The structure of the organization s

The structure of the organization stabilizes in the third stage. Formal rules and. procedures are imposed. Innovation is deemphasized, while efficiency and stability are emphasized. Decision makers are now more entrenched, with those in senior authority positions in the organization holding power. Decision making also takes on a more conservative posture. At this stage, the organization exists beyond the presence of anyone individual. Roles have been clarified so that
the departure of members causes no severe threat to the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างขององค์กร stabilizes ในขั้นที่สาม ขั้นตอนและกฎอย่างเป็นทางการที่มีการเรียกเก็บ นวัตกรรมคือ deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพและเสถียรภาพที่เน้นการ ตัดสินอยู่ตอนนี้มากมั่น ในตำแหน่งผู้อาวุโสในองค์กรที่ถืออำนาจ ตัดสินใจยังขึ้นบนท่าทางระมัดระวังมาก ในขั้นตอนนี้ องค์กรที่อยู่นอกเหนือจากการปรากฏตัวของคนแต่ละ บทบาทได้รับการชี้แจงให้ออกเดินทางของสมาชิกทำให้คุกคามรุนแรงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างขององค์กรการรักษาในขั้นตอนที่สาม กฎระเบียบที่เป็นทางการและ ขั้นตอนที่กำหนด นวัตกรรม deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพและความมั่นคงจะเน้น ผู้มีอำนาจตัดสินใจอยู่ในขณะนี้ยึดที่มั่นมากขึ้นกับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจระดับสูงในองค์กรถืออำนาจ การตัดสินใจนอกจากนี้ยังจะใช้เวลาในท่าที่อนุรักษ์นิยมมากขึ้น ในขั้นตอนนี้องค์กรที่มีอยู่เกินกว่าการปรากฏตัวของบุคคลทุกคน บทบาทที่ได้รับการชี้แจงเพื่อให้
การเดินทางของสมาชิกไม่ก่อให้เกิดภัยคุกคามอย่างรุนแรงต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างขององค์กรจะปลอดภัยในขั้นตอนที่สาม กฎอย่างเป็นทางการและ วิธีการที่กำหนด นวัตกรรม คือ deemphasized ในขณะที่ประสิทธิภาพและเสถียรภาพของเน้น ตัดสินใจตอนนี้ยิ่งน่า กับบรรดารุ่นพี่ผู้มีตำแหน่งในองค์กรถืออำนาจ การตัดสินใจยังใช้เวลาในท่าที่อนุรักษ์นิยมมากขึ้น ในขั้นตอนนี้องค์กรมีอยู่เหนือตนของคนแต่ละคน บทบาทที่ได้รับการชี้แจงแล้วว่าการจากไปของสมาชิกให้รุนแรงคุกคามองค์กร