The majority of your suppliers are

The majority of your suppliers are likely to fit here. They perform at a level similar to that of a Sustain supplier, with equivalent shortcomings. The key difference is that should they fail— especially repeatedly—you would be more likely to replace them than a faltering Sustain supplier. The Improve relationship can feel unstable for you and the supplier as a result. Instead, turn the unknowns into opportunities by helping the Improve supplier to raise performance and move toward Harvest status.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนใหญ่ผู้ขายของคุณจะให้พอดีกับที่นี่ พวกเขาทำในระดับ Sustain ซัพพลายเออร์ แสดงเทียบเท่า ข้อแตกต่างสำคัญคือ ว่า ควรจะล้มเหลว — ซ้ำ ๆ โดยเฉพาะซึ่งคุณจะมีแนวโน้มที่จะแทนที่กว่าซัพพลายเออร์ Sustain faltering การปรับปรุงความสัมพันธ์สามารถรู้สึกเสถียรสำหรับคุณและผู้ผลิตดังนั้น แทน เปลี่ยน unknowns ที่เป็นโอกาส โดยการช่วยผู้ผลิตปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และย้ายไปสู่สถานะของการเก็บเกี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ของคุณมีแนวโน้มที่จะพอดีกับที่นี่ พวกเขาดำเนินการในระดับเดียวกับที่ผู้จัดจำหน่ายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มีข้อบกพร่องเทียบเท่า แตกต่างที่สำคัญคือการที่พวกเขาควรจะ fail- ซ้ำโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณจะมีแนวโน้มที่จะเข้ามาแทนที่พวกเขากว่าเที่ยงผู้จัดจำหน่ายการพัฒนาอย่างยั่งยืน ปรับปรุงความสัมพันธ์สามารถรู้สึกไม่แน่นอนสำหรับคุณและผู้จัดจำหน่ายที่เป็นผล แทนที่จะเลี้ยวราชวงศ์ให้เป็นโอกาสด้วยการช่วยให้ผู้ผลิตในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและย้ายไปยังสถานะการเก็บเกี่ยว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ของคุณมีแนวโน้มที่จะพอดีกับที่นี่ พวกเขาดำเนินการในระดับที่คล้ายกับที่ของจากซัพพลายเออร์ที่มีข้อบกพร่องที่เทียบเท่า ความแตกต่างที่สำคัญคือว่าพวกเขาควรจะล้มเหลวโดยเฉพาะอย่างยิ่งซ้ำ ๆคุณจะมีโอกาสมากขึ้นเพื่อแทนที่พวกเขามากกว่าไม่สนับสนุนซัพพลายเออร์ การปรับปรุงความสัมพันธ์ที่รู้สึกไม่มั่นคงสำหรับคุณและผู้ผล แทนเปลี่ยนเบอร์เป็นโอกาส โดยการช่วยให้ผู้ผลิตปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และย้ายไปยังสถานะการเก็บเกี่ยว