Corporate strategyAccording to Citi

Corporate strategy
According to Citigroup retail analyst David McCarthy, "[Tesco has] pulled off a trick that I'm not aware of any other retailer achieving. That is to appeal to all segments of the market".[91] One plank of this strategy has been Tesco's use of its own-brand products, including the up market "Finest", mid-range Tesco brand and low-price "Value" encompassing several product categories such as food, beverage, home, clothing, Tesco Mobile and financial services.
Beginning in 1997 when Terry Leahy took over as CEO, Tesco began marketing itself using the phrase "The Tesco Way" to describe the company's core purposes, values, principles, and goals This phrase became the standard marketing speak for Tesco as it expanded domestically and internationally under Leahy's leadership, implying a shift by the company to focus on people, both customers and employees.
A core part of the Tesco expansion strategy has been its innovative use of technology. It was one of the first to build self-service tills and use cameras to reduce queues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ขององค์กรตามระยะนักวิเคราะห์ค้าปลีก David McCarthy, " [เทสโก้มี] ดึงออกเคล็ดลับที่ผมไม่ทราบจำหน่ายอื่น ๆ ที่บรรลุ ที่ได้ดึงดูดทุกเซ็กเมนต์ของตลาด"[91] แผ่นหนึ่งของกลยุทธ์นี้ได้ใช้ของเทสโก้ผลิตภัณฑ์แบรนด์ของตัวเอง รวมถึงค่าการตลาด "ดี" แบรนด์เทสโก้ปานกลางและต่ำราคา "ค่า" ครอบคลุมผลิตภัณฑ์หลายประเภทเช่นอาหาร เครื่องดื่ม บ้าน เสื้อผ้า โม บายเทสโก้ และบริการทางการเงินจุดเริ่มต้นในปี 1997 เมื่อเทอร์รี่ Leahy เอาไปเป็น CEO เทสโก้เริ่มการตลาดเองโดยใช้วลี "เทสโก้ทาง" เพื่ออธิบายวัตถุประสงค์หลักของบริษัท ค่า หลักการ เป้าหมาย และวลีนี้กลายเป็น มาตรฐานตลาดพูดสำหรับเทสโก้เป็นมันขยายในประเทศ และต่างประเทศภายใต้การนำของ Leahy หน้าที่กะที่บริษัทให้ความสำคัญกับคน ลูกค้าและพนักงาน หลักส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การขยายตัวของเทสโก้มีการใช้นวัตกรรมเทคโนโลยี มันเป็นครั้งแรกเพื่อสร้าง tills ด้วยตนเอง และใช้กล้องเพื่อลดคิว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ขององค์กร
ตามที่นักวิเคราะห์ของซิตี้กรุ๊ปค้าปลีกเดวิดแมคคาร์ "[เทสโก้มี] ดึงออกเคล็ดลับว่าฉันไม่ได้ตระหนักถึงร้านค้าปลีกอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จ. นั่นคือเพื่อดึงดูดทุกกลุ่มของตลาด". [91] หนึ่งกระดานนี้ กลยุทธ์ที่ได้รับการใช้งานของเทสโก้ของผลิตภัณฑ์แบรนด์ของตัวเองรวมทั้งการตลาดขึ้น "ดีที่สุด" ช่วงกลางแบรนด์เทสโก้และราคาต่ำ "Value" ครอบคลุมประเภทผลิตภัณฑ์หลายอย่างเช่นอาหารเครื่องดื่ม, เครื่องแต่งกาย, เทสโก้มือถือและการเงิน บริการ.
เริ่มต้นในปี 1997 เมื่อเทอร์รี่ Leahy เข้ามาเป็นซีอีโอของเทสโก้เริ่มการตลาดตัวเองโดยใช้คำว่า "วิธีที่เทสโก้" เพื่ออธิบายวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท ฯ ค่านิยมหลักการและเป้าหมายวลีนี้กลายเป็นตลาดมาตรฐานพูดสำหรับเทสโก้ในขณะที่มันขยาย ประเทศและต่างประเทศภายใต้การนำของ Leahy หมายความกะโดย บริษัท มุ่งเน้นไปที่คนทั้งลูกค้าและพนักงาน.
ส่วนหลักของกลยุทธ์การขยายตัวของเทสโก้ได้รับการใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยี มันเป็นหนึ่งในคนแรกที่สร้างเทศกาลบริการตนเองและใช้กล้องเพื่อลดการรอคิว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์
ตามซิตี้กรุ๊ปขายปลีกนักวิเคราะห์ David McCarthy , " [ 2 ] ดึงออกมีเคล็ดลับที่ฉันไม่ทราบว่าใด ๆอื่น ๆร้านค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จ นั่นคือการอุทธรณ์ไปยังทุกส่วนของตลาด " [ 91 ] หนึ่งแผ่น กลยุทธ์นี้ได้รับเทสโก้ใช้ผลิตภัณฑ์แบรนด์ของตัวเอง รวมทั้งตลาด “ที่ดีที่สุด”แบรนด์เทสโก้ กลางและต่ำราคา " คุ้มค่า " ครอบคลุมสินค้าหลายประเภท เช่น อาหาร เครื่องดื่ม บ้าน เสื้อผ้า เทสโก้ โมบาย และบริการทางการเงิน
เริ่มต้นในปี 1997 เมื่อเทอร์รี่ ลี ่เอาไปเป็นซีอีโอเทสโก้เริ่มการตลาดตัวเองที่ใช้วลี " เทสโก้ " อธิบายถึงวัตถุประสงค์หลักของบริษัทค่า หลักการ ,และเป้าหมายวลีนี้กลายเป็นมาตรฐานสำหรับการตลาดเทสโก้ มันขยายทั้งในประเทศและต่างประเทศ ภายใต้ความเป็นผู้นำ Leahy , หมายถึงการเปลี่ยน โดยบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่คนทั้งลูกค้า และพนักงาน
ส่วนหลักของเทสโก้ขยายกลยุทธ์ที่ได้รับการใช้นวัตกรรมของเทคโนโลยี มันเป็นหนึ่งในแรกที่สร้างด้วยตนเอง จนกระทั่ง และใช้กล้องเพื่อลดคิว