PRACTICE TOUGH EMPATHY Unfortunat

PRACTICE TOUGH EMPATHY
Unfortunately there’s altogether too much hype nowadays about the idea that leaders must show concern for their teams. There’s nothing worse than seeing a manager return from the latest interpersonal-skills training program with “Concern” for others. Real leaders don’t need a training program to convince their employees that they care. Real leaders empathize fiercely with the people they lead. They also care intensely about the work their employees do.
We do not believe that the empathy of inspirational leaders is the soft kind described in so much of the management literature. On the contrary, we feel that real leaders manage through a unique approach we call tough empathy. Tough empathy means giving people what they need and not want they want.
At its best, tough empathy balances respect for the individual and for the task at hand. Attending to both however isn’t easy, especially when the business is in survival mode. At such times, caring leaders have to give selflessly to the people and know when to pull back.
One final point about though empathy: those more apt to use it are people who really care about something. And when people care deeply about something-any thing-they’re more likely to show their true selves. They will not only communicate authenticity, which is the pre-condition for leadership, but they will show that they are doing more than just playing a role. People do not commit to executives who merely live up to the obligation of their jobs. They want more. They want someone who cares passionately about the people and the work-Just as they do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอาใจใส่ปฏิบัติยาก แต่น่าเสียดายมีโฆษณามากเกินไปทั้งหมดในปัจจุบันเกี่ยวกับความคิดที่ว่า ผู้นำต้องแสดงความกังวลสำหรับทีมของพวกเขา ไม่มีอะไรเลวร้ายยิ่งกว่าการได้เห็นผู้จัดการกลับจากการล่าทักษะโปรแกรมการฝึกอบรมกับ "กังวล" สำหรับผู้อื่น ผู้นำที่แท้จริงไม่จำเป็นต้องฝึกอบรมเพื่อโน้มน้าวให้พนักงานของพวกเขาที่พวกเขาดูแล ผู้นำจริงเอาใจใส่อย่างรุนแรงกับคนที่พวกเขานำ พวกเขายังดูแลอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับการงานที่พนักงานทำ เราไม่เชื่อว่า การเอาใจใส่ของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจเป็นชนิดนุ่มในมากของเอกสารประกอบการจัดการ กลับกัน เรารู้สึกว่า ผู้นำที่แท้จริงจัดการผ่านวิธีการเฉพาะที่เราเรียกยากเอาใจใส่ เอาใจใส่ยากหมายถึง การให้สิ่งที่จำเป็น และไม่ต้องการให้พวกเขาต้องการ เอาใจใส่ยากยอดดุลความเคารพ สำหรับแต่ละบุคคล และงานในมือที่ดีสุด เข้าร่วมทั้งสองแต่ไม่ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธุรกิจอยู่ในโหมดการอยู่รอด ตอนนั้น ผู้นำแห่งมีการให้ส่วนคน และทราบว่าเมื่อดึงกลับ สุดท้ายหนึ่งชี้เกี่ยวกับว่าเอาใจใส่: ผู้ฉลาดขึ้นใช้เป็นคนจริง ๆ ดูแลเกี่ยวกับสิ่งนั้น และเมื่อท่านดูแลอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งใด ๆ สิ่ง-พวกเขามีแนวโน้มที่จะแสดงตัวตนที่จริงของพวกเขา พวกเขาจะไม่เพียงสื่อสารความถูกต้อง ซึ่งเป็นสภาพก่อนนำ แต่พวกเขาจะแสดงว่า พวกเขาทำมากกว่าเพียงแค่มีบทบาท ท่านไม่ยอมรับให้ผู้บริหารที่อาศัยเพียงค่าภาระผูกพันของงานของตน พวกเขาต้องเพิ่มเติม พวกเขาต้องการคนที่อาสาจู๋จี๋คนและทำงานเพียงเขาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝึกเอาใจใส่ TOUGH
แต่น่าเสียดายที่มีทั้งหมด hype มากเกินไปในปัจจุบันเกี่ยวกับความคิดที่ว่าผู้นำจะต้องแสดงความกังวลสำหรับทีมของพวกเขา ไม่มีอะไรที่เลวร้ายยิ่งกว่าเห็นผลตอบแทนจากผู้จัดการโปรแกรมการฝึกอบรมทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลล่าสุด "กังวล" สำหรับคนอื่น ๆ ผู้นำที่แท้จริงไม่จำเป็นต้องมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่จะโน้มน้าวให้พนักงานของพวกเขาว่าพวกเขาดูแล ผู้นำที่แท้จริงเอาใจใส่อย่างรุนแรงกับคนที่พวกเขานำ พวกเขายังดูแลอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับการทำงานของพนักงานของพวกเขา.
เราไม่เชื่อว่าการเอาใจใส่ของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเป็นชนิดอ่อนที่อธิบายไว้ในมากของวรรณกรรมจัดการ ในทางตรงกันข้ามเรารู้สึกว่าผู้นำที่แท้จริงในการจัดการผ่านวิธีการที่ไม่ซ้ำกันที่เราเรียกว่าการเอาใจใส่ที่ยากลำบาก ความเห็นอกเห็นใจที่ยากหมายถึงการให้คนสิ่งที่พวกเขาต้องการและไม่ต้องการให้พวกเขาต้องการ.
ที่ดีที่สุดในการเอาใจใส่ยากสมดุลความเคารพต่อบุคคลและสำหรับงานในมือ การเข้าร่วมการทั้ง แต่ไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะเมื่อธุรกิจที่อยู่ในโหมดการอยู่รอด ในช่วงเวลาดังกล่าวผู้นำการดูแลต้องให้เสียสละให้กับประชาชนและทราบเมื่อมีการดึงกลับมา.
จุดหนึ่งขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการเอาใจใส่แม้ว่า: ผู้ที่ฉลาดมากขึ้นที่จะใช้มันเป็นคนที่จริงๆดูแลเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง และเมื่อมีคนดูแลอย่างล้ำลึกเกี่ยวกับสิ่งใด ๆ สิ่งที่พวกเขากำลัง-มีแนวโน้มที่จะแสดงตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา พวกเขาจะไม่เพียง แต่การสื่อสารความถูกต้องซึ่งเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นในการเป็นผู้นำ แต่พวกเขาจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังทำมากกว่าเพียงแค่การเล่นบทบาท คนไม่ได้กระทำเพื่อผู้บริหารที่เพียงอยู่ถึงภาระหน้าที่ของงานของพวกเขา พวกเขาต้องการมากขึ้น พวกเขาต้องการคนที่ใส่ใจเกี่ยวกับการจู๋จี๋ผู้คนและการทำงานเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝึกความเหนียวขออภัยมีทั้งหมด hype ปัจจุบันมากเกินไปเกี่ยวกับความคิดที่ผู้นำต้องแสดงความห่วงใยสำหรับทีมของพวกเขา ไม่มีอะไรที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่เห็นผู้จัดการกลับจากล่าสุดทักษะอบรม " กังวล " สำหรับคนอื่น ๆ ผู้นำที่แท้จริง ไม่ต้องใช้โปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้พนักงานของพวกเขาที่พวกเขาดูแล ผู้นำที่แท้จริงต้องอย่างดุเดือดกับคนที่พวกเขานำ พวกเขายังดูแลอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับงานที่พนักงานทำเราไม่เชื่อว่า การเอาใจใส่ของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจเป็นนุ่มชนิดที่อธิบายไว้ในมากในการจัดการที่เกี่ยวข้อง ในทางตรงกันข้าม เรารู้สึกว่า ผู้นำที่แท้จริงจัดการผ่านวิธีการที่ไม่ซ้ำกันเราเรียกยาก เอาใจเขามาใส่ใจเรา เหนียว เอาใจใส่หมายความว่าให้คนสิ่งที่พวกเขาต้องการ และ ไม่ ต้องการ ที่พวกเขาต้องการดีที่สุด , ยากยอดการเคารพบุคคลและสำหรับงานในมือ เข้าร่วมทั้งสอง อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะเมื่อธุรกิจอยู่ในโหมดการอยู่รอด ในช่วงเวลาดังกล่าว ผู้นำการดูแลต้องให้เสียสละเพื่อประชาชน และทราบเมื่อมีการดึงกลับหนึ่งจุดสุดท้ายที่เกี่ยวกับแม้ว่าการเอาใจใส่ที่ฉลาดมากขึ้นที่จะใช้มันเป็นคนที่สนใจเรื่องอะไร และเมื่อมีคนสนใจลึกซึ้งบางอย่างที่พวกเขากำลังมีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา พวกเขาจะไม่เพียง แต่การสื่อสารแท้ ซึ่งเป็นเงื่อนไขก่อนการทำงาน แต่พวกเขาจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาทำมากกว่าเพียงแค่การเล่นบทบาท คนไม่ผูกมัดกับผู้บริหารที่เพียงอยู่ถึงภาระหน้าที่ของงานของพวกเขา พวกเขาต้องการมากขึ้น พวกเขาต้องการคนที่สนใจหลงใหลเกี่ยวกับผู้คนและทำงานเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำ