Major improvements of information s

Major improvements of information systems in utilities
are almost always carried out in projects. Tradtionally
the evaluation of projects is made according to whether
the project objective has attained on time, and on
budget, cf. Cleland and King (l), and Partington (2). In
alignment with that, IT projects are in this paper
considered successful when they deliver IT solutions,
that effectively contribute in acheving business goals,
according to time schedule and budget. The narrower
definition of project success, where projects are
considered successful when they deliver according to
given specifications, time schedule and budget,
independent of whether the delivery contribute in
achieving business goals, is not adapted.
With these assumptions of projects, it can be alleged
that; utilities capable of continuously running
successions of successful IT projects, will achieve a
sound long-term development of their IT environment.
The method used to define the responsibilities that
must be met by the utilities’ strategic IT management
to achieve such a sound IT development has been

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับปรุงที่สำคัญของระบบข้อมูลในระบบสาธารณูปโภคมักดำเนินการในโครงการ Tradtionallyการประเมินโครงการจะทำตามว่าวัตถุประสงค์ของโครงการได้รับเวลา และการงบประมาณ cf. Cleland และ King (l), และ Partington (2) ในตำแหน่งที่ โครงการไอทีอยู่ในเอกสารนี้ถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อผู้นำโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมีส่วนร่วมในเป้าหมายธุรกิจ achevingตามกำหนดเวลาและงบประมาณ แคบลงนิยามของความสำเร็จของโครงการ โครงการที่มีถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาส่งมอบตามกำหนดรายละเอียด ตารางเวลา และงบ ประมาณขึ้นอยู่กับว่าการมีส่วนร่วมการจัดส่งในไม่ปรับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจกับสมมติฐานของโครงการเหล่านี้ มันสามารถถูกกล่าวที่ อรรถประโยชน์ของความสามารถในการทำงานอย่างต่อเนื่องจะได้ successions ของโครงการจึงประสบความสำเร็จ การเสียงระยะยาวการพัฒนาสภาพแวดล้อมของมันวิธีที่ใช้ในการกำหนดความรับผิดที่ต้องสามารถตอบสนองของสาธารณูปโภคการจัดการ IT เชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนามันเสียงเพื่อให้ดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับปรุงที่สำคัญของระบบสารสนเทศในสาธารณูปโภคจะดำเนินการมักจะออกมาในโครงการ
Tradtionally
การประเมินผลของโครงการที่จะทำตามที่ว่าวัตถุประสงค์ของโครงการได้บรรลุในเวลาและงบประมาณcf เลย คลีและพระมหากษัตริย์ (ลิตร) และพาร์ทิงตัน (2) ในแนวเดียวกันกับที่โครงการด้านไอทีอยู่ในเอกสารนี้ถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขานำเสนอโซลูชั่นไอทีที่มีประสิทธิภาพช่วยในการacheving เป้าหมายทางธุรกิจตามตารางเวลาและงบประมาณ แคบความหมายของความสำเร็จของโครงการที่โครงการจะถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาส่งมอบเป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดตารางเวลาและงบประมาณที่เป็นอิสระจากการไม่ว่าจะเป็นการจัดส่งที่มีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่ไม่ได้ดัดแปลง. ด้วยสมมติฐานเหล่านี้ของโครงการก็สามารถที่ถูกกล่าวหาที่มิ สาธารณูปโภคความสามารถในการทำงานอย่างต่อเนื่องsuccessions ของโครงการด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จจะบรรลุการพัฒนาในระยะยาวเสียงของสภาพแวดล้อมไอทีของพวกเขา. วิธีการที่ใช้ในการกำหนดความรับผิดชอบที่จะต้องพบกับสาธารณูปโภค'ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการไอทีเพื่อให้บรรลุเช่นเสียงการพัฒนาไอทีมีรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงหลักของระบบสารสนเทศในสาธารณูปโภค
มักจะดำเนินการในโครงการ tradtionally
การประเมินผลโครงการทําตามไม่ว่าจะ
โครงการวัตถุประสงค์ได้บรรลุในเวลาและในงบประมาณโฆษณา
, คลีฟแลนด์และกษัตริย์ ( L ) , และพาร์ทิงเติ้น ( 2 ) ใน
สอดคล้องกับที่โครงการจะอยู่ในกระดาษนี้
ถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาส่งมอบโซลูชั่น
ที่มีประสิทธิภาพช่วยใน acheving เป้าหมายธุรกิจ
ตามกำหนดเวลาและงบประมาณ แคบ
นิยามของความสำเร็จของโครงการ ซึ่งโครงการ
ถือว่าประสบความสําเร็จเมื่อพวกเขาส่งมอบตาม

ให้คุณสมบัติการจัดตารางเวลาและงบประมาณ
อิสระว่าการมีส่วนร่วมใน
บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ไม่ดัดแปลง
เหล่านี้เบื้องต้น ของโครงการมันสามารถถูกกล่าวหา
; สาธารณูปโภคสามารถวิ่งต่อไป
successions ของโครงการประสบความสำเร็จ จะบรรลุ การพัฒนาระยะยาว
เสียงของสภาพแวดล้อมไอทีของพวกเขา .
ใช้วิธีการกำหนดความรับผิดชอบที่
ต้องตรงตามสาธารณูปโภค ' ยุทธศาสตร์การจัดการ
บรรลุเช่นเสียงมันพัฒนาได้