Opinion of others was the alternati

Opinion of others was the alternative mentioned to reduce the majority of biases: anchoring, halo effect,availability related bias, pseudocertainty bias, planning fallacy, sunk cost fallacy and exposure effect.

Although the project manager is responsible for making final project decisions, it shows a concern to consider opinion of others, such as consultants, Project Management Office members, other project managers and the project team itself with the objective of obtaining a better base for their decisions and not depositing all confidence in their own experience.

The most mentioned root causes were related to comfort zone and absence of historical basis.

The difficulty in storing information/data that is systematically organized and that can be retrieved easily is one of the most problems in knowledge management in projects context (Barclay and Osei Bryson, 2010;Pemsel and Wiewiora, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นของผู้อื่นเป็นทางเลือกที่กล่าวถึงการลดส่วนใหญ่ยอม: halo anchoring ผล ความพร้อมใช้งานที่เกี่ยวข้องกับความโน้มเอียง ความโน้มเอียงของ pseudocertainty เข้าใจผิด การวางแผนแบบจมทุนเข้าใจผิดและสัมผัสผล แม้ว่าผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบโครงการสุดท้ายตัดสินใจ แสดงความกังวลในการพิจารณาความเห็นของผู้อื่น ที่ปรึกษา สมาชิกสำนักงานบริหารโครงการ ผู้จัดการโครงการอื่น ๆ และโครงการทีมตัวเอง มีวัตถุประสงค์ได้รับดีกว่าพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของพวกเขา และฝากทุกความเชื่อมั่นในตนเองไม่พบ สาเหตุรากมากที่สุดดังกล่าวเกี่ยวข้องกับสบายโซนและขาดพื้นฐานทางประวัติศาสตร์ ความยากในการจัดเก็บข้อมูล/ข้อมูลที่มีการจัดระเบียบอย่างเป็นระบบ และที่สามารถเรียกได้ง่ายเป็นปัญหามากที่สุดในการจัดการความรู้ในบริบทของโครงการ (บาร์เคลย์และเอ็มซี Bryson, 2010 อย่างใดอย่างหนึ่ง Pemsel ก Wiewiora, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเห็นของคนอื่น ๆ เป็นทางเลือกที่กล่าวถึงในการลดเสียงส่วนใหญ่ของอคติ. ยึดผลรัศมีอคติความพร้อมที่เกี่ยวข้องกับอคติ pseudocertainty วางแผนการเข้าใจผิด, เข้าใจผิดค่าใช้จ่ายจมลงและมีผลต่อการสัมผัสแม้ว่าผู้จัดการโครงการเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจโครงการสุดท้ายก็แสดงให้เห็นความกังวลที่จะต้องพิจารณาความเห็นของคนอื่น ๆ เช่นที่ปรึกษาบริหารจัดการโครงการสมาชิกสำนักงาน, ผู้จัดการโครงการอื่น ๆ และทีมงานโครงการของตัวเองโดยมีวัตถุประสงค์ของการได้รับฐานที่ดีสำหรับการตัดสินใจของพวกเขาและไม่ได้ฝากความเชื่อมั่นในประสบการณ์ของพวกเขาเอง. รากที่กล่าวถึงมากที่สุด สาเหตุที่เกี่ยวข้องกับเขตความสะดวกสบายและการขาดพื้นฐานทางประวัติศาสตร์. ยากลำบากในการจัดเก็บข้อมูล / ข้อมูลที่มีการจัดระบบและการที่สามารถเรียกดูได้อย่างง่ายดายเป็นหนึ่งในปัญหาที่เกิดขึ้นมากที่สุดในการจัดการความรู้ในบริบทโครงการ (บาร์เคลย์และ Osei ไบ 2010; Pemsel และ Wiewiora 2013)