2. The company should consider esta

2. The company should consider establishing profit centers for its business units. The contribution income statement should be used to evaluate Samentech Inc.’s business unit managers. The contribution income statement is the best measure of performance because it distinguishes both:
a) traceable and untraceable costs, and
b) controllable and uncontrollable costs (some costs might be traceable to a unit, but not controllable in the short term, as for example facilities costs).

Many times it can be advantageous to compare the managers’ performance to a budget, where the budget is determined with an explicit consideration of conditions in the industry for that unit. This way managers are not rewarded or penalized for favorable or unfavorable conditions within the market place that are beyond their control.

Also, the company should consider using the balanced scorecard, in order to include in the performance measurement all of the critical success factors that managers should attend to in order to align their performance with the company’s strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. บริษัทควรพิจารณาสร้างศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจของ งบรายได้จัดสรรควรใช้การประเมิน Samentech Inc. ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ งบรายได้จัดสรรเป็นการวัดประสิทธิภาพที่ดีที่สุด เพราะมันแตกต่างทั้ง:
แบบ) ต้นทุนใหม่ และ untraceable และ
ข uncontrollable และสามารถควบคุมต้นทุน (ต้นทุนบางอย่างอาจจะบังคับหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมในระยะสั้น เป็นตัวอย่างสิ่งอำนวยความสะดวกต้นทุน) .

หลายครั้งสามารถได้ประโยชน์ในการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการกับงบประมาณ ที่กำหนดงบประมาณ โดยคำนึงถึงสภาพอุตสาหกรรมที่ชัดเจนสำหรับหน่วยงาน ผู้บริหารวิธีนี้จะไม่รับรางวัล หรือสำเร็จสำหรับดี หรือร้ายเงื่อนไขภายในตลาดที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขา

ยัง บริษัทควรพิจารณาการใช้ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล เพื่อที่จะรวมในการวัดประสิทธิภาพ ทั้งหมดของความสำเร็จสำคัญปัจจัยที่ผู้จัดการควรร่วมกับการจัดตำแหน่งการปฏิบัติกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 บริษัท ควรพิจารณาจัดตั้งศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจ งบกำไรขาดทุนมีส่วนร่วมควรจะใช้ในการประเมิน Samentech อิงค์ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ งบกำไรขาดทุนมีส่วนร่วมเป็นตัวชี้วัดที่ดีที่สุดของการปฏิบัติงานเพราะมันแตกต่างทั้งสอง
) ค่าใช้จ่ายและตรวจสอบย้อนกลับที่ไร้ร่องรอยและ
ข) ค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ (ค่าใช้จ่ายบางส่วนอาจจะมีการตรวจสอบย้อนกลับไปยังหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้นในขณะที่ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวก) หลายครั้งที่มันจะเป็นประโยชน์เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ 'กับงบประมาณที่งบประมาณจะถูกกำหนดด้วยการพิจารณาที่ชัดเจนของเงื่อนไขในอุตสาหกรรมสำหรับหน่วยที่ นี้ผู้จัดการวิธีที่จะไม่ได้รับรางวัลหรือลงโทษสำหรับเงื่อนไขที่ดีหรือไม่ดีในสถานที่ตลาดที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขานอกจากนี้ บริษัท ควรพิจารณาการใช้ดุลยภาพในการที่จะรวมไว้ในการวัดประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดของความสำเร็จที่สำคัญปัจจัยที่ผู้จัดการ ควรเข้าร่วมเพื่อที่จะปรับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาที่มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . บริษัท ควรพิจารณาการสร้างศูนย์กำไรสำหรับหน่วยธุรกิจ ส่วนงบการเงินควรประเมินผู้จัดการหน่วยธุรกิจ samentech อิงค์ . ส่วนงบการเงินเป็นมาตรการที่ดีที่สุดของประสิทธิภาพ เพราะมันแตกต่าง ทั้งสอง :
) และค่าใช้จ่ายสูงและ
แกะรอยไม่ได้ข ) ค่าใช้จ่ายที่ควบคุมได้และควบคุมไม่ได้ ( บางค่าใช้จ่ายอาจจะสูงหน่วย แต่ไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้นๆ เช่นเครื่องค่าใช้จ่าย )

หลายๆ ครั้ง มันสามารถเป็นประโยชน์เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของผู้จัดการการงบประมาณที่งบประมาณถูกกำหนดด้วยการพิจารณาที่ชัดเจนของเงื่อนไขในอุตสาหกรรมสำหรับ ที่หน่วยวิธีนี้ผู้จัดการไม่ใช่รางวัลหรือลงโทษสำหรับดีหรือเงื่อนไขที่เสียเปรียบในตลาดสถานที่ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของพวกเขา

ยัง บริษัท ควรพิจารณาการใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลเพื่อที่จะรวมในการวัดประสิทธิภาพของปัจจัยความสำเร็จที่ผู้บริหารควรเข้าร่วมในการจัดการกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ .