When the opportunity to buy MCM aro

When the opportunity to buy MCM arose in 2005, Kim swooped. She reasoned that if she had managed to build a US$100 million (£51m) business in South Korea with MCM in just three years, then “maybe it’s better to just buy the brand” and take on the rest of the world.

Like many luxury brands before it, MCM was over-distributed, over-licensed and plagued by the problem of fakes. Kim’s plan to revive the brand and reclaim its place as a premium global fashion house followed the same three steps she had learned at Gucci; cleaning up the distribution, appointing a new creative director – she tempted Michael Michalsky from Adidas at their first meeting, with whom she “shook hands on the deal even before exchanging terms and conditions” – and implementing a strong PR and marketing campaign.

Step one involved closing 150 accounts and stores. “It was an expensive exercise, but we had to disconnect the brand from its past,” she says. Once the sales outlets had been pruned back to those that Kim felt were suited to the brand’s high-end positioning, expansion began in earnest.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมีโอกาสที่จะซื้อ MCM ที่เกิดขึ้นในปี 2005 คิม swooped เธอ reasoned ที่ถ้าเธอได้จัดการสร้างธุรกิจ 100 ล้านดอลลาร์ (£51 เมตร) ในเกาหลีใต้กับ MCM เพียงสามปี แล้ว "บางทีมันดีกว่าไปซื้อแบรนด์" และส่วนที่เหลือของโลกเช่นแบรนด์หรูมากก่อนที่จะ MCM กระจายมากเกินไป เกินอนุญาต และประสบปัญหาของพระองค์ คิมแผนฟื้นแบรนด์ และเพิ่มสถาน ตามบ้านทั่วโลกแฟชั่นพรีเมี่ยมตามสามขั้นตอนเดียว Gucci มีการเรียนรู้ ทำความสะอาดการกระจาย แต่งตั้งกรรมการใหม่สร้างสรรค์ –เธอล่อลวง Michael Michalsky จากอาดิดาสที่ประชุมครั้งแรกของพวกเขา ที่เธอ "จับมือในการจัดการก่อนแลกเปลี่ยนข้อกำหนดและเงื่อนไข" – และใช้เป็นต้นที่แข็งแรง และแคมเปญการตลาดขั้นตอนที่หนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการปิดบัญชี 150 และร้านค้า "มันเป็นการออกกำลังกายราคาแพง แต่ต้องถอดแบรนด์จากอดีต เธอกล่าว เมื่อร้านขายได้ถูกล้างกลับไปที่คิมคนรู้สึกเหมาะกับการวางตำแหน่งของแบรนด์ระดับไฮเอนด์ ขยายตัวเริ่มต้นอย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมีโอกาสที่จะซื้อ MCM ที่เกิดขึ้นในปี 2005 คิมโฉบ เธอให้เหตุผลว่าถ้าเธอมีการจัดการเพื่อสร้าง $ 100 ล้านบาท (£ 51m) ธุรกิจในเกาหลีใต้ MCM ในเวลาเพียงสามปีที่แล้ว "บางทีมันอาจจะดีกว่าที่จะเพียงแค่ซื้อแบรนด์" และใช้เวลาในส่วนที่เหลือของโลก. เช่นเดียวกับหลาย แบรนด์หรูก่อนที่มันจะถูก MCM มากกว่ากระจายมากกว่าที่ได้รับอนุญาตและเต็มไปด้วยปัญหาของปลอม แผนของคิมที่จะรื้อฟื้นแบรนด์และเรียกคืนสถานที่ที่เป็นบ้านแฟชั่นพรีเมี่ยมระดับโลกตามเดียวกันสามขั้นตอนเธอได้เรียนรู้ที่กุชชี่; การทำความสะอาดการกระจายการแต่งตั้งผู้อำนวยการสร้างสรรค์ใหม่ - เธอล่อลวงไมเคิล Michalsky จากอาดิดาสในการประชุมครั้งแรกของพวกเขาซึ่งเธอ "จับมือในการจัดการแม้กระทั่งก่อนที่การแลกเปลี่ยนข้อตกลงและเงื่อนไข" -. และการดำเนินการประชาสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งและแคมเปญการตลาดขั้นตอนที่หนึ่งปิด 150 ที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและร้านค้า "มันเป็นออกกำลังกายราคาแพง แต่เรามีการตัดการเชื่อมต่อแบรนด์จากที่ผ่านมา" เธอกล่าว เมื่อร้านขายที่ได้รับการตัดแต่งกลับไปยังผู้ว่าคิมรู้สึกว่าถูกเหมาะกับการวางตำแหน่งของแบรนด์ระดับไฮเอนด์การขยายตัวเริ่มอย่างจริงจัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อโอกาสที่จะซื้อมีเกิดขึ้นในปี 2005 คิมดึง . เธอให้เหตุผลว่า ถ้าเธอมีการจัดการเพื่อสร้าง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ( ลดลงจาก 51m ) ธุรกิจในเกาหลีใต้กับ MCM ในเวลาเพียงสามปี แล้ว " บางทีมันอาจจะดีกว่าที่จะซื้อแบรนด์ " และใช้ในส่วนที่เหลือของโลกชอบหลายแบรนด์หรูก่อนที่มันมีมากกว่าการกระจาย ผ่านได้รับใบอนุญาต และเต็มไปด้วยปัญหาการปลอม คิม เป็นแผนฟื้นฟูแบรนด์และเรียกคืนสถานที่ของบ้านแฟชั่นทั่วโลก พรีเมี่ยม ตามกันสามขั้นตอนที่เธอเรียนรู้ที่ Gucci ; การทำความสะอาด การแต่งตั้งกรรมการใหม่สร้างสรรค์–เธอล่อลวงไมเคิล michalsky จากอาดิดาส ในการประชุมครั้งแรกของพวกเขา ที่เธอจับมือกับข้อตกลงก่อนการแลกเปลี่ยนข้อตกลง และ เงื่อนไข " ) และใช้แคมเปญแรงประชาสัมพันธ์และการตลาดหนึ่งขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง ปิด 150 และบัญชีร้านค้า " มันเป็นการออกกําลังกายราคาแพง แต่เราต้องปลดแบรนด์จากอดีตของมัน , " เธอกล่าว เมื่อช่องขายถูกตัดกลับมาที่ คิมรู้สึกว่าเหมาะกับการวางตำแหน่งของแบรนด์ระดับไฮเอนด์ของการเริ่มต้นอย่างจริงจัง