Use Green Supply Chain to Improve P

Use Green Supply Chain to Improve Processes: Companies do not often change their businesses processes and it is this attitude allows inefficient processes to continue unabated causing unnecessary waste and pollution. For example ineffective processes in the US automotive industry allowed the innovative Japanese automakers to become market leaders. Businesses that want to transition to a green supply chain should take the opportunity to review all their business processes to identify areas where adopting a greener outlook can actually improve their business. Companies should review each process along the supply chain to identify if a more environmentally sound approach will help cure the inefficiencies that occur. Many companies that have been through this exercise have identified processes where raw materials were wasted; resources underutilized and unnecessary energy used due to inefficient equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวในการปรับปรุงกระบวนการ: บริษัท ไม่ได้มักจะเปลี่ยนธุรกิจกระบวนการของพวกเขาและมันก็เป็นทัศนคตินี้จะช่วยให้กระบวนการที่จะดำเนินการที่ไม่มีประสิทธิภาพคงที่ก่อให้เกิดการเสียที่ไม่จำเป็นและมลพิษ เช่นกระบวนการที่ไม่ได้ผลในอุตสาหกรรมยานยนต์เราได้รับอนุญาตให้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นนวัตกรรมใหม่ที่จะกลายเป็นผู้นำตลาดธุรกิจที่ต้องการที่จะเปลี่ยนไปในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรจะใช้โอกาสในการทบทวนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาในการระบุพื้นที่ที่มีการใช้มุมมองที่สีเขียวจริงสามารถปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา บริษัท ควรตรวจสอบแต่ละขั้นตอนตลอดห่วงโซ่อุปทานในการระบุหากเป็นวิธีการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นจะช่วยให้การรักษาความไร้ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นหลาย บริษัท ที่ได้รับผ่านการออกกำลังกายนี้มีการระบุกระบวนการที่วัตถุดิบถูกสูญเสียทรัพยากร underutilized และพลังงานที่ไม่จำเป็นจากการใช้อุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้กรีนซัพพลายเชนการกระบวนการปรับปรุง: บริษัทมักจะเปลี่ยนกระบวนการธุรกิจ และเป็นทัศนคตินี้ช่วยให้กระบวนการไม่ต้องเสียไม่จำเป็นก่อให้เกิดรุนแรงและมลภาวะ ตัวอย่าง กระบวนการไม่มีประสิทธิภาพในอุตสาหกรรมยานยนต์ของสหรัฐอเมริกาอนุญาต automakers ญี่ปุ่นนวัตกรรมเป็น ผู้นำตลาด ธุรกิจที่ต้องการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานสีเขียวควรใช้โอกาสที่จะทบทวนทั้งหมดของกระบวนการทางธุรกิจเพื่อระบุพื้นที่ที่ใช้ outlook ไส้จริงช่วยให้ธุรกิจของพวกเขา บริษัทควรตรวจสอบแต่ละขั้นตอนตลอดห่วงโซ่อุปทานสามารถทราบวิธีการเพิ่มเติมสิ่งแวดล้อมเสียงจะช่วยรักษา inefficiencies ที่เกิดขึ้น หลายบริษัทที่เคยผ่านแบบฝึกหัดนี้ได้ระบุกระบวนการซึ่งวัตถุดิบที่เสีย underutilized ทรัพยากรและพลังงานที่ไม่จำเป็นใช้เนื่องจากอุปกรณ์ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้สีเขียวสายการผลิตเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับกระบวนการบริษัทไม่ได้เปลี่ยนกระบวนการธุรกิจของตนอยู่บ่อยครั้งและมีท่าทีนี้ช่วยให้กระบวนการทำงานไม่มี ประสิทธิภาพ ในการดำเนินการต่อหรือไม่อดอยากไม่ทำให้เกิดมลพิษและการจัดการน้ำเสียโดยไม่จำเป็น ตัวอย่างเช่นกระบวนการไม่ได้ผลในอุตสาหกรรมยานยนต์ที่ได้รับอนุญาตให้รถยนต์ญี่ปุ่นเป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะเป็นผู้นำในตลาดธุรกิจที่ต้องการเพื่อการเปลี่ยนแปลงให้กับซัพพลายเชนสีเขียวที่ควรจะได้รับโอกาสในการตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจของตนทั้งหมดในการระบุพื้นที่ที่ใช้ Outlook ของคุณช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมที่สามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับธุรกิจของเขาจริงๆแล้ว บริษัทต่างๆควรตรวจดูแต่ละกระบวนการซัพพลายเชนที่จะระบุว่าการเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเสียงที่จะช่วยให้การรักษาโรคความไม่มี ประสิทธิภาพ ที่จะเกิดขึ้นบริษัทหลายแห่งที่ได้รับการผ่านทางการใช้สิทธินี้มีระบุว่ากระบวนการที่วัตถุดิบมีสิ้นเปลืองทรัพยากรและพลังงานโดยไม่จำเป็นใช้เนื่องจากอุปกรณ์ไม่มี ประสิทธิภาพ