After the announcement of NuChem’s

After the announcement of NuChem’s last merger with Daychem , John Ziegler took early replaced by Paul Andrews, who had been serving as Daychem’s Vice-President of Finance. Unlike John, Paul preferred to be more objective and selective when evaluating new product acquisitions. He had heard about John’s arbitrary investment decision rule and had made it a point to tell Ron that he disagreed with it. “ I would rather that you estimate the firm’s Marginal Cost of capital using market value weights and flotation cost,” he had said to Ron during one of their earlier discussions. “I had worked really well for us as Daychem,” he said with pride.
“I totally agree,” Ron had replied, “I have been trying to convince John for years, but he would not buy it,” he said shrugging his shoulders.
At Paul’s request, Ron had set up a project team and had asked them to come up with some proposals for acquisitions. “Use a 10-year forecast, he recommended, ” and figure out what the residual value will be after 10 year.”
After careful analysis, the project team had come up with 4 recommendations: an ophthalmology product, an anti-viral drug, an anti-cancer medication , and an antibiotic. The detailed projections and other relevant information are shown in Tables 1-7 below. All 4 products had fairly good projections and looked profitable over the 10 year horizon, but having been burned the last two time, Ron couldn’t help wondering, “Where do we draw the line?”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการประกาศการควบรวมกิจการที่ผ่านมา NuChem กับ Daychem จอห์น Ziegler เอาแทนที่ต้นโดยพอลแอนดรูที่ได้รับการบริการเป็น Daychem รองประธานฝ่ายการเงิน ซึ่งแตกต่างจากจอห์นพอลต้องการที่จะเป็นเป้าหมายมากขึ้นและเลือกเมื่อมีการประเมินการเข้าซื้อกิจการผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาเคยได้ยินเกี่ยวกับกฎตัดสินใจลงทุนโดยพลการของจอห์นและได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะบอกรอนว่าเขาไม่เห็นด้วยกับมัน "ผมจะค่อนข้างที่คุณประเมินต้นทุนของ บริษัท ของเงินทุนที่ใช้น้ำหนักค่าการตลาดและค่าใช้จ่ายลอย" เขาบอกว่ารอนในช่วงหนึ่งของการอภิปรายก่อนหน้านี้ของพวกเขา "ผมเคยทำงานได้ดีจริงๆสำหรับเราในฐานะ Daychem" เขากล่าวด้วยความภาคภูมิใจ.
"ฉันทั้งหมดเห็นด้วย" รอนได้ตอบว่า "ผมได้รับการพยายามที่จะโน้มน้าวให้จอห์นมานานหลายปี แต่เขาจะไม่ซื้อมัน" เขากล่าวว่ายักของเขา ไหล่.
ตามคำร้องขอของพอลรอนได้ตั้งทีมงานโครงการและขอให้พวกเขาที่จะเกิดขึ้นกับข้อเสนอบางอย่างสำหรับการเข้าซื้อกิจการ . "ใช้การคาดการณ์ 10 ปีเขาแนะนำ" และคิดออกว่าค่าที่เหลือจะเป็นหลังจาก 10 ปี
"หลังจากการวิเคราะห์อย่างรอบคอบทีมงานโครงการได้เกิดขึ้นกับ4 คำแนะนำ: ผลิตภัณฑ์จักษุยาต้านไวรัส ยาต้านมะเร็งและยาปฏิชีวนะ ประมาณการรายละเอียดและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ จะแสดงในตารางที่ 1-7 ด้านล่าง ทั้งหมด 4 ผลิตภัณฑ์ที่มีการคาดการณ์อย่างเป็นธรรมที่ดีและมองผลกำไรมากกว่าขอบฟ้าปี 10 แต่มีการเผาครั้งสุดท้ายที่ทั้งสองรอนไม่สามารถช่วยสงสัยว่า "เราจะวาดเส้นที่ไหน?"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการประกาศของ nuchem ครั้งสุดท้ายของการควบรวมกิจการกับ daychem จอห์นและเอาแทนก่อน โดย พอล แอนดริว ที่ได้รับหน้าที่เป็น daychem รองประธานฝ่ายการเงิน ซึ่งแตกต่างจาก จอห์น พอล ที่ต้องการให้มีมากขึ้น และเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ เมื่อมีการประเมินใหม่เขาได้ยินเกี่ยวกับจอห์นโดยพลการในการตัดสินใจในการลงทุนกฎและได้ทำให้มันเป็นจุดที่จะบอกรอนว่าเขาไม่เห็นด้วยกับมัน " ผมชอบที่คุณประมาณการของบริษัท ต้นทุนของเงินทุนที่ใช้มูลค่าตลาดน้ำหนักและต้นทุนต่อ " เขาได้กล่าวกับรอนในช่วงหนึ่งของการสนทนาก่อนหน้านี้ของพวกเขา " ฉันได้ทำงานจริงๆดีสำหรับเรา daychem " เขากล่าวด้วยความภาคภูมิใจ .
" ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่ง" รอน จึงตอบว่า " ผมได้พยายามโน้มน้าวให้จอห์นมาหลายปี แต่เขาจะไม่ซื้อ เขาบอกว่า ๆไหล่ของเขา .
ที่ พอล ขอรอนได้ตั้งทีมงานโครงการและได้ถามพวกเขามากับข้อเสนอบางอย่างสำหรับการซื้อ " ใช้พยากรณ์ปี เขาแนะนำ และหาค่า ที่เหลือจะเป็นหลังจาก 10 ปี "
หลังจากการวิเคราะห์ระมัดระวังทีมงานโครงการมีมากับ 4 ข้อเสนอแนะ : ผลิตภัณฑ์ป้องกันไวรัสจักษุ , ยา , ยาต้านมะเร็ง และเป็นยาฆ่าเชื้อ ประมาณการรายละเอียดและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ จะแสดงในรูปตาราง 1-7 ด้านล่าง สินค้ามีทั้งหมด 4 ทีค่อนข้างดี และมองกำไรมากกว่า 10 ปี ฟ้า แต่ มีการเผา 2 ครั้ง รอนไม่สามารถช่วยสงสัย" ที่เราจะวาดเส้น ? "