลงประวัติศาสตร์ใด ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการนี้ แต่กลุ่มคลังข้อมูลที่สร้างความสามารถในการรายงานทางประวัติศาสตร์และอนาคตในการแปลงข้อมูลแบบบูรณาการ เราลำดับลูกค้าของเรา; เราลำดับผลิตภัณฑ์ของเรา; และเรามีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการเรียกเก็บเงินของวัสดุของเรา เราเปลี่ยนแปลงพื้นฐานทั้งหมดของข้อมูลพื้นฐานของเราใน บริษัท และคลังข้อมูลกลายเป็นระบบการเชื่อมโยงที่จะครอบคลุมประวัติศาสตร์และอนาคตร่วมกัน.
ในตอนท้ายของ CRP2 ที่รอบแรกของการปรับเปลี่ยนอยู่ในสถานที่และทำงาน ในช่วงเวลานี้ทีมงานดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อความเข้าใจของแพคเกจ Oracle และบริการและเพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดที่จะทำให้พวกเขาทำงานให้กับซิสโก้ เป้าหมายสุดท้ายของ CRP2 คือการเริ่มต้นการทดสอบระบบทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟแวร์เพื่อดูว่ามันจะยืนขึ้นเพื่อโหลดการประมวลผลและการทำธุรกรรมปริมาณที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจที่กำลังเติบโตของซิสโก้.
โฟกัส CRP3 เป็นเกี่ยวกับการทดสอบระบบเต็มรูปแบบและการประเมิน การเตรียมความพร้อมของ บริษัท ฯ "ไปสด." การทดสอบขั้นสุดท้ายได้ดำเนินการกับเต็มรูปแบบของผู้ใช้เพื่อดูว่าระบบจะดำเนินการด้านหน้าไปด้านหลังที่มีการทำธุรกรรมโหลดเต็ม ทีมงานดำเนินการดำเนินการทดสอบเหล่านี้โดยจับคุ้มค่าเต็มวันของข้อมูลทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงและ "ซ้ำไปซ้ำ" มันในวันเสาร์ในเดือนมกราคม สมาชิกในทีมดูเป็นแต่ละแทร็คในการเปิดดำเนินการคุ้มค่าวันที่จำลองของการทำงาน ด้วยการทดสอบนี้เสร็จสมบูรณ์เพื่อความพึงพอใจทีมงานทั้งหมดของทุกคนรู้สึกว่าพร้อมสำหรับการตัดมากกว่าในเดือนกุมภาพันธ์ บ่ออธิบายพิธีสรุปว่า CRP3:
ในตอนท้ายของแต่ละ CRP3 หนึ่งนำไปสู่การทำงานที่นำเสนอชิ้นส่วนของกระบวนการและพูดว่า "ใช่หรือไม่" กับว่าพวกเขาก็พร้อมที่จะไป เราได้แต่ละของพวกเขาแยกกันแล้วใส่ทุกคนในห้องเดียวกันและทำให้พวกเขาพยักหน้าหัวของพวกเขาและพูดว่า "เราควรจะไป." . . และจากนั้นเราหันสิ่งที่แช่งบน . . .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น crp1 กลายเป็น crp2 ฤดูร้อนกลายเป็นล้มทีมการพบตัวเองในหนา , ส่วนที่ยากที่สุดของการปฏิบัติ ขอบเขตของโครงการมีการขยายเพื่อรวมการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ และหลังใหม่ แพคเกจสนับสนุนการขาย หนึ่งอื่น ๆหลัก ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงยังรออยู่ . เนื่องจากผลกระทบต่อเนื่องของโครงการมีมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ทีมตัดสินใจที่จะแก้ไขปัญหาบางส่วนมีปัญหาด้านเทคนิค ในขณะที่ก่อนที่ระบบมีแนวโน้มที่จะสื่อสารโดยตรงกับอีกคนหนึ่ง ( เช่น " ชี้ไปที่จุด " ) เป็นแนวทางใหม่จะใช้ในการสื่อสารข้อมูล ซึ่งทั้งหมดจะเกิดขึ้นผ่านทาง " คลังข้อมูล " การใช้คลังสินค้าของข้อมูลจะช่วยให้ทั้งหมดของเครือข่ายการเข้าถึงความต้องการแหล่งเดียวสำหรับข้อมูลของพวกเขา .ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงหมายถึงต่อไปกะในการใช้ทรัพยากรของซิสโก้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ของ 100 บุคคลแผนก ลักษณะทางเทคนิคของที่สุดของขอบเขตการเปลี่ยนแปลงหมายความว่ากลุ่มนี้เจาะมากที่สุดของความรับผิดชอบสำหรับการเพิ่มโครงการ solvik อธิบายผลโดยทั่วไปทั้งหมดส่วนที่เหลือของกลุ่มมันเริ่ม decommitting จากโครงการอื่น ๆของพวกเขา พวกเขากล่าวว่า " เราต้องใช้เวลา เพียงดูดซับความจริงที่ว่าระบบหลักใน บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลง เราต้องเบี่ยงเบนความสนใจมากขึ้นและพลังงานมากขึ้นและมากขึ้นและทรัพยากรที่มีต่อโครงการ . " มันไม่ได้ทำอะไรเลยปีนั้น เราตัดสินใจที่จะไม่แปลงประวัติศาสตร์เป็นส่วนหนึ่งของโครงการนี้ แทนข้อมูลคลังสินค้ากลุ่มสร้างความสามารถในการรายงานทางประวัติศาสตร์และอนาคตในการแปลงข้อมูลแบบบูรณาการ เรา renumbered ลูกค้าของเรา เรา renumbered ผลิตภัณฑ์ของเรา และเราเปลี่ยนบิลของวัสดุและโครงสร้าง เราเปลี่ยนภาระทั้งหมดของเรา ข้อมูลพื้นฐานใน บริษัท และข้อมูลคลังสินค้าเป็นระบบที่จะเชื่อมช่วงประวัติศาสตร์และอนาคตด้วยกันโดยจุดสิ้นสุดของ crp2 ในรอบแรกของการเปลี่ยนแปลงในสถานที่และวิ่ง ในเวลานี้ทีมดำเนินงานอย่างต่อเนื่องที่จะลึกมากขึ้นความเข้าใจของ Oracle และแพคเกจบริการและเพื่อกำหนดวิธีการที่ดีที่สุดให้พวกเขาทำงานสำหรับซิสโก้ เป้าหมายสุดท้ายของ crp2 เพื่อเริ่มการทดสอบระบบทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ เพื่อดูว่ามันจะยืนถึงภาระการประมวลผลและธุรกรรมปริมาณต้องรันระบบการเติบโตทางธุรกิจcrp3 โฟกัสถูกทดสอบเต็มระบบ และประเมินความพร้อมของบริษัทที่จะ " ใช้ชีวิต " การทดสอบขั้นสุดท้ายกับกลุ่มเต็มสมบูรณ์ของผู้ใช้เพื่อดูว่าระบบจะแสดงหน้าให้กลับด้วย โหลด รายการเต็ม ทีมการดำเนินการดำเนินการทดสอบเหล่านี้โดยจับเต็มวันมูลค่าของข้อมูลทางธุรกิจที่แท้จริง และ " rerunning " ในวันเสาร์ ในเดือนมกราคม สมาชิกของทีมดูแต่ละแทร็คในการเปิดดำเนินการจำลองวันคุ้มค่าของการทำงาน ด้วยการทดสอบเสร็จสมบูรณ์เพื่อความพึงพอใจของทีมทั้งหมด ทุกคนรู้สึกว่าพร้อมสำหรับการตัดจบในเดือนกุมภาพันธ์ บ่ออธิบายพิธีสรุป crp3 :ในตอนท้ายของ crp3 แต่ละหนึ่งของหน้าที่นําเสนอของชิ้นของกระบวนการและพูดว่า " ใช่ หรือ ไม่ใช่ " ว่าพวกเขาพร้อมที่จะไป เราทำแต่ละของพวกเขาแยกจากกัน และก็ทำให้ทุกคนในห้องเดียวกัน และทำให้เขาพยักหน้ารับหัวของพวกเขาและพูดว่า " เราควรจะไป . . . " . . . . . . . แล้วเราจะเปิดมันบน . . . . . . . .