TOMS Shoes is a for-profit business

TOMS Shoes is a for-profit business with a philanthropic component. The company was started
after entrepreneur Blake Mycoskie witnessed the poverty among villagers in Argentina, poverty so
extreme that the villagers could not even afford a pair of shoes. Mycoskie returned to the United
States with 200 Argentinean shoes and a mission. He went from one retail store to another with a
unique business proposal. He would start an organization that would provide a pair of shoes for a
child in need for every pair of shoes purchased. Finally, a few Los Angeles boutiques agreed to sell
the shoes. Mycoskie’s idea was picked up by the Los Angeles Times, which ran an article on his
business idea. To his surprise, that weekend garnered him $88,000 in orders. Two years after
officially establishing TOMS Shoes, the business had $9.6 million in revenue.
The TOMS business model is unusual. While many businesses engage in cause-related marketing, at
TOMS the philanthropic component is just as important as the for-profit business. The cost of
providing the shoes to children in need is built into the shoes’ sales price. The customer is thereby
turned into the benefactor, enabling TOMS to become a sustainable organization based on giving
back to the world on a continuous basis. As long as people continue to purchase TOMS shoes,
children in need will receive a pair in return. In the process, TOMS is also able to turn a profit,
support itself, make the world a better place, and educate consumers how they are helping children
in need by providing them with a pair of shoes.
This case will discuss Mycoskie’s revolutionary business model and how it has achieved such
success. It will begin by analyzing the background and origins of the TOMS Shoes business concept.
We then discuss TOMS’ operational approach, including how the organization manages to carry out
its central mission. We also examine the corporate culture—a necessity for the successful operation
of TOMS shoes—and the marketing of TOMS. Next, we analyze how this business model has
impacted both society and other organizations. Since no business is immune from ethical issues, the
following section details some of the criticisms and risks of TOMS Shoes. We conclude by
speculating about the future of this company.
BACKGROUND AND HISTORY
Blake Mycoskie is the founder and Chief Shoe Giver of TOMS Shoes. Before founding TOMS Shoes,
Mycoskie had started five companies that ranged from billboard advertising to laundry services. His
foray into the shoe industry, however, was almost accidental. After participating in the 2002
Amazing Race reality television show, Mycoskie made a decision to return to all the countries he
had visited during the show. One country on his stop was Argentina. Mycoskie traveled to Argentina
in 2006 with no idea that the backwoods of Argentina would be his inspiration for a new
company. Two incidents inspired Mycoskie to create TOMS. First, he noticed that many of the
villagers could not even afford a pair of shoes for their children. Secondly, he discovered the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอมส์รองเท้าเป็นธุรกิจ for-profit กับคอมโพเนนต์ philanthropic บริษัทเริ่มต้นหลังจากที่ผู้ประกอบการเบลก Mycoskie เห็นความยากจนในหมู่ชาวบ้านในอาร์เจนตินา ความยากจนดังนั้นมากว่า ชาวบ้านอาจไม่แม้ซื้อรองเท้าหนึ่งคู่ Mycoskie กลับไปสหรัฐอเมริกากับรองเท้าเชี่ยว 200 และภารกิจ เขาไปจากร้านค้าปลีกที่หนึ่งไปยังอีกด้วยการข้อเสนอทางธุรกิจเฉพาะ เขาจะเริ่มต้นเป็นหน่วยงานที่จะให้คู่ของรองเท้าเด็กจำเป็นสำหรับทุก ๆ คู่ของรองเท้าที่ซื้อ สุดท้าย ลอสแอนเจลิสกี่ร้านตกลงที่จะขายรองเท้า ความคิดของ Mycoskie มารับเวลาลอสแอนเจลิส ซึ่งวิ่งบทความบนเขาความคิดทางธุรกิจ ให้เขาแปลกใจ วันหยุดสุดสัปดาห์ที่รวบรวมเขา $88,000 ในใบสั่ง สองปีหลังจากทางสร้างทอมส์รองเท้า ธุรกิจได้ 9.6 ล้าน $ ในรายได้โมเดลธุรกิจทอมส์เป็นปกติ ในขณะที่ธุรกิจมีส่วนร่วมในตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุ ที่ทอมส์ส่วนประกอบ philanthropic เป็นเพียงความสำคัญเป็นธุรกิจ for-profit ต้นทุนของให้รองเท้าเด็กต้องอยู่ในราคาขายของรองเท้า ลูกค้าให้ทำเป็นบุญคุณ เปิดทอมส์เป็น องค์กรที่ยั่งยืนโดยให้กลับไปยังโลกบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ตราบใดที่คนยังซื้อทอมส์รองเท้าเด็กจำเป็นจะได้คู่กลับ ในกระบวนการ ทอมส์ก็สามารถพลิกกำไรสนับสนุนตัวเอง ทำให้โลกดีขึ้น และผู้บริโภครู้ว่าพวกเขากำลังช่วยเด็กจำเป็น โดยให้พวกเขาด้วยรองเท้าหนึ่งคู่กรณีนี้จะกล่าวถึงโมเดลธุรกิจที่ปฏิวัติของ Mycoskie และว่าจะได้รับเช่นความสำเร็จ มันจะเริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์เบื้องหลังและที่มาของแนวคิดธุรกิจทอมส์รองเท้าเราได้หารือทอมส์วิธีดำเนินงาน รวมถึงวิธีจัดการองค์กรที่จะดำเนินการแล้วภารกิจกลาง เรายังตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จทอมส์รองเท้า — และการตลาดของทอมส์ ถัดไป เราวิเคราะห์ว่ารูปแบบธุรกิจนี้ได้ผลกระทบต่อสังคมและองค์กรอื่น ๆ เนื่องจากธุรกิจไม่มีภูมิคุ้มกันจากปัญหาจริยธรรม การต่อไปนี้ส่วนรายละเอียดของการวิจารณ์และความเสี่ยงของทอมส์รองเท้า เราสรุปโดยspeculating เกี่ยวกับอนาคตของบริษัทนี้พื้นหลังและประวัติศาสตร์เบลก Mycoskie เป็นผู้ก่อตั้งและหัวหน้ารองเท้า Giver ทอมส์รองเท้า ก่อนก่อตั้งทอมส์รองเท้าMycoskie ได้เริ่มต้นธุรกิจที่อยู่ในช่วงจากบิลบอร์ดโฆษณาให้แก่ ของเขาการจู่โจมครั้งในอุตสาหกรรมรองเท้า อย่างไรก็ตาม ไม่ตั้งใจเกือบ หลังจากเข้าร่วมในปี 2545แข่งจริงนี่ดูน่าพิศวง Mycoskie ตัดสินใจกลับไปทุกประเทศที่เขาทำได้ชมระหว่างการแสดง อาร์เจนติน่าประเทศเดียวในการหยุดของเขาได้ เดินทางสู่อาร์เจนตินา Mycoskieในปี 2006 ด้วยความคิดว่า backwoods ของอาร์เจนตินาจะเป็นแรงบันดาลใจสำหรับใหม่บริษัท ปัญหาที่สองได้แรงบันดาลใจ Mycoskie สร้างทอมส์ แรก เขาพบว่า จำนวนมากชาวบ้านอาจไม่ได้จ่ายคู่ของรองเท้าให้เด็ก ประการที่สอง เขาค้นพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รองเท้า TOMS เป็นธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรที่มีส่วนประกอบการกุศล บริษัท
เริ่มต้นหลังจากที่ผู้ประกอบการBlake Mycoskie
เห็นความยากจนในหมู่ชาวบ้านในอาร์เจนตินาความยากจนดังนั้นมากที่ชาวบ้านไม่สามารถที่จะจ่ายได้รองเท้า Mycoskie
กลับไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาที่มี200 รองเท้าอาร์เจนตินาและมีภารกิจที่
เขาเดินออกมาจากร้านค้าปลีกที่หนึ่งไปยังอีกที่มีข้อเสนอทางธุรกิจที่ไม่ซ้ำกัน
เขาจะเริ่มต้นขององค์กรที่จะให้คู่ของรองเท้าสำหรับเด็กอยู่ในความต้องการสำหรับรองเท้าทุกคู่ที่ซื้อ สุดท้ายไม่กี่ร้านบูติก Los Angeles
ตกลงที่จะขายรองเท้า ความคิด Mycoskie ถูกหยิบขึ้นมาโดย Los Angeles Times
ซึ่งวิ่งบทความเกี่ยวกับของเขาความคิดทางธุรกิจ เขาต้องประหลาดใจที่วันหยุดสุดสัปดาห์ทำให้เขา $ 88,000 ในการสั่งซื้อ สองปีหลังจากที่อย่างเป็นทางการสร้างรองเท้า TOMS ธุรกิจที่มี $ 9,600,000 รายได้. รูปแบบธุรกิจ TOMS เป็นเรื่องผิดปกติ ในขณะที่หลายธุรกิจมีส่วนร่วมในการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุที่TOMS องค์ประกอบการกุศลเป็นเพียงที่สำคัญเป็นธุรกิจเพื่อผลกำไร ค่าใช้จ่ายของการให้รองเท้าเพื่อเด็ก ๆ ที่ต้องการสร้างเป็นราคาขายรองเท้า ' ลูกค้าจึงกลายเป็นผู้มีพระคุณที่ช่วยให้ TOMS จะกลายเป็นองค์กรที่ยั่งยืนบนพื้นฐานของการให้กลับไปยังโลกอย่างต่อเนื่อง ตราบใดที่คนยังคงที่จะซื้อรองเท้า TOMS, เด็ก ๆ ที่ต้องการจะได้รับคู่ตอบแทน ในการที่ TOMS ยังสามารถที่จะทำกำไรที่สนับสนุนตัวเองทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีและให้ความรู้แก่ผู้บริโภคว่าพวกเขาจะช่วยให้เด็กอยู่ในความต้องการโดยให้พวกเขามีคู่ของรองเท้า. กรณีนี้จะหารือเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจการปฏิวัติ Mycoskie และวิธีที่จะได้ประสบความสำเร็จดังกล่าวประสบความสำเร็จ มันจะเริ่มต้นโดยการวิเคราะห์พื้นหลังและต้นกำเนิดของแนวคิดธุรกิจ TOMS Shoes. จากนั้นเราจะหารือเกี่ยวกับแนวทางการดำเนินงาน TOMS รวมทั้งวิธีการที่องค์กรจะได้รับการดำเนินการภารกิจใจกลางเมือง นอกจากนี้เรายังตรวจสอบขององค์กรวัฒนธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ TOMS รองเท้าและการตลาดของ TOMS ต่อไปเราวิเคราะห์ว่ารูปแบบธุรกิจนี้ได้รับผลกระทบทั้งในสังคมและองค์กรอื่น ๆ เนื่องจากธุรกิจไม่เป็นภูมิคุ้มกันจากประเด็นด้านจริยธรรมที่ส่วนต่อไปนี้รายละเอียดบางส่วนของการวิพากษ์วิจารณ์และความเสี่ยงของรองเท้า TOMS เราสรุปได้โดยการคาดเดาเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท นี้. ประวัติและภูมิหลังBlake Mycoskie เป็นผู้ก่อตั้งและผู้ให้หัวหน้ารองเท้ารองเท้า TOMS ก่อนที่จะก่อตั้งรองเท้า TOMS, Mycoskie ได้เริ่มต้นห้า บริษัท ที่อยู่ระหว่างป้ายโฆษณาไปซักแห้ง เขาจู่โจมเข้ามาในอุตสาหกรรมรองเท้า แต่เป็นอุบัติเหตุเกือบ หลังจากที่เข้าร่วมในปี 2002 การแข่งขันที่น่าตื่นตาตื่นใจแสดงความเป็นจริงโทรทัศน์, Mycoskie ได้ตัดสินใจที่จะกลับไปยังทุกประเทศที่เขาเคยไปเยือนในระหว่างการแสดง ประเทศใดประเทศหนึ่งในการหยุดของเขาคืออาร์เจนตินา Mycoskie เดินทางไปอาร์เจนตินาในปี2006 มีความคิดว่าป่าดงดิบอาร์เจนตินาจะเป็นแรงบันดาลใจของเขาสำหรับใหม่ของบริษัท สองเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นแรงบันดาลใจในการสร้าง Mycoskie TOMS ครั้งแรกที่เขาสังเกตเห็นว่าหลายชาวบ้านไม่สามารถที่จะจ่ายได้รองเท้าสำหรับเด็กของพวกเขา ประการที่สองเขาค้นพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รองเท้า TOMS เป็นธุรกิจสำหรับกำไรที่มีส่วนประกอบกุศล . บริษัทเริ่มต้น
หลังจากผู้ประกอบการ Mycoskie Blake เห็นความยากจนของชาวบ้านในอาร์เจนตินา ความยากจนดังนั้น
มากชาวบ้านไม่สามารถแม้แต่จะซื้อรองเท้าสักคู่ mycoskie กลับไปสหรัฐอเมริกาและอาร์เจนตินารองเท้า
200 กับภารกิจ เขาเปลี่ยนจากหนึ่งไปยังอีกด้วย
ร้านค้าปลีกข้อเสนอทางธุรกิจที่ไม่ซ้ำกัน เขาจะเริ่มมีองค์กรที่จะให้คู่ของรองเท้าสำหรับ
เด็กต้องการคู่ของรองเท้าที่ซื้อทุก สุดท้ายไม่กี่ Los Angeles ร้านตกลงขาย
รองเท้า คิด mycoskie ถูกเลือกขึ้นโดย Los Angeles Times ซึ่งวิ่งบทความเกี่ยวกับความคิดทางธุรกิจของเขา

เขาต้องประหลาดใจที่วันหยุดสุดสัปดาห์รวบรวมเขา $ 88 , 000 ในคำสั่ง สองปีหลังจากที่
อย่างเป็นทางการสร้างรองเท้า TOMS , ธุรกิจมี $ 9.6 ล้านในรายได้
Toms รูปแบบธุรกิจคือผิดปกติ ในขณะที่หลายธุรกิจมีส่วนร่วมในเหตุที่เกี่ยวข้องกับการตลาดที่
ทอมส่วนกุศลเป็นเพียงเป็นสำคัญเป็นธุรกิจสำหรับกำไร . ต้นทุนของ
ให้รองเท้าแก่เด็กที่อยู่ในความต้องการที่ถูกสร้างขึ้นในรองเท้าราคาขาย ลูกค้ามีงบ
กลายเป็น ทำให้ทอมกลายเป็นองค์กรที่ยั่งยืนบนพื้นฐานของการให้
กลับโลกบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ตราบใดที่คนยังคงซื้อ Toms รองเท้า
ในเด็กจะได้รับคู่ในคืน ในกระบวนการ ทอมยังสามารถเปิดกำไร
สนับสนุนตัวเอง ทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่าและให้ความรู้ผู้บริโภควิธีที่พวกเขาจะช่วยให้เด็ก
ในความต้องการโดยการให้พวกเขามีคู่ของรองเท้า
กรณีนี้จะกล่าวถึงรูปแบบธุรกิจ mycoskie ปฏิวัติและวิธีการได้รับความสำเร็จนั้น

จะเริ่มต้นโดยการวิเคราะห์ประวัติและต้นกำเนิดของรองเท้า TOMS แนวคิดธุรกิจ .
เราอภิปราย Toms ' ปฏิบัติการวิธีการ รวมถึงวิธีการที่องค์กรสามารถดำเนินการ
ภารกิจกลางของมันนอกจากนี้เรายังศึกษาความจำเป็น culture-a บริษัทประสบความสําเร็จของงาน
รองเท้า TOMS และการตลาดของทอม . ต่อไป เราวิเคราะห์ว่ารูปแบบธุรกิจนี้มี
ผลกระทบทั้งสังคมและองค์กรอื่น ๆ เนื่องจากธุรกิจมีภูมิคุ้มกันจากปัญหาจริยธรรม
ส่วนต่อไปนี้รายละเอียดบางส่วนของการวิพากษ์วิจารณ์และความเสี่ยงของรองเท้า TOMS . เราสรุปโดย
การคาดเดาเกี่ยวกับอนาคตของ บริษัท นี้ ประวัติความเป็นมา

Mycoskie Blake เป็นผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของผู้ให้รองเท้า Toms รองเท้า ก่อนการก่อตั้ง TOMS รองเท้า
mycoskie เริ่มห้า บริษัท ที่ 1 บิลบอร์ดโฆษณา บริการซักรีด ของเขา
จู่โจมเข้าไปในอุตสาหกรรมรองเท้า แต่ก็เกือบจะโดยอุบัติเหตุ หลังจากเข้าร่วมใน 2002
การแข่งขันเรียลลิตี้โชว์รายการmycoskie ตัดสินใจที่จะกลับไปยังทุกประเทศเขา
เยือนในระหว่างการแสดง ประเทศเดียวในหยุดของเขาคืออาร์เจนตินา mycoskie เดินทางไปอาร์เจนตินา
) ไม่มีความคิดที่ห่างไกลของอาร์เจนตินา จะเป็นแรงบันดาลใจของเขาสำหรับ บริษัท ใหม่

2 เพื่อสร้างแรงบันดาลใจจากเหตุการณ์ mycoskie ทอม . ครั้งแรก เขาสังเกตเห็นว่าจำนวนมากของ
ชาวบ้านจะไม่ซื้อรองเท้าสำหรับเด็กของพวกเขา ประการที่สอง เขาค้นพบ