These communities not just provide

These communities not just provide an additional communication channel, but a possibility of establishing linkages with devoted users (Anderson, 2005). Customers could be a valuable source of information for companies. Von Hippel (2005) posits that already existing customers can be a rich source of innovative ideas and thereby could lead to a chain of actions that might produce the right product or product modifications. Companies like Dell and Cisco Systems transformed suppliers and customers into members of their corporate communities, thereby enabling exchanges of information and knowledge. Furthermore, Schau, Muniz, and Arnould (2009) identified practices in brand communities that create value for both companies and consumers. McAlexander, Schouten, and Koenig (2002) show that through participation in brand-fests, companies are able to manage and increase the feelings of integration into the brand community (Jeep) and positive feelings about the brand and product category. It has also been shown that participants derive social and hedonic values which they cherish as an additional benefit for their efforts. According to gift giving theory (Sherry, 1983), customers perceive these social and hedonic values as a gift, without pushing for direct reciprocity, thereby a sense of indebtedness and goodwill on their part would be enhanced that eventually increases their loyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุมชนเหล่านี้ไม่เพียงแต่ให้มีช่องทางการสื่อสารเพิ่มเติม แต่ความเป็นไปได้ของการสร้างการเชื่อมโยงกับผู้อุทิศ (แอนเดอร์สัน 2005) ลูกค้าอาจจะเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับบริษัท Von Hippel (2005) ที่วางให้ ลูกค้าที่มีอยู่แล้วสามารถเป็นแหล่งอุดมสมบูรณ์ของความคิดสร้างสรรค์ และจึงอาจนำไปสู่ห่วงโซ่ของการกระทำที่อาจผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ บริษัทเช่น Dell และ Cisco Systems เปลี่ยนซัพพลายเออร์และลูกค้าเป็นสมาชิกของชุมชนขององค์กร การเปิดใช้งานแลกเปลี่ยนข้อมูลและความรู้จึง นอกจากนี้ Schau มูนิซ และหัว (2009) ระบุการปฏิบัติในชุมชนของแบรนด์ที่สร้างค่าสำหรับบริษัทและผู้บริโภค McAlexander สโคเทน และ Koenig (2002) แสดงที่เข้าร่วมในแบรนด์ fests บริษัทจะสามารถจัดการ และเพิ่มความรู้สึกของการรวมชุมชนแบรนด์ (จี๊ป) และความรู้สึกที่ดีเกี่ยวกับแบรนด์และผลิตภัณฑ์ประเภท มันยังแสดงว่า ผู้เข้าร่วมมาค่าสังคม และทุ่มเทประเมินที่พวกเขาหวงแหนเป็นประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับความพยายามของพวกเขา ตามทฤษฎี (เชอร์รี่ 1983) ให้ของขวัญ ลูกค้ารับรู้ค่าทุ่มเทประเมิน และสังคมเหล่านี้เป็นของขวัญ โดยไม่ต้องกดการออกวีซ่าโดยตรง จึงมีบุญคุณ และความนิยมของพวกเขาจะถูกปรับปรุงที่เพิ่มความภักดีของพวกเขาในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุมชนเหล่านี้ไม่เพียง แต่ให้มีช่องทางการสื่อสารเพิ่มเติม แต่ความเป็นไปได้ของการสร้างความเชื่อมโยงกับผู้ใช้อุทิศ (Anderson, 2005) ลูกค้าอาจจะเป็นแหล่งที่มีคุณค่าของข้อมูลสำหรับ บริษัท ฟอนฮิพเพล (2005) posits ว่าลูกค้าที่มีอยู่แล้วสามารถเป็นแหล่งที่อุดมไปด้วยความคิดสร้างสรรค์และจึงอาจนำไปสู่ห่วงโซ่ของการกระทำที่อาจผลิตผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมหรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ บริษัท เช่น Dell และซิสโก้ซิสเต็มเปลี่ยนซัพพลายเออร์และลูกค้าในการเป็นสมาชิกของชุมชนองค์กรของพวกเขาจึงทำให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลและความรู้ นอกจากนี้ Schau, Muniz และ Arnould (2009) การปฏิบัติที่ระบุในชุมชนแบรนด์ที่สร้างมูลค่าให้กับทั้งสอง บริษัท และผู้บริโภค McAlexander, Schouten และนิก (2002) แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมในแบรนด์ fests บริษัท จะสามารถในการจัดการและเพิ่มความรู้สึกของการรวมกลุ่มในชุมชนแบรนด์ (จิ๊บ) และความรู้สึกในเชิงบวกเกี่ยวกับแบรนด์และสินค้า นอกจากนี้ยังได้รับการแสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมได้รับมาจากค่านิยมของสังคมและความชอบที่พวกเขายึดมั่นในฐานะที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับความพยายามของพวกเขา ตามทฤษฎีการให้ของขวัญ (เชอร์รี่ 1983) ลูกค้ารับรู้ค่านิยมของสังคมและความชอบเหล่านี้เป็นของขวัญโดยไม่ต้องผลักดันให้มีการแลกเปลี่ยนโดยตรงดังนั้นความรู้สึกของการเป็นหนี้และความปรารถนาดีในส่วนของพวกเขาจะได้รับการปรับปรุงที่ในที่สุดก็จะเพิ่มความภักดีของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุมชนเหล่านี้ไม่เพียงให้ช่องทางการสื่อสารเพิ่มเติม แต่ความเป็นไปได้ของการสร้างความเชื่อมโยงกับอุทิศผู้ใช้ ( Anderson , 2005 ) ลูกค้าสามารถเป็นแหล่งที่มีคุณค่าของข้อมูลสำหรับ บริษัท จาก hippel ( 2005 ) posits ที่มีอยู่แล้วลูกค้าสามารถเป็นแหล่งที่อุดมไปด้วยนวัตกรรมความคิดและจึงอาจก่อให้เกิดห่วงโซ่ของการกระทำที่อาจผลิตผลิตภัณฑ์หรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ บริษัท เช่น Dell และ Cisco Systems เปลี่ยนซัพพลายเออร์ และลูกค้าเป็นสมาชิกของชุมชนของ บริษัท ของพวกเขาจึงทำให้การแลกเปลี่ยนของสารสนเทศและความรู้ นอกจากนี้ schau มูนิซ , และ arnould ( 2009 ) ระบุการปฏิบัติในแบรนด์ชุมชนที่สร้างคุณค่าให้กับทั้งบริษัทและผู้บริโภค mcalexander ชออูเติ้นและ Koenig , ( 2545 ) แสดงให้เห็นว่าผ่านการมีส่วนร่วมในเทศกาลแบรนด์ที่ บริษัท สามารถบริหารจัดการและเพิ่มความรู้สึกของการรวมกลุ่มในชุมชนแบรนด์ ( จี๊ป ) และความรู้สึกที่เป็นบวกเกี่ยวกับแบรนด์และประเภทของผลิตภัณฑ์ มันยังแสดงให้เห็นว่าผู้ที่ได้รับคือ คุณค่าที่พวกเขาสนุกกับสังคมและเป็นประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับความพยายามของพวกเขา ตามทฤษฎีการให้ของขวัญ ( เชอร์รี่ , 1983 ) , ลูกค้ารับรู้คุณค่าทางสังคมและความเพลิดเพลินเหล่านี้เป็นของขวัญ โดยผลักดันการแลกเปลี่ยนโดยตรง จึงให้ความรู้สึกของการเป็นหนี้และความปรารถนาดีในส่วนของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นและในที่สุดก็เพิ่มความภักดีของพวกเขา