It seems apparent that multinationa

It seems apparent that multinational firms have good reason to invest considerable resources in meeting the global talent
challenges they face. The success in this endeavor, however, remains elusive. Based on the responses of more than 1300
executives worldwide, Guthridge et al. (2008) identified several barriers to the use of HR policies and practices for global talent management initiatives. Many of these barriers to successful global talent management initiatives exist for domestic firms, but they become more complex and difficult to overcome in global firms. The barriers include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูเหมือนว่าชัดเจนว่า บริษัทข้ามชาติมีเหตุผลที่ดีในการลงทุนทรัพยากรอย่างมากในความสามารถระดับโลกปัญหาที่พวกเขาต้องเผชิญ ความสำเร็จในความพยายามนี้ อย่างไรก็ตาม จะเข้าใจยาก ตามการตอบสนองมากกว่า 1300ผู้บริหารทั่วโลก Guthridge et al. (2008) พบอุปสรรคหลายการใช้ HR นโยบายและวิธีปฏิบัติสำหรับโครงการการจัดการความสามารถระดับโลก อุปสรรคเหล่านี้ในการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จมากมายที่มีอยู่สำหรับบริษัทในประเทศ แต่พวกเขากลายเป็นซับซ้อน และยากที่จะเอาชนะในบริษัทระดับโลก อุปสรรครวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูเหมือนว่าเห็นได้ชัดว่า บริษัท ข้ามชาติที่มีเหตุผลที่ดีในการลงทุนทรัพยากรมากในการประชุมความสามารถระดับโลก
กับความท้าทายที่พวกเขา ประสบความสำเร็จในความพยายามนี้ แต่ยังคงเข้าใจยาก ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของมากกว่า 1300
ผู้บริหารทั่วโลก Guthridge et al, (2008) ระบุปัญหาและอุปสรรคหลายประการที่จะใช้นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติสำหรับการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลก หลายของปัญหาและอุปสรรคเหล่านี้เพื่อการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกที่ประสบความสำเร็จมีอยู่สำหรับ บริษัท ในประเทศ แต่พวกเขากลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและยากที่จะเอาชนะใน บริษัท ระดับโลก อุปสรรครวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดูเหมือน ปรากฏ ที่ บริษัท ข้ามชาติมีเหตุผลที่ดีที่จะลงทุนทรัพยากรมากพรสวรรค์ระดับโลก ในการประชุมความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ ความสำเร็จในความพยายามนี้ , อย่างไรก็ตาม , ยังคงยากจะเข้าใจ ขึ้นอยู่กับการตอบสนองของมากกว่า 1300ผู้บริหารทั่วโลก guthridge et al . ( 2551 ) ระบุอุปสรรคต่าง ๆ การใช้นโยบายและการปฏิบัติงาน HR สำหรับการริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลก มากของอุปสรรคเหล่านี้เพื่อการริเริ่มการจัดการความสามารถพิเศษระดับโลกที่ประสบความสำเร็จมีอยู่สำหรับ บริษัท ในประเทศ แต่พวกเขาจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและยากที่จะเอาชนะ ใน บริษัท ทั่วโลก อุปสรรค ได้แก่