Drucker says that asking the questi

Drucker says that asking the question “What is our business?” is synonymous with asking the question “What is our mission?” An enduring statement of purpose that distinguishes one organization from other similar enterprises, the mission statement is a declaration of an organization’s “reason for being.” It answers the pivotal question “What is our business?” A clear mission statement is essential for effectively establishing objec- tives and formulating strategies.
Sometimes called a creed statement, a statement of purpose, a statement of philoso- phy, a statement of beliefs, a statement of business principles, or a statement “defining our business,” a mission statement reveals what an organization wants to be and whom it wants to serve. All organizations have a reason for being, even if strategists have not consciously transformed this reason into writing. As illustrated in Figure 2-1, carefully prepared state- ments of vision and mission are widely recognized by both practitioners and academicians as the first step in strategic management.
Some example mission statements are provided in Table 2-2. Drucker has the following to say about mission statements:
A business mission is the foundation for priorities, strategies, plans, and work assignments. It is the starting point for the design of managerial jobs and, above all, for the design of managerial structures. Nothing may seem simpler or more obvious than to know what a company’s business is. A steel mill makes steel, a railroad runs trains to carry freight and passengers, an insurance company underwrites fire risks, and a bank lends money. Actually, “What is our business?” is almost always a diffi- cult question and the right answer is usually anything but obvious. The answer to this question is the first responsibility of strategists. Only strategists can make sure that this question receives the attention it deserves and that the answer makes sense and enables the business to plot its course and set its objectives.2
Some strategists spend almost every moment of every day on administrative and tactical concerns, and strategists who rush quickly to establish objectives and implement strategies often overlook the development of a vision and mission statement. This problem is widespread even among large organizations. Many corporations in America have not yet developed a formal vision or mission statement.3 An increasing number of organizations are developing these statements.
Some companies develop mission statements simply because they feel it is fashion- able, rather than out of any real commitment. However, as described in this chapter, firms that develop and systematically revisit their vision and mission statements, treat them as

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Drucker กล่าวว่า ถามคำถาม "อะไรคือธุรกิจของเราอย่างถามคำถามคืออะไรพันธกิจของเรา" คำสั่งที่ยั่งยืนของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างองค์กรหนึ่งจากองค์กรอื่น ๆ คล้าย พันธกิจที่เป็นการยื่นรายงานขององค์กร "เหตุผลที่ไม่" มันตอบคำถามวัตถุอะไรคือธุรกิจของเรา" พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสร้าง objec tives และ formulating กลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพบางครั้งเรียก ว่างบลัทธิ รายงานวัตถุประสงค์ รายงาน philoso phy รายงานความเชื่อ คำหลักธุรกิจ คำสั่ง "กำหนดธุรกิจของเรา" พันธกิจที่เผยว่า องค์กรต้องการและที่จะต้องทำหน้าที่ องค์กรทั้งหมดมีสาเหตุอยู่ แม้ strategists ไม่สติอย่างหลากหลายด้วยเหตุนี้การเขียน ดังที่แสดงในรูป 2-1 รัฐ ments เตรียมอย่างระมัดระวังของวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นอย่างกว้างขวาง โดยผู้และ academicians เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์งบภารกิจบางอย่างมีในตาราง 2-2 Drucker มีดังต่อไปนี้จะพูดเกี่ยวกับงบภารกิจ:ภารกิจทางธุรกิจเป็นรากฐานสำคัญ กลยุทธ์ แผน และกำหนด จึงเป็นจุดเริ่มต้น สำหรับการออกแบบของงานบริหารจัดการ และ เหนือทั้งหมด การออกแบบโครงสร้างการบริหารจัดการ ไม่อาจดูเหมือนเรียบง่าย หรือชัดเจนมากขึ้นกว่าจะรู้ว่าธุรกิจของบริษัทคืออะไร โรงงานผลิตเหล็กทำให้เหล็ก รถไฟวิ่งรถไฟเพื่อขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร บริษัทประกันภัย underwrites เสี่ยง และธนาคารยืดเงิน จริง เกือบเสมอ "อะไรคือธุรกิจของเราเป็นคำถาม diffi-ลัทธิ และคำตอบถูกมักจะเป็นที่อะไรแต่ชัดเจน ตอบคำถามนี้คือ ความรับผิดชอบแรกของ strategists Strategists เท่านั้นสามารถทำให้แน่ใจว่า คำถามนี้ได้รับความสนใจมันสมควร และคำตอบที่เหมาะสม และช่วยให้ธุรกิจการพล็อตของหลักสูตร และการตั้งค่าของ objectives.2Strategists บางใช้เกือบทุกช่วงเวลาของทุกวันดูแล และยุทธวิธีความกังวล และ strategists ที่วิ่งอย่างรวดเร็วเพื่อสร้างวัตถุประสงค์ และใช้กลยุทธ์มักจะมองข้ามการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ ปัญหานี้เป็นที่แพร่หลายแม้กระทั่งในองค์กรขนาดใหญ่ หลายบริษัทในอเมริกาได้ไม่ยังพัฒนาวิสัยทัศน์อย่างเป็นทางการ หรือภารกิจ statement.3 เพิ่มจำนวนองค์กรมีการพัฒนาคำสั่งเหล่านี้บริษัทพัฒนางบภารกิจเพียง เพราะพวกเขารู้สึกว่า มันเป็นแฟชั่น-ได้ แทน ไม่มั่นจริงใด ๆ อย่างไรก็ตาม ตามที่อธิบายไว้ในบทนี้ บริษัท ที่พัฒนาระบบมาทบทวนงบของวิสัยทัศน์และพันธกิจ คิดว่าเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Drucker กล่าวว่าถามคำถามที่ว่า "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" ตรงกันกับการถามคำถาม "อะไรคือภารกิจของเราหรือไม่" คำสั่งที่ยั่งยืนของวัตถุประสงค์ที่แตกต่างองค์กรหนึ่งจากผู้ประกอบการอื่น ๆ ที่คล้ายพันธกิจคือการประกาศขององค์กร " เหตุผลสำหรับการ. "มันตอบคำถามสำคัญ" อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา? "พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ tives objec- และกำหนดกลยุทธ์.
บางครั้งเรียกว่าเป็นคำสั่งที่เชื่อคำสั่งของวัตถุประสงค์งบ PHY philoso- คำสั่งของความเชื่อคำสั่งของหลักการทางธุรกิจหรือคำสั่ง "กำหนดธุรกิจของเรา" พันธกิจเผยให้เห็นสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็นและผู้ที่ต้องการที่จะให้บริการ ทุกองค์กรมีเหตุผลสำหรับการแม้ว่ายุทธศาสตร์ยังไม่ได้เปลี่ยนสติเหตุผลในการเขียนนี้ ดังแสดงในรูปที่ 2-1 อย่างระมัดระวังเตรียมงบของวิสัยทัศน์และภารกิจที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากทั้งนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานเป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์.
งบภารกิจตัวอย่างเช่นบางคนได้แสดงไว้ในตารางที่ 2-2 Drucker มีดังต่อไปนี้จะพูดเกี่ยวกับงบภารกิจ:
ภารกิจของธุรกิจเป็นรากฐานสำหรับการลำดับความสำคัญของกลยุทธ์แผนและการมอบหมายงาน มันเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการออกแบบของงานการบริหารจัดการและเหนือสิ่งอื่นใดสำหรับการออกแบบโครงสร้างการบริหารจัดการ ไม่มีอะไรอาจจะดูเหมือนง่ายหรือชัดเจนมากขึ้นกว่าที่จะรู้ว่าสิ่งที่ธุรกิจของ บริษัท คือ โรงถลุงเหล็กทำให้เหล็กรถไฟวิ่งรถไฟที่จะดำเนินการขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร บริษัท ประกันภัยจัดความเสี่ยงไฟและธนาคารให้กู้ยืมเงิน อันที่จริง "อะไรคือสิ่งที่ธุรกิจของเรา?" คือมักจะเป็นคำถามที่ diffi- ศาสนาและคำตอบที่เหมาะสมมักจะเป็นอะไร แต่ที่เห็นได้ชัด คำตอบสำหรับคำถามนี้เป็นความรับผิดชอบแรกของยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์เท่านั้นที่สามารถให้แน่ใจว่าคำถามนี้ได้รับความสนใจมันสมควรและว่าคำตอบจะทำให้ความรู้สึกและช่วยให้ธุรกิจในการวางแผนการเรียนการสอนและการตั้งค่าของ objectives.2
ยุทธศาสตร์บางคนใช้เวลาเกือบทุกช่วงเวลาของทุกวันในการบริหารความกังวลและยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ ที่วิ่งได้อย่างรวดเร็วเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์และใช้กลยุทธ์มักจะมองข้ามการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ ปัญหานี้เป็นที่แพร่หลายแม้แต่ในหมู่องค์กรขนาดใหญ่ บริษัท หลายแห่งในอเมริกายังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นทางการหรือวิสัยทัศน์ภารกิจ statement.3 จำนวนที่เพิ่มขึ้นขององค์กรมีการพัฒนางบเหล่านี้.
บาง บริษัท พัฒนางบภารกิจเพียงเพราะพวกเขารู้สึกว่ามันเป็นแฟชั่นสามารถที่มากกว่าจากความมุ่งมั่นจริงใด ๆ อย่างไรก็ตามตามที่อธิบายในบทนี้ บริษัท ที่พัฒนาและระบบทบทวนวิสัยทัศน์ของพวกเขาและงบภารกิจรักษาพวกเขาเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดรักเกอร์บอกว่าถามคำถามที่ว่า " อะไรคือธุรกิจของเรา " จะพ้องกับคำถามที่ว่า " อะไรคือภาระกิจของเรา " อดทนข้อความที่แตกต่างจากองค์กรหนึ่งองค์กรที่คล้ายกันอื่น ๆ , พันธกิจ คือ การประกาศขององค์กร " เหตุผลเรื่อง " ตอบคำถาม " สำคัญธุรกิจของเราคืออะไร" พันธกิจที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ - tives objec และสร้างกลยุทธ์ .
บางครั้งเรียกว่าลัทธิข้อความ , ข้อความ , ข้อความ philoso - PHY , คําของความเชื่อ แถลงการณ์ของหลักการทางธุรกิจ หรืองบ " กำหนดธุรกิจของเรา , " พันธกิจที่เผยว่า องค์กรต้องการ ได้ และผู้ที่ต้องการที่จะให้บริการทุกองค์กรมี เหตุผลที่ถูก แม้ว่ายุทธศาสตร์ไม่ consciously เปลี่ยนเหตุผลนี้ในการเขียน ดังแสดงในรูปที่ 2-1 อย่างระมัดระวังเตรียมรัฐ ments ของวิสัยทัศน์และภารกิจที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากทั้งผู้ปฏิบัติงานและนักวิชาการ เป็นขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์ .
บางตัวอย่างงบภารกิจไว้ในโต๊ะ 2-2 .ดรักเกอร์มีดังต่อไปนี้จะพูดเกี่ยวกับงบภารกิจ :
ภารกิจทางธุรกิจเป็นรากฐานสำคัญ กลยุทธ์ แผนงาน และงานที่ได้รับมอบหมาย มันเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการออกแบบของงานบริหารและ , ข้างต้นทั้งหมด ในการออกแบบโครงสร้างบริหาร ไม่มีอะไรที่อาจจะง่ายหรือชัดเจนกว่าว่าธุรกิจของบริษัทเป็น เหล็ก โรงงานทำเหล็กรถไฟวิ่งขนส่งสินค้าและผู้โดยสารรถไฟถือ บริษัทประกัน underwrites ความเสี่ยงไฟ และธนาคารยืมเงิน จริงๆ แล้ว " ธุรกิจของเราคืออะไร " อยู่เกือบตลอดเวลา diffi - คำถามศาสนาและคำตอบมักจะเป็นอะไร แต่ชัดเจน คำตอบสำหรับคำถามนี้คือความรับผิดชอบแรกของยุทธศาสตร์ .แต่ strategists สามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำถามนี้ได้รับความสนใจมันสมควร และคำตอบนั้นทำให้ความรู้สึก และช่วยให้ธุรกิจเพื่อกำหนดหลักสูตร และตั้งวัตถุประสงค์ของ 2
บางยุทธศาสตร์การใช้จ่ายเกือบทุกช่วงเวลาของทุกๆวันในเรื่องการบริหารและยุทธวิธี