Cycle time and velocity.The time to

Cycle time and velocity.
The time to respond to customer order is referred to as responsiveness. Cycle time and velocity are two operational measures of responsive-ness. Cycle time is the length of time it takes to produce a unit of output from the finished goods inventory (Finishing point of the cycle). Another definition of cycle time is dock-to-dock time. Dock-to-dock time is the number of days between the time materials are received at the receiving dock and the time the finished good is shipped from the shipping dock. In a lean firm, there is no finished goods inventory-goods are shipped when finished. Thus, cycle time is the time required to produce a product (time/units produced). Velocity is the number of units of out-put that can be produced in a given period of time (units produced/time).
Incentives can be used to encourage operational managers to reduce manufacturing cycle time or to increase velocity, thus improving delivery performance. A natural way to accomplish this objective is to tie product costs to cycle time and reward operational managers for reducing product costs For example, in a lean firm, cell conversion costs can be assigned to products on the basis of the theoretical productive time available for a period (in minutes)m a value-added cost per minute can be computed.
Value-added cost per minute = cell conversion costs/Minutes available
To obtain the conversion cost per unit, the value-added cost per minute is multiplied by the actual cycle time used to produce the units during the period. By comparing the unit cost computed using the actual cycle time, a manager can assess the potential for improvement. Note that the more time it takes a product to move through the cell, the greater the unit product costing encourages operational managers and cell workers to find ways to decrease cycle time or increase velocity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบเวลาและความเร็วเวลาในการตอบสนองต่อการสั่งซื้อของลูกค้าเรียกว่าตอบสนอง รอบเวลาและความเร็วกำลังสองการดำเนินงานมาตรการของ ness ตอบสนอง รอบเวลาคือ ความยาวของเวลาที่ใช้ต่อหน่วยของผลผลิตจากสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป (ตกแต่งจุดของวงจร) อีกนิยามของเวลาวงจรเวลาท่าต่อเนื่องได้ ท่าเรือท่าเวลาเป็นจำนวนวันระหว่างวัสดุเวลาได้รับท่ารับและเวลาที่จัดส่งจากท่าส่งสินค้าสำเร็จรูป ไม่มีสินค้าสำเร็จรูปที่มีการจัดส่งคลังสินค้าเมื่อเสร็จแล้วได้ในบริษัทลี ดังนั้น รอบเวลาคือ เวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ (เวลา/หน่วยผลิต) ความเร็วเป็นจำนวนหน่วยของออกวางที่สามารถผลิตได้ในระยะเวลา (หน่วยผลิต/เวลา) ที่กำหนดได้ใช้สิ่งจูงใจเพื่อสนับสนุนให้การจัดการปฏิบัติการเพื่อลดรอบการผลิตเวลา หรือเพิ่มความเร็ว จึง ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดส่ง ทางธรรมชาติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้คือการ ผูกต้นทุนสินค้าเพื่อวนเวลาและรางวัลการจัดการปฏิบัติการเพื่อลดต้นทุนสินค้าตัวอย่าง ในบริษัทลี สามารถกำหนดค่าการแปลงเซลล์ผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของทฤษฎีประสิทธิภาพเวลาที่มีสำหรับ m ระยะเวลา (เป็นนาที) ที่สามารถคำนวณต้นทุนเพิ่มมูลค่าต่อนาทีต้นทุนเพิ่มมูลค่าต่อนาที =เซลล์การแปลงต้นทุน/นาทีพร้อมใช้งานการขอรับการแปลงต้นทุนต่อหน่วย ต้นทุนเพิ่มมูลค่าต่อนาทีคูณ ด้วยเวลาวงจรจริงที่ใช้ในการผลิตหน่วยในระหว่างงวด โดยการเปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วยที่คำนวณโดยใช้เวลาวงจรจริง ผู้จัดการสามารถประเมินศักยภาพในการปรับปรุง หมายเหตุว่า เวลาที่จะใช้ผลิตภัณฑ์ที่จะย้ายผ่านเซลล์ ยิ่งคิดต้นทุนผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยสนับสนุนให้จัดการปฏิบัติการและคนงานเซลล์เพื่อค้นหาวิธีการเพื่อลดรอบเวลา หรือเพิ่มความเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รอบเวลาและความเร็วเวลาในการตอบสนองต่อลูกค้าที่สั่งซื้อจะเรียกว่าการตอบสนอง รอบเวลาและความเร็วเป็น 2 แนวทาง การดำเนินงานของเนสตอบ รอบเวลาคือความยาวของเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลผลิตจากปริมาณสินค้าคงคลังสินค้า ( จุดสิ้นสุดของวัฏจักร ) อีกนิยามของเวลารอบท่าเรือกับท่าเรือครับ ท่าเรือกับท่าเรือเวลาเป็นจำนวนวันระหว่างวัสดุเวลารับการท่าเรือและเวลาเสร็จดีจัดส่งจากส่งท่าเรือ ใน บริษัท ลีน ไม่มีสินค้าสำเร็จรูปคงคลังสินค้าจะจัดส่งเมื่อเสร็จสิ้น ดังนั้น รอบเวลาคือเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ( เวลา / หน่วยผลิต ) ความเร็วเป็นจำนวนหน่วยของออกมาวางที่สามารถผลิตได้ในช่วงเวลาที่กำหนด ( หน่วยผลิต / ครั้ง )บริเวณที่สามารถใช้เพื่อส่งเสริมให้ผู้จัดการการดำเนินงานเพื่อลดเวลาการผลิต หรือเพื่อเพิ่มความเร็วจึง ปรับปรุงประสิทธิภาพการส่งมอบ วิธีธรรมชาติที่จะบรรลุวัตถุประสงค์นี้ผูก ต้นทุนสินค้าให้รอบเวลาและรางวัลผู้จัดการการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น ใน บริษัท ลีน เซลล์ ต้นทุนการแปลงสามารถกำหนดให้ผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของทฤษฎีประสิทธิผลเวลาพร้อมใช้งานสำหรับระยะเวลา ( นาที ) M เพิ่มค่าใช้จ่ายต่อนาทีสามารถคำนวณ .การเพิ่มมูลค่าของค่าใช้จ่ายต่อนาที = เซลล์แปลงค่าใช้จ่าย / นาทีพร้อมที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนต่อหน่วย , เพิ่มค่าใช้จ่ายต่อนาทีคูณด้วยเวลาจริงที่ใช้ในการผลิตหน่วยในระหว่างงวด โดยการเปรียบเทียบต้นทุนต่อหน่วย คำนวณการใช้วงจรเวลาจริง ผู้จัดการสามารถประเมินศักยภาพในการปรับปรุง หมายเหตุว่า ยิ่งเวลาใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อย้ายผ่านมือถือมากขึ้นผลิตภัณฑ์หน่วยต้นทุนสนับสนุนผู้จัดการงานและคนงานมือถือเพื่อหาวิธีที่จะลดรอบเวลาหรือเพิ่มความเร็ว