DISCUSSIONThe result indicated that

DISCUSSION
The result indicated that nurses who were working at Jimma University Specialized Hospital during the study can distinguish between transformational leadership style and transactional leadership style. Furthermore, staff nurses preferred transformational leadership style rather than transactional leadership style. The finding is consistent with previous researches done in USA by Jordan and those conducted at China Hospitals (24, 25, 6, 26). The other important finding appeared in the result of this study was that nurses considered Contingent Reward as a transformational leadership characteristic feature. Previous research results showed that nurses viewed contingent reward as a feature of transformational leadership style (5, 10). According to Bass and Avolio (12), contingent reward involves leaders who give subordinates what they want in exchange for their support and make clear what the latter can receive if performance meets prescribed standards. Bass’s study conducted in 1985 (27) on industrial managers indicated that contingent reward is one of the characteristics of transactional leadershipstyle while nurses considered it as one of the charactertics of transformational leadership style. Medley and Larochelle (6) explained major difference between nurse and industrial leaders involved in contingent reward emphasizing that in nursing it is unusual for an individual to receive special recognition or to be rewarded tangibly for outstanding performance.
The mean scores of transformational and transactional leadership styles indicated that nurses appeared to be more satisfied with transformational leadership style especially with inspirational motivation and idealized behavior influence. Leaders adopting inspirational motivation behavior have an ability to strengthen their followers’ responses and explain important ideas in simple ways (28). Idealized Influence (behavior) also helps the leader to instill pride and faith in the follower by overcoming obstacles and confidently expressing dissatisfaction with the status quo (24,29,30). The mean score of nurses’ satisfaction also indicated that nurses had low level of extrinsic satisfaction. Findings of previous studies revealed that nurses working in public hospitals in Sub-Saharan African countries did not have extrinsic job satisfaction due to low remuneration, lack of educational opportunity and poor working conditions (31, 32). On the other hand, the finding revealed that nurses had moderate level of intrinsic job satisfaction. Previous researches indicated that nurses are intrinsically satisfied due taking interest in helping others and because of professional gratification (32, 33, 34).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปรายผล
ชี้ให้เห็นว่าพยาบาลที่ทำงานอยู่ที่โรงพยาบาลมหาวิทยาลัย Jimma เฉพาะระหว่างการศึกษาสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบการเป็นผู้นำการทำธุรกรรม นอกจากนี้พยาบาลประจำการที่ต้องการรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากกว่ารูปแบบความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมการค้นพบที่มีความสอดคล้องกับงานวิจัยก่อนนี้ที่ทำใน usa โดยจอร์แดนและผู้ดำเนินการที่โรงพยาบาลในประเทศจีน (24, 25, 6, 26) การค้นพบที่สำคัญอื่น ๆ ที่ปรากฏอยู่ในผลของการศึกษานี้คือการที่พยาบาลถือเป็นรางวัลบังเอิญเป็นคุณลักษณะการเปลี่ยนแปลงลักษณะความเป็นผู้นำผลการวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าพยาบาลดูรางวัลบังเอิญเป็นคุณสมบัติของรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (5, 10) ตามเบสและ avolio (12), รางวัลบังเอิญผู้นำที่เกี่ยวข้องกับการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของสิ่งที่พวกเขาต้องการในการแลกเปลี่ยนสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาและทำให้ชัดเจนว่าหลังได้รับหากผลการดำเนินงานเป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนดการศึกษาเบสของการดำเนินการในปี 1985 (27) เมื่อผู้จัดการอุตสาหกรรมชี้ให้เห็นว่าผลตอบแทนที่เกิดขึ้นเป็นหนึ่งในลักษณะของการทำธุรกรรม leadershipstyle ในขณะที่พยาบาลจะคิดว่ามันเป็นหนึ่งใน charactertics ของรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงผสมและ LaRochelle (6) อธิบายความแตกต่างที่สำคัญระหว่างพยาบาลและผู้นำอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องในการให้รางวัลขึ้นเน้นว่าในโรงพยาบาลมันเป็นเรื่องปกติสำหรับบุคคลที่จะได้รับการยอมรับเป็นพิเศษหรือจะได้รับการตอบแทนอย่างเป็นจริงเป็นจังสำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่น.
ค่าเฉลี่ยของคะแนนการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมชี้ให้เห็นว่าพยาบาลที่ดูเหมือนจะเป็นความพึงพอใจมากกับรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีแรงจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมเงียบสงบ ผู้นำการใช้พฤติกรรมแรงจูงใจแรงบันดาลใจมีความสามารถในการเสริมสร้างการตอบสนองของผู้ติดตามของพวกเขาและอธิบายความคิดที่สำคัญในรูปแบบที่เรียบง่าย (28)อิทธิพลเงียบสงบ (พฤติกรรม) ยังช่วยให้ผู้นำเพื่อปลูกฝังความภาคภูมิใจและความเชื่อมั่นในผู้ตามโดยการเอาชนะอุปสรรคและความไม่พอใจอย่างมั่นใจแสดงกับสภาพที่เป็นอยู่ (24,29,30) คะแนนเฉลี่ยของความพึงพอใจของพยาบาลนอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าพยาบาลมีระดับต่ำของความพึงพอใจภายนอกการค้นพบจากการศึกษาก่อนหน้าพบว่าพยาบาลที่ทำงานในโรงพยาบาลของรัฐในประเทศแอฟริกาทะเลทรายซาฮาราไม่ได้มีความพึงพอใจในงานภายนอกเนื่องจากค่าตอบแทนต่ำการขาดโอกาสทางการศึกษาและสภาพการทำงานแย่ (31, 32) บนมืออื่น ๆ ที่หาพบว่าพยาบาลมีระดับปานกลางของความพึงพอใจที่แท้จริงงานวิจัยก่อนหน้านี้ชี้ให้เห็นว่าพยาบาลมีความพึงพอใจอย่างยิ่งเนื่องจากให้ความสนใจในการช่วยเหลือผู้อื่นและเพราะความพึงพอใจวิชาชีพ (32, 33, 34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนา
ผลระบุว่า พยาบาลที่ทำงานอยู่ที่โรงพยาบาล Jimma มหาวิทยาลัย Specialized ในระหว่างการศึกษา สามารถแยกระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำและลักษณะความเป็นผู้นำธุรกรรม นอกจากนี้ เจ้าหน้าที่พยาบาลต้องการภาวะผู้นำลักษณะแทนลักษณะผู้นำทรานแซคชัน ค้นหาที่สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ที่ทำในสหรัฐอเมริกา โดยจอร์แดนและผู้ดำเนินการที่โรงพยาบาลจีน (24, 25, 6, 26) ได้ ค้นหาที่สำคัญอื่น ๆ ที่ปรากฏในผลการศึกษานี้ว่า พยาบาลถือว่ารางวัลกองเป็นคุณลักษณะภาวะผู้นำลักษณะการ ผลการวิจัยก่อนหน้านี้พบว่า พยาบาลดูรางวัลกองเป็นคุณลักษณะของแบบภาวะผู้นำ (5, 10) ตามเบสและ Avolio (12), รางวัลผูกพันเกี่ยวข้องกับผู้นำที่ให้ subordinates สิ่งที่พวกเขาต้องการในการแลกเปลี่ยนสำหรับการสนับสนุนของพวกเขา และทำอะไรหลังสามารถรับประสิทธิภาพตรงตามมาตรฐานกำหนดไว้ชัดเจน ศึกษาของเบสที่ดำเนินการในปี 1985 (27) ในอุตสาหกรรมผู้จัดการระบุว่า รางวัลกองเป็นหนึ่งลักษณะของทรานแซคชัน leadershipstyle ในขณะที่พยาบาลถือว่าเป็นหนึ่งใน charactertics ของรูปแบบภาวะผู้นำ Medley และ Larochelle (6) อธิบายความแตกต่างสำคัญระหว่างพยาบาลและผู้นำอุตสาหกรรมเกี่ยวข้องในกองสะสมเน้นว่า พยาบาลเป็นปกติสำหรับแต่ละ การรับรู้พิเศษ หรือ การได้รับรางวัล tangibly สำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่น
คะแนนเฉลี่ยของทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำลักษณะระบุว่า พยาบาลปรากฏ ว่าความพึงพอใจกับแบบภาวะผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแรงจูงใจแรงบันดาลใจและอิทธิพลที่มีต่อพฤติกรรม idealized ผู้นำใช้พฤติกรรมแรงจูงใจแรงบันดาลใจมีความสามารถในการเสริมสร้างการตอบรับของลูกศิษย์ของตน และอธิบายแนวคิดสำคัญในวิธีง่าย ๆ (28) อิทธิพล idealized (พฤติกรรม) ยังช่วยให้ผู้นำปลูกฝังความภาคภูมิใจและศรัทธาในการหล่อ โดยอุปสรรคมากเพียงใด และความแสดงความไม่พอใจกับสภาพ (24,29,30) คะแนนเฉลี่ยของความพึงพอใจของพยาบาลระบุว่า พยาบาลมีการสึกหรอความพึงพอใจระดับต่ำ เชิงลึกเปิดเผยว่า พยาบาลที่ทำงานในโรงพยาบาลของรัฐบาลในประเทศซาฮาราแอฟริกาไม่มีความพึงพอใจงานสึกหรอเนื่องจากการขาดโอกาสทางการศึกษาและสภาพการทำงานได้ดี (31, 32) ค่าตอบแทนต่ำ บนมืออื่น ๆ ค้นหาการเปิดเผยว่า พยาบาลมี intrinsic งานความพึงพอใจในระดับปานกลาง งานวิจัยก่อนหน้านี้ระบุว่า พยาบาลจะทำพอครบกำหนดรับดอกเบี้ย ในการช่วยเหลือผู้อื่น และเนื่อง จากพึงพอใจมืออาชีพ (32, 33, 34)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งจะช่วยส่งผลให้การประชุมที่ระบุว่านางพยาบาลที่มีการทำงานที่มีความเชี่ยวชาญ jimma มหาวิทยาลัยโรงพยาบาลในระหว่างที่ศึกษาสามารถแยกแยะระหว่างสไตล์ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและมีความเป็นผู้นำการทำรายการ ยิ่งไปกว่านั้นพยาบาลพนักงานที่ต้องการสไตล์ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำมากกว่ามีความเป็นผู้นำการทำรายการการค้นหาที่มีความสอดคล้องกับการวิจัยก่อนทำในประเทศสหรัฐอเมริกาโดยจอร์แดนและผู้ที่ดำเนินการที่จีนโรงพยาบาล( 24 , 25626 ) การค้นหาอื่นๆที่สำคัญที่ปรากฏอยู่ในผลการศึกษานี้มีนางพยาบาลที่ได้รับการพิจารณาให้ได้รับรางวัลเป็นยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำที่โดดเด่นไปด้วยลักษณะอันโดดเด่นผลการวิจัยก่อนแสดงให้เห็นว่านางพยาบาลได้รับรางวัลซึ่งอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากมีความโดดเด่นอยู่ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของสไตล์( 5 , 10 ) ตามเสียงเบสและ avolio ( 12 )รางวัลอาจเกิดขึ้นได้หากมีความเกี่ยวข้องกับผู้นำที่ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาสิ่งที่พวกเขาต้องการในการแลกเปลี่ยนสำหรับการสนับสนุนของพวกเขาและทำให้เกิดความชัดเจนในสิ่งนี้จะได้รับหาก ประสิทธิภาพ ตรงตามมาตรฐานที่กำหนดไว้การศึกษาของเสียงเบสดำเนินการในปี 1985 ( 27 )ที่ผู้จัดการ ภาค อุตสาหกรรมระบุว่าเงินรางวัลซึ่งอาจเกิดขึ้นได้เป็นหนึ่งในลักษณะของ leadershipstyle ธุรกรรมในขณะที่พยาบาลได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งใน charactertics ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของสไตล์จับฉ่ายและ larochelle ( 6 )อธิบายความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้นำอุตสาหกรรมและพยาบาลมีส่วนร่วมในการตอบแทนซึ่งอาจเกิดขึ้นได้โดยเน้นที่พยาบาลจึงเป็นเรื่องปกติสำหรับบุคคลที่จะได้รับการยอมรับข้อเสนอพิเศษหรือการได้รับรางวัลจับต้องได้เพื่อ ประสิทธิภาพ การทำงานที่โดดเด่น.
คะแนนหมายความว่าที่มาของสไตล์และยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำทางด้านธุรกรรมระบุว่านางพยาบาลมาเป็นความพึงพอใจมากขึ้นพร้อมด้วยสไตล์ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำอย่างเป็นพิเศษพร้อมด้วยแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมผุด ผู้นำแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจใช้พฤติกรรมมีความสามารถที่จะเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับการตอบกลับของลูกศิษย์ลูกหาและอธิบายถึงความคิดความสำคัญในวิธีการที่ง่าย( 28 )มีอิทธิพลต่อผุด(ลักษณะการทำงาน)และยังช่วยเป็นผู้นำในการเสริมสร้างความศรัทธาและความ ภาคภูมิใจ ในผู้ติดตามโดยการเอาชนะอุปสรรคและแสดงความคิดเห็นได้อย่างมั่นใจไม่พอใจกับสถานะเดิม( 24,29,30 ) คะแนนหมายความว่าความพึงพอใจของพยาบาลยังระบุว่าพยาบาลมีระดับต่ำของความพึงพอใจ ภายนอกจากการสำรวจของการศึกษาก่อนเปิดเผยว่าพยาบาลทำงานในโรงพยาบาลรัฐในประเทศแอฟริกา sub-saharan ไม่มีความพึงพอใจในการทำงาน ภายนอก เนื่องจากการขาดค่าตอบแทนต่ำของ สภาพ การทำงานและโอกาสเพื่อการศึกษา( 3132 ) อีกด้านหนึ่งที่การค้นหาที่เปิดเผยว่าพยาบาลได้ระดับปานกลางของความพึงพอใจในการทำงานพิสดารการวิจัยก่อนหน้านี้ระบุว่าพยาบาลเป็นที่พอใจแล้วเห็นได้ชัดคือเนื่องจากมีการสนใจในการช่วยให้ผู้อื่นและเป็นเพราะระดับมืออาชีพความอิ่มใจ( 323334 )