3.3. Lack of organizational support

3.3. Lack of organizational support
3.3.1. Lack of support and resources from the organization Respondents indicated that the people in charge of organizations lack a proper understanding of telecare, and that the executives lack long-term vision. They often consider only cost-profit outcomes and emphasize on the immediate benefits, which is affecting the development of telecare. Particularly in smaller regional hospitals, there is a lack of human resources, and material and financial support, resulting in larger difficulties in the development of telecare. Respondents also pointed out that the inter-organizational implementation of telecare conflicts with the interests of rural community medical service, due to which physicians are reluctant to participate. In addition, due to this reason organizations are unwilling to cooperate, making it difficult for the promotion of telecare. The lack of internal resources requires administrators to seek external support, thus facing the pressure of operational performance. Healthcare providers are afraid of losing their job due to an inability to reach the service targets, and cannot imagine the potential of telecare service in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.3 การขาดองค์กรสนับสนุน3.3.1 การขาดการสนับสนุนและทรัพยากรจากองค์กรผู้ตอบระบุว่า ผู้รับผิดชอบองค์กรขาดความเข้าใจที่ถูกต้องของ telecare และว่า ที่ผู้บริหารขาดวิสัยทัศน์ระยะยาว พวกเขามักจะพิจารณาเฉพาะต้นทุน profit ผล และเน้น benefits ทันที ซึ่งมีผลต่อการพัฒนาของ telecare โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงพยาบาลระดับภูมิภาคที่มีขนาดเล็กกว่า มีการขาดทรัพยากรบุคคล และการสนับสนุนวัสดุและ financial เกิดใน difficulties ใหญ่ในการพัฒนาของ telecare ตอบยังชี้ให้เห็นว่าปฏิบัติ inter-organizational telecare conflicts กับผลประโยชน์ของชุมชนชนบทบริการทางการแพทย์ จากแพทย์ไม่มีส่วนร่วม นอกจากนี้ เนื่องจากสาเหตุนี้ องค์กรได้ยอมให้ความร่วมมือ ทำ difficult สำหรับโปรโมชั่นของ telecare การขาดทรัพยากรภายในผู้ดูแลระบบจำเป็นต้องแสวงหาการสนับสนุนจากภายนอก หันดันของผลประกอบการดัง นั้น ผู้ให้บริการสุขภาพกลัวสูญเสียงานเนื่องจากไม่สามารถไปถึงเป้าหมายบริการของพวกเขา และไม่คิดศักยภาพของบริการ telecare ในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.3 ขาดการสนับสนุนจากองค์การ
3.3.1 ขาดการสนับสนุนและทรัพยากรจากผู้ตอบแบบสอบถามองค์กรชี้ให้เห็นว่าคนที่อยู่ในความดูแลขององค์กรที่ขาดความเข้าใจที่ถูกต้องของทางไกลและที่ผู้บริหารขาดวิสัยทัศน์ระยะยาว พวกเขามักจะพิจารณาเฉพาะผลค่าใช้จ่ายทีสายอาชีพและเน้นในสายประโยชน์ทันทีทีเอสซึ่งมีผลกระทบต่อการพัฒนาทางไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโรงพยาบาลที่มีขนาดเล็กในระดับภูมิภาคที่มีการขาดทรัพยากรมนุษย์และวัสดุและสายการสนับสนุนทางการเงินส่งผลให้มีขนาดใหญ่ culties ไฟแตกในการพัฒนาทางไกล ผู้ตอบแบบสอบถามยังชี้ให้เห็นว่าการดำเนินงานระหว่างองค์กรทางไกลของเทคโนโลยีสารสนเทศขัดแย้งกับผลประโยชน์ของชุมชนในชนบทบริการทางการแพทย์เนื่องจากการที่แพทย์ไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วม นอกจากนี้เนื่องจากให้กับองค์กรด้วยเหตุนี้จะไม่เต็มใจที่จะให้ความร่วมมือทำให้มันยากที่การส่งเสริมการขายทางไกล การขาดทรัพยากรภายในต้องมีผู้บริหารที่จะแสวงหาการสนับสนุนจากภายนอกจึงเผชิญแรงกดดันของประสิทธิภาพการดำเนินงาน บุคลากรทางการแพทย์มีความกลัวการสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากไม่สามารถที่จะไปถึงเป้าหมายการบริการและไม่สามารถจินตนาการที่มีศักยภาพในการให้บริการทางไกลในอนาคต