The article highlighted the fact th

The article highlighted the fact that Xerox slashed its call center attrition rate by roughly one half after it began using Big Data to assess job applications. While the company once hired people based on their job experience, new data evidence informed Xerox that experience didn’t matter in hiring a good call center worker (in this case, one who would remain employed long enough for Xerox to recover its new hire training investment).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความที่เน้นความจริงที่ว่า Xerox เฉือนของโทรศูนย์ attrition อัตรา โดยประมาณครึ่งหนึ่งหลังจากที่เริ่มต้นจากการใช้ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อประเมินใบสมัครงาน ในขณะที่บริษัทจ้างคนตามประสบการณ์การทำงานของพวกเขา หลักฐานข้อมูลใหม่ทราบ Xerox เมื่อ ประสบการณ์ที่ไม่ได้เรื่องในการจ้างผู้ปฏิบัติงานศูนย์โทรดี (ในกรณีนี้ ใครจะอยู่ยาวพอสำหรับ Xerox กู้ลงทุนฝึกอบรมเช่าของใหม่เจ้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความเน้นความจริงที่ว่าซีร็อกซ์ลดอัตราการขัดสีของศูนย์บริการโดยประมาณครึ่งหนึ่งหลังจากที่เริ่มใช้ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อประเมินการสมัครงาน ในขณะที่ บริษัท เมื่อได้รับการว่าจ้างคนขึ้นอยู่กับประสบการณ์งานของพวกเขามีหลักฐานข้อมูลใหม่แจ้งซีร็อกซ์ประสบการณ์ที่ไม่สำคัญในการจ้างคนงานของศูนย์บริการที่ดี (ในกรณีนี้คนที่จะยังคงมีงานทำนานพอสำหรับซีร็อกซ์ในการกู้คืนการฝึกอบรมรถใหม่ การลงทุน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความที่เน้นความจริงที่ว่า ซีร็อกซ์ เฉือน ของศูนย์การเรียกอัตราประมาณครึ่งหนึ่ง หลังจากเริ่มใช้ข้อมูลเพื่อประเมินงานใหญ่งาน ในขณะที่ บริษัท เคยจ้างคนตามประสบการณ์งานของพวกเขา ข้อมูลหลักฐานใหม่แจ้งซีร็อกซ์ที่ประสบการณ์ไม่สำคัญในการว่าจ้างพนักงาน Call Center ( ในกรณีนี้คนที่จะยังคงใช้นานพอสำหรับซีร็อกซ์กู้การอบรมพนักงานใหม่ของการลงทุน