Become a Sensor Inspirational lea

Become a Sensor

Inspirational leaders rely heavily on their instincts to know when to reveal a weakness or a difference. We call them good situation sensors, and by that we mean that they can collect and interpret soft data. They can sniff out the signals in the environment and sense what’s going on without having anything spelled out for them
Franz Humer, the CEO of Roche, is a classic sensor. He is highly accomplished in detecting shifts in climate and ambience; he can read subtle cues and sense underline currents of opinion that elude less perceptive people. Humer says he developed this skill as a tour guide in his mid-twenties when he was responsible for groups of 100 or more. “There was no salary, only tips,” he explains. “Pretty soon, I knew how to hone in on particular groups. Eventually I could predict within 10% how much I could earn from any particular group.” Indeed, great sensors can easily gauge unexpressed feelings; they can very accurately judge whether relationships are working or not. The process is complex, and as anyone who has ever encountered it knows, the results are impressive.
Consider a human resources executive we worked with in a multinational entertainment company. One day he got news of a distribution problem in Italy that had the potential to affect the company’s worldwide operations. As he was thinking about how to hide the information temporarily from thee Paris-CEO while he worked on a solution, the phone rang. It was the CEO saying “Tell me, Roberto, What the hell’s going on Milan? The CEO was already aware that something was wrong. How? He had his networks, of Course. But in large part, he was gifted at detecting information that wasn’t aimed at him. He could read the silences and pick up on non verbal cues in the organization.
Not surprisingly, the most impressive business leaders we have worked with are all very refined sensors,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น เซนเซอร์ ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจพึ่งสัญชาตญาณให้ทราบเมื่อมีการเปิดเผยความอ่อนแอหรือความแตกต่างของพวกเขา เราเรียกสถานการณ์ดีเซ็นเซอร์ และ โดยที่ เราหมายถึง ว่า พวกเขาสามารถรวบรวม และแปลข้อมูลนุ่ม พวกเขาสามารถสูดอากาศสัญญาณในสภาพแวดล้อมและความรู้สึกจะเกิดอะไรขึ้นโดยไม่มีอะไรที่สะกดพวกเขาออก ฟรานซ์ Humer, CEO ของ Roche คือ เซนเซอร์คลาสสิค เขาจะประสบความสำเร็จสูงในการตรวจจับกะบรรยากาศ และสภาพภูมิอากาศ เขาสามารถอ่านสัญลักษณ์ที่ลึกซึ้งและสัมผัสเส้นใต้กระแสความเห็นซึ่ง perceptive น้อยคนหลบหนี Humer กล่าวว่า เขาได้พัฒนาทักษะนี้เป็นไกด์นำเที่ยวในเขากลางยี่สิบเมื่อเขารับผิดชอบกลุ่ม 100 ขึ้นไป "ก็ไม่มีเงินเดือน เคล็ดลับเฉพาะ เขาอธิบาย "สวยเร็ว ๆ นี้ ผมรู้วิธีการค้นหาในเฉพาะกลุ่ม ในที่สุดผมสามารถทำนายภายใน 10% เท่าไหร่ฉันจะได้รับจากกลุ่มเฉพาะใด ๆ " แน่นอน ดีเซ็นเซอร์สามารถวัดความรู้สึก unexpressed นอกจากนี้พวกเขาได้ถูกต้องสามารถตัดสินได้ว่า ความสัมพันธ์จะทำงาน หรือไม่ กระบวนการที่มีความซับซ้อน และเป็นผู้ที่เคยพบ ที่ ทราบ ผลลัพธ์น่าประทับใจ พิจารณาผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เราทำงานที่มีในบริษัทข้ามชาติเพื่อความบันเทิง วันหนึ่งเขาได้รับข่าวสารของปัญหาการกระจายในอิตาลีที่มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัททั่วโลก ตามที่เขาคิดเกี่ยวกับวิธีการซ่อนข้อมูลชั่วคราวจากเจ้าปารีส CEO ในขณะที่เขาทำงานในการแก้ไขปัญหา โทรศัพท์รัง มันเป็นซีอีโอพูดว่า "บอก โร นรกจะเกิดอะไรขึ้นมิลาน ซีอีโอได้แล้วทราบว่า สิ่งที่ผิด อย่างไร เขามีเครือข่ายของเขา แน่นอน แต่ส่วนใหญ่ เขามีพรสวรรค์ที่ตรวจจับข้อมูลที่ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่เขา เขาสามารถอ่านที่ silences และรับกับวาจาไม่ใช่สัญลักษณ์ในองค์กร ไม่น่าแปลกใจ ผู้นำธุรกิจที่ประทับใจที่สุดที่เราได้ทำงานกับมีเซนเซอร์มากกลั่นทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลายเป็นเซนเซอร์

ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจต้องพึ่งพาสัญชาตญาณของพวกเขาจะรู้ว่าเมื่อที่จะเปิดเผยความอ่อนแอหรือความแตกต่าง เราเรียกพวกเขาเซ็นเซอร์สถานการณ์ที่ดีและที่เราหมายความว่าพวกเขาสามารถรวบรวมและตีความข้อมูลที่อ่อนนุ่ม พวกเขาสามารถสูดอากาศออกสัญญาณในสภาพแวดล้อมและความรู้สึกสิ่งที่เกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องอะไรสะกดออกมาสำหรับพวกเขา
ฟรานซ์ Humer ซีอีโอของ บริษัท โรชที่เป็นเซ็นเซอร์แบบคลาสสิก เขาจะประสบความสำเร็จอย่างสูงในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในสภาพภูมิอากาศและบรรยากาศ; เขาสามารถอ่านตัวชี้นำที่ลึกซึ้งและความรู้สึกขีดเส้นใต้กระแสของความคิดเห็นที่หลบหนีคนที่ชาญฉลาดน้อย Humer บอกว่าเขาได้รับการพัฒนาทักษะนี้เป็นไกด์นำเที่ยวในวัยยี่สิบกลางของเขาเมื่อเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลุ่มของ 100 หรือมากกว่า "ไม่มีเงินเดือนและเคล็ดลับเพียง แต่เป็น" เขาอธิบาย "พริตตี้เร็ว ๆ นี้ผมรู้วิธีที่จะฝึกฝนในกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในที่สุดผมสามารถทำนายภายใน 10% เท่าไหร่ฉันจะได้รับจากกลุ่มใดโดยเฉพาะ "แท้จริงเซ็นเซอร์ที่ดีได้อย่างง่ายดายสามารถวัดความรู้สึกที่ไม่ได้แสดงออกมา. พวกเขาเป็นอย่างถูกต้องสามารถตัดสินว่าความสัมพันธ์ที่จะทำงานหรือไม่ กระบวนการนี้เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและเป็นทุกคนที่ได้เคยพบมันรู้ผลเป็นที่น่าประทับใจ.
พิจารณาผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์เราทำงานร่วมกับใน บริษัท ข้ามชาติบันเทิง วันหนึ่งเขาได้รับข่าวของปัญหาการจัดจำหน่ายในประเทศอิตาลีที่มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานทั่วโลกของ บริษัท ฯ ขณะที่เขากำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการซ่อนข้อมูลชั่วคราวจากเจ้าปารีสซีอีโอขณะที่เขาทำงานในการแก้ปัญหาโทรศัพท์ดัง มันเป็นซีอีโอกล่าวว่า "บอกโรแบร์โตอะไรที่เกิดขึ้นมิลาน? ซีอีโอได้แล้วทราบว่ามีบางอย่างผิด อย่างไร? เขามีเครือข่ายของเขาแน่นอน แต่ส่วนใหญ่เขามีพรสวรรค์ในการตรวจสอบข้อมูลที่ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่เขา เขาสามารถอ่านเงียบและรับกับตัวชี้นำทางวาจาที่ไม่ใช่ในองค์กร.
ไม่น่าแปลกใจที่ผู้นำทางธุรกิจที่น่าประทับใจที่สุดที่เราได้ทำงานร่วมกับทุกคนเซ็นเซอร์กลั่นมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นเซ็นเซอร์ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ อาศัยสัญชาตญาณของพวกเขารู้ว่าเมื่อเปิดเผยความอ่อนแอ หรือความแตกต่าง เราเรียกมันว่าเซ็นเซอร์สถานการณ์ดี และโดยที่เราหมายถึงว่าพวกเขาสามารถเก็บรวบรวมและตีความข้อมูลที่อ่อนนุ่ม พวกเขาสามารถค้นพบสัญญาณในสภาพแวดล้อมและความรู้สึกของสิ่งที่เกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีอะไรที่สะกดออกสำหรับพวกเขาฟรานซ์ humer , ซีอีโอของโรช คือเซ็นเซอร์คลาสสิก เขาสูงประสบความสำเร็จในการตรวจวัดการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและบรรยากาศ เขาสามารถอ่านคิวสีสันและความรู้สึกให้กระแสของความคิดเห็นที่ชิ่งน้อยกว่าคน humer กล่าวว่าเขาได้พัฒนาทักษะนี้เป็นไกด์ใน twenties กลางของเขาเมื่อเขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลุ่มของ 100 หรือมากกว่า " ไม่มีเงินเดือน , เคล็ดลับ , " เขาอธิบาย " อีกไม่นาน ฉันรู้วิธีที่จะฝึกในกลุ่มโดยเฉพาะ ในที่สุดผมสามารถทำนายภายใน 10 % เท่าไหร่ฉันจะได้รับจากกลุ่มใดโดยเฉพาะ แน่นอน เซ็นเซอร์ใหญ่สามารถวัดความรู้สึก unexpressed ; พวกเขาสามารถอย่างถูกต้องตัดสินได้ว่า ความสัมพันธ์จะทำงานหรือไม่ กระบวนการที่ซับซ้อน และใครที่เคยพบก็รู้ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจพิจารณาทรัพยากรมนุษย์บริหาร เราทำงานในบริษัทข้ามชาติ วันหนึ่งเขาได้ข่าวเรื่องปัญหาการกระจายในอิตาลีที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัททั่วโลก ขณะที่เขากำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการซ่อนข้อมูลชั่วคราวจากท่านปารีสซีอีโอในขณะที่เขาทำโซลูชั่น โทรศัพท์ก็ดังขึ้น มันเป็น CEO กล่าวว่า " บอกฉัน โรแบร์โต้ มันเกิดอะไรขึ้น มิลาน ? CEO ก็ทราบแล้วว่ามีบางอย่างผิด ยังไง ? เขามีเครือข่ายของเขาแน่นอน แต่ส่วนใหญ่ เขาเป็นคนที่มีพรสวรรค์ในการตรวจหาข้อมูลที่ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่เขา เขาอ่านความเงียบและรับด้วยวาจาในการสื่อสารองค์กรไม่น่าแปลกใจที่ประทับใจที่สุด ผู้นำธุรกิจ เราได้ทำงานกับทุกคนสุภาพเซ็นเซอร์