strategic cost management is key to

strategic cost management is key to efficiency and profitability
unabated pressure on revenue
two data points do not a trend make. nevertheless. the 10 year comparison of revenue as percent of income.
using fdic year-end call report data as reference a look at revenue finds top line revenue comprised of net interest income and non interest income declined by 58 basis points compared to 2000 results the 58 basis point decline is 10.3 percent of year 2000 revenue

myriad factor that unfavorably impact revenue have been discrussed extensively and there is little to add to the ever-lengthening list of negative factoers that have been impacting top-line income production. while the industry is working diligently to seek out new sources of revenue there seems little doubt that overall revenue momentum is negative -and it is likely to stay that way continuing the downward slide seen over the past 10 years.

the fundamental questions become are the improvement that have been made adequate to offset future revenue pressure if not what else can be done to improve efficiency?

10 year of revenue and expense change
if the past 10 year have proven anything besides how imperative sound credit policies and procedures are, it is the value of continuing to focus on cost control as a means of offsetting ongoing pressure on revenue were it not for reducing operating costs at a rate outpaced revenue declines profitability would have deteriorated even further than it did due to credit quality issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญเพื่อประสิทธิภาพและผลกำไรความดันคงที่รายได้จุดข้อมูลที่สองทำไม่ให้แนวโน้ม อย่างไรก็ตาม เปรียบเทียบ 10 ปีรายได้เป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ fdic สิ้นปีเรียกรายงานข้อมูลอ้างอิงดูที่รายได้พบบรรทัดบนสุดรายได้ประกอบด้วยรายได้ดอกเบี้ยสุทธิและรายได้ที่ไม่ใช่ที่ปฏิเสธโดย 58 คะแนนตามเกณฑ์เปรียบเทียบกับผล 2000 จุดพื้นฐาน 58 ลดลงเป็นร้อยละ 10.3 ของรายได้ปี 2000 ปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อรายได้ unfavorably ได้ discrussed อย่างกว้างขวาง และการเพิ่ม factoers ค่าลบที่มีผลกระทบต่อรายได้บนสายผลิตรายการยาวของเคย ในขณะที่อุตสาหกรรมงานหมั่นหารายได้แหล่งใหม่ มีดูเหมือนคงที่โมเมนตัมรวมของรายได้ที่เป็นค่าลบ - และก็มีแนวโน้มการวิธีต่อภาพนิ่งลงที่เห็นผ่านมา 10 ปีคำถามพื้นฐานที่เป็นจะสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปรับปรุงที่ทำเพียงพอเพื่อชดเชยความดันรายได้ในอนาคตถ้าไม่อะไร10 ปีของการเปลี่ยนแปลงรายได้และค่าใช้จ่ายถ้า 10 ปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์อะไร นอกเหนือจากสินเชื่อเสียงความจำเป็นว่านโยบายและขั้นตอนได้ เป็นค่าต่อเนื่องเน้นการควบคุมต้นทุนเป็นวิธีการของความดันต่อเนื่องออฟเซ็ตรายได้ถูกมันไม่การลดต้นทุนการดำเนินงานในอัตราที่ outpaced รายได้ลดอัตราการทำกำไรจะมีเสื่อมสภาพยิ่งกว่านั้นไม่ได้เนื่องจากปัญหาคุณภาพสินเชื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกุญแจสำคัญในการทำกำไรอย่างมีประสิทธิภาพและความดันคงที่รายได้สองจุดข้อมูลที่ไม่ทำให้แนวโน้ม แต่ เปรียบเทียบปี 10 ของรายได้ถึงร้อยละของรายได้. ใช้สาย FDIC สิ้นปีข้อมูลรายงานเป็นข้อมูลอ้างอิงดูที่รายได้พบว่ารายได้จากบรรทัดบนสุดประกอบด้วยรายได้ดอกเบี้ยสุทธิและรายได้ที่มิใช่ดอกเบี้ยลดลง 58 จุดพื้นฐานเมื่อเทียบกับ 2000 ผลการพื้นฐาน 58 จุดลดลงร้อยละ 10.3 เป็นของปี 2000 รายได้จากปัจจัยมากมายที่ส่งผลกระทบภัยรายได้ที่ได้รับการdiscrussed อย่างกว้างขวางและมีเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อเพิ่มรายการที่เคยยาวของ factoers เชิงลบที่ได้รับผลกระทบต่อการผลิตรายได้บรรทัดด้านบน ในขณะที่อุตสาหกรรมที่ทำงานอย่างขยันขันแข็งที่จะหาแหล่งใหม่ของรายได้มีน่าสงสัยว่าแรงผลักดันรายได้โดยรวมเป็นลบและอื่นก็มีโอกาสที่จะอยู่อย่างต่อเนื่องวิธีการที่สไลด์ลงเห็นในช่วงที่ผ่านมา 10 ปี. คำถามพื้นฐานกลายเป็นมีการปรับปรุง ที่มีการทำเพียงพอที่จะชดเชยความดันรายได้ในอนาคตถ้าไม่ได้เป็นสิ่งที่สามารถทำได้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพ? 10 ปีของรายได้และการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายถ้า10 ปีที่ผ่านมาได้พิสูจน์แล้วว่าสิ่งที่นอกเหนือจากว่าจำเป็นนโยบายเครดิตเสียงและวิธีการที่มันเป็นค่า อย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งเน้นการควบคุมค่าใช้จ่ายเป็นวิธีการชดเชยความดันอย่างต่อเนื่องต่อรายได้มันไม่ได้สำหรับการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในอัตราที่สูงกว่ารายได้จากการทำกำไรที่ลดลงจะมีการเสื่อมสภาพให้ดียิ่งขึ้นกว่ามันเนื่องจากปัญหาคุณภาพของสินเชื่อ