From the literature reviewed a univ

From the literature reviewed a universal definition of quality is difficult to achieve. There are as many definitions of quality as there are quality leaders, but some commonly accepted definitions of the quality pioneers and their emphasis are outlined in Table 1. The Deming approach lies in the use of data analysis tools such as control charts. His PDCA is a four-step process for quality improvement. Step 1: develop a plan to effect improvement; Step 2: carry out the plan; Step 3: observe and check effects of the plan; Step 4: study results to determine what was learned. Crosby’ concept, “do it right first time” emphasised culture change and identified areas in which quality can be improved: improving awareness; instituting teams; setting goals; giving recognition; and continuously repeating the quality improvement cycle [3, 8]. Feigenbaum divided quality costs into four categories as follows: Internal failure

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากวรรณกรรมที่ทบทวน คำจำกัดความสากลของคุณภาพได้ยากเพื่อให้บรรลุ มีคำนิยามมากมายที่มีคุณภาพมี คุณภาพผู้นำ แต่บางทั่วไปยอมรับข้อกำหนดของผู้บุกเบิกคุณภาพและเน้นการจะถูกระบุไว้ในตารางที่ 1 วิธี Deming ที่อยู่ในการใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูลเช่นแผนภูมิควบคุม PDCA ของเขาเป็นสี่ขั้นตอนกระบวนการสำหรับปรับปรุงคุณภาพ ขั้นตอนที่ 1: พัฒนาแผนเพื่อปรับปรุงผล ขั้นตอนที่ 2: ดำเนินการแผน ขั้นตอนที่ 3: สังเกต และตรวจสอบผลกระทบของแผน ขั้นตอนที่ 4: ศึกษาผลการตรวจสอบสิ่งเรียนรู้ Crosby' แนวคิด "ทำครั้งแรกขวา" emphasised เปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม และระบุพื้นที่ที่สามารถพัฒนาคุณภาพ: ปรับปรุงความรู้ จัดระบบการแสวงทีม ตั้งเป้าหมาย ทำให้การรับรู้ และทำซ้ำรอบ [3, 8] การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง Feigenbaum แบ่งต้นทุนคุณภาพ 4 ประเภทดังนี้: ความล้มเหลวภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากการทบทวนวรรณกรรมคำนิยามสากลของคุณภาพเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จ มีความหมายมากเป็นของที่มีคุณภาพที่มีผู้นำที่มีคุณภาพ แต่บางคำนิยามที่ยอมรับกันทั่วไปในผู้บุกเบิกและเน้นคุณภาพของพวกเขามีการระบุไว้ในตารางที่ 1 วิธี Deming อยู่ในการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูลเช่นแผนภูมิควบคุม PDCA ของเขาคือกระบวนการสี่ขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ ขั้นตอนที่ 1: การพัฒนาแผนในการปรับปรุงผล; ขั้นตอนที่ 2: ทำตามแผนนั้น ขั้นตอนที่ 3: สังเกตและตรวจสอบผลกระทบของแผน; ขั้นตอนที่ 4: ผลการศึกษาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ได้เรียนรู้ ครอสบี 'แนวคิด "ทำมันขวาครั้งแรก" เน้นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและที่ระบุไว้ในพื้นที่ที่มีคุณภาพได้ดีขึ้น: การปรับปรุงการรับรู้; จัดตั้งทีม; การตั้งค่าเป้าหมาย; ให้ได้รับการยอมรับ; อย่างต่อเนื่องและการทำซ้ำวงจรการพัฒนาคุณภาพ [3, 8] Feigenbaum แบ่งออกค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพเป็นสี่ประเภทดังต่อไปนี้: ความล้มเหลวภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากวรรณกรรมทบทวนนิยามสากลคุณภาพเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ มีคำจำกัดความมากมาย ที่มีคุณภาพ มีผู้นำที่มีคุณภาพ แต่ยอมรับกันโดยทั่วไปความหมายของคุณภาพ ผู้บุกเบิกและเน้นของพวกเขาที่ระบุไว้ในตารางที่ 1 วิธีการ เดมมิ่ง อยู่ในการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น แผนภูมิควบคุมPDCA ของเขาเป็นสี่ขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ ขั้นตอนที่ 1 : การพัฒนาแผนเพื่อปรับปรุงผล ขั้นตอนที่ 2 : ดำเนินแผน ขั้นตอนที่ 3 : สังเกตและตรวจสอบผลของแผน ขั้นตอนที่ 4 : การศึกษาเพื่อตรวจสอบสิ่งที่ได้เรียนรู้ ครอสบี ' แนวคิด " ทำมันขวาครั้งแรก " ที่เน้นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและระบุพื้นที่ที่มีคุณภาพสามารถปรับปรุง : การปรับปรุงการรับรู้ ; จัดตั้งทีมงานการตั้งค่าเป้าหมาย การให้การยอมรับ และต่อเนื่องตามวงจรคุณภาพ [ 3 , 4 ] ไฟเกนบามแบ่งต้นทุนคุณภาพออกเป็น 4 ประเภท ดังนี้ ความล้มเหลวภายใน