SHRM has emerged as the prominent designation of people management over the past three decades (Boxall and Purcell, 2008; Thite et al., 2012; Zheng, 2013). With their own discernible per- spectives, the universal or best practice, best-fit or contingency and the resource-based view (RBV) approaches (Boxall and Purcell,
2008; Pinnington, 2011) have dominated the field. Whilst empir- ical research has tended to explore SHRM from one of these specific approaches, more recent theoretical arguments have sug- gested that companies are unlikely to adhere solely to a singular approach due to the complexity of factors and forces acting upon firms, instead adopting these approaches simultaneously (Boxall and Purcell, 2008, 2011; Marler, 2012). Limited empirical explo- ration has taken place to explore firms’ simultaneous adoption of these SHRM approaches to achieve competitive advantage through human resources (Boselie et al., 2009). Where research has been undertaken, findings have highlighted the importance of indus- try level analysis (Paauwe, 2009; Paauwe and Boselie, 2003) and called for further empirical work to explore how international firms within industries manage their human resources competitively.
SHRM ได้ผงาดขึ้นเป็นผู้จัดการกำหนดเด่นกว่าสามทศวรรษ (Boxall และกเพอร์เซลล์ 2008 Thite et al., 2012 เจิ้ง 2013) ตน discernible ละ-spectives ปฏิบัติสากล หรือดีที่สุด ส่วน fit หรือฉุกเฉิน และวิธีใช้ทรัพยากรมุมมอง (RBV) (Boxall และกเพอร์เซลล์2008 Pinnington, 2011) ได้ครอบงำ field ขณะ empir - ical วิจัยได้มีแนวโน้มที่การ สำรวจ SHRM จาก specific วิธีเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง มีอาร์กิวเมนต์ทฤษฎีล่าสุด sug-gested ที่บริษัทน่าจะยึดติดเพียงวิธีเอกพจน์ซับซ้อนของปัจจัยและกองกำลังที่ทำหน้าที่ตาม firms แทน ใช้วิธีเหล่านี้พร้อมกัน (Boxall และกเพอร์เซลล์ ปี 2008, 2011 Marler, 2012) ประจักษ์จำกัดอาหาร explo ได้รับการสำรวจของ firms พร้อมรับของวิธี SHRM เหล่านี้เพื่อให้ได้เปรียบทางทรัพยากรบุคคล (Boselie et al., 2009) มีการดำเนินการวิจัย findings ได้เน้นความสำคัญของเอยูรเวลองระดับการวิเคราะห์ (Paauwe, 2009 Paauwe และ Boselie, 2003) และเรียกการ firms ระหว่างประเทศอย่างไรภายในเพิ่มเติมรวมงานอุตสาหกรรมจัดการทรัพยากรมนุษย์ของตนสามารถแข่งขันได้
การแปล กรุณารอสักครู่..

shrm ได้กลายเป็นชื่อที่โดดเด่นของการจัดการผู้คนกว่าสามทศวรรษที่ผ่านมา ( boxall กับเพอร์เซล , 2008 ; thite et al . , 2012 ; Zheng , 2013 ) กับ spectives ของตัวเองบอกต่อ - ปฏิบัติสากลหรือที่ดีที่สุด - จึง T หรือฉุกเฉินและแนวคิด ( RBV ) แนวทาง ( boxall และ เพอร์เซล ,
2008 ; pinnington 2011 ) มี dominated ละมั่งจึง .ขณะที่ empir - งานวิจัยเกี่ยวกับมีแนวโน้มที่จะสำรวจ shrm จากหนึ่งในเหล่านี้กาจึง C วิธีการล่าสุดทฤษฎีอาร์กิวเมนต์มีซากุ - gested บริษัทไม่น่าจะยึดติดเพียงวิธีการเดียวเนื่องจากความซับซ้อนของปัจจัยและแรงที่กระทําต่อจึง RMS แทนใช้วิธีเหล่านี้พร้อมกัน ( boxall กับเพอร์เซล , 2008 , 2011 ; มาร์เลอร์ , 2012 )จำกัดเชิงประจักษ์ EXPLO - อาหารมีสถานที่สํารวจจึง RMS ' พร้อมกันยอมรับแนวทาง shrm เหล่านี้เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันผ่านทางทรัพยากรมนุษย์ ( boselie et al . , 2009 ) ที่ได้ดำเนินการวิจัย , ndings จึงได้เน้นความสำคัญของสินธุ - ลองวิเคราะห์ระดับ ( paauwe , 2009 ; และ boselie paauwe ,2546 ) และเรียกเพิ่มเติมงานเชิงประจักษ์ในการสำรวจวิธีการที่ต่างประเทศจึง RMS ภายในอุตสาหกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา competitively .
การแปล กรุณารอสักครู่..
