On the other hand, there are constr

On the other hand, there are constraining forces that may dampen these
potentially radical effects of b2c e-commerce. Firms are rationally bounded, meaning
they are risk-averse and, thus, quite reluctant to adopt radical technology. Sunk costs
may also prevent firms to embrace new technologies. As a result, their response to
external changes is neither optimal, nor will they be the same for all firms. This is
confirmed by studies of Smit et al. (2002) and Weltevreden et al. (2005a) that found a
whole variety of e-commerce strategies among retailers, ranging from small to large
disruptions for retailers’ physical outlet(s). More in general, retailers are more
inclined to use the Internet as a complementary channel, instead of a substitute for instore
shopping (Steinfield et al., 2001; Currah, 2002; Wrigley et al., 2002;
Weltevreden et al., 2005a).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ ที่มีการบังคับกองกำลังที่อาจส่งผลกระทบ
เหล่านี้มีผลกระทบที่รุนแรงที่อาจเกิดขึ้นจาก B2C อีคอมเมิร์ซ บริษัท มีขอบเขตเหตุผลความหมาย
พวกเขาจะไม่ชอบความเสี่ยงและจึงค่อนข้างลังเลที่จะนำเทคโนโลยีที่รุนแรง ค่าใช้จ่ายจม
บริษัท อาจป้องกันไม่ให้ที่จะโอบกอดเทคโนโลยีใหม่ เป็นผลให้การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก
ดีที่สุดคือไม่,และพวกเขาจะเหมือนกันสำหรับทุก บริษัท นี้เป็น
การยืนยันจากการศึกษาของ Smit et al, (2002) และ Weltevreden et al, (2005a) พบว่า
ทั้งหลากหลายของกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซในหมู่ผู้ค้าปลีกตั้งแต่ขนาดเล็กไปจนถึงการหยุดชะงัก
ขนาดใหญ่สำหรับร้านค้าปลีกทางกายภาพ '(s) มากขึ้นโดยทั่วไปเป็นร้านค้าปลีก
แนวโน้มมากกว่าที่จะใช้อินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางเสริมแทนแทนประชา
ช้อปปิ้ง (steinfield, et al, 2001;. Currah, 2002; Wrigley et al, 2002;..
Weltevreden, et al, 2005a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนมืออื่น ๆ มีกอง constraining ที่อาจชุ่มเหล่านี้
อาจรุนแรงผลกระทบของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ b2c บริษัทล้อมลูกรอบ ความหมาย
จะเสี่ยง averse และ จึง เกรงใจค่อนข้างรุนแรงเทคโนโลยีที่นำมาใช้ ต้นทุนจม
อาจป้องกันบริษัทตระกองเทคโนโลยีใหม่ได้ เป็นผล ตอบสนอง
เปลี่ยนแปลงภายนอกไม่ใช่ดีที่สุด หรือพวกเขาจะเหมือนกันสำหรับบริษัททั้งหมด โดย
ยืนยันจากการศึกษาของ Smit et al. (2002) และวัลเทเรเดน et al. (2005a) ที่พบเป็น
หลากหลายกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซในหมู่ผู้ค้าปลีก ตั้งแต่ขนาดเล็กจนถึงขนาดใหญ่ทั้งหมด
หยุดชะงักใน outlet(s) ทางกายภาพของร้านค้าปลีก ขึ้นทั่วไป ร้านค้าปลีกเป็น
อยากใช้อินเทอร์เน็ตเป็นช่องเสริม แทนแทน instore
ช็อปปิ้ง (Steinfield et al., 2001 Currah, 2002 ริคลี่ย์ et al., 2002;
วัลเทเรเดน et al., 2005a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกด้านหนึ่งที่มีอำนาจต้องบอกให้ชัดคือที่อาจทำให้ดัชนีผล
ซึ่งจะช่วยทำให้เกิดความรุนแรงเหล่านี้ของ B 2 C e - commerce บริษัทต่างๆเหล่านี้มีความหมาย
ซึ่งจะช่วยพวกเขาได้รับความเสี่ยง - ไม่ชอบและก็ไม่เต็มใจในการถ่ายทอดเทคโนโลยีความรุนแรงก็ไว้ใจได้ว่า
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายลงอาจทำให้บริษัทไปโอบเทคโนโลยีใหม่ยัง เป็นผลการตอบสนองของพวกเขาเพื่อ
การเปลี่ยนแปลง ภายนอก ไม่ได้ผลดีที่สุดหรือจะเป็นแบบเดียวกันนี้สำหรับบริษัททั้งหมด โรงแรมแห่งนี้คือ
ได้รับการยืนยันจากการศึกษาของ smit et al . ( 2002 )และ weltevreden et al . ( 2005 )ที่ได้พบความหลากหลาย
ทั้งหมดของกลยุทธ์การใช้อี - คอมเมิร์ซในหมู่ผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกโดยเริ่มจากขนาดเล็กไปจนถึงขนาดใหญ่
หยุดชะงักสำหรับเต้าเสียบทาง กายภาพ ของผู้ค้าปลีก( S ) เพิ่มเติมในทั่วไปมีมากกว่าผู้ค้าปลีก
ค่อนข้างที่จะใช้อินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางเสริมแทนการใช้ทดแทนได้สำหรับ instore
แหล่งช้อปปิ้ง( steinfield et al . 2001 currah 2002 wrigley et al . 2002
weltevreden et al . 2005 )