The quality control manager also fe

The quality control
manager also feels that Shanghai subsidiary is not willing to contact with Swedish
company unless emergences (See in Appendix III). Communication can be made only
when both Swedish company and Chinese subsidiary are willing to express the real
thoughts of themselves. Actually, Swedish manager do not realize that they have to
deal with the differences between high-context culture and low-context culture. In
addition, the programming of people from low-context culture get used to a
high-context culture is time-consumed (Kim, Pan and Park, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมคุณภาพ
ผู้จัดการยังรู้สึกว่า ไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับสวีดิชบริษัทเซี่ยงไฮ้
บริษัทยกเว้น emergences (ดูในภาคผนวก III) สื่อสารสามารถทำได้เฉพาะ
เมื่อบริษัทสวีเดนและบริษัทจีนยินดีที่จะแสดงจริง
ความคิดของตัวเองได้ จริง ผู้จัดการฝ่ายสวีเดนไม่ทราบว่า พวกเขาต้อง
จัดการกับความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมบริบทสูงต่ำบริบทวัฒนธรรม ใน
นอกจากนี้ การเขียนโปรแกรมของผู้คนจากวัฒนธรรมบริบทต่ำรับใช้กับ
วัฒนธรรมบริบทสูงจะใช้เวลา (คิม แพน และ พาร์ค 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมคุณภาพ
ผู้จัดการยังรู้สึกว่า บริษัท เซี่ยงไฮ้ไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับสวีเดน
บริษัท เว้นแต่ emergences (ดูในภาคผนวก III) การสื่อสารที่สามารถกระทำได้เฉพาะ
เมื่อทั้งสอง บริษัท สวีเดนและ บริษัท จีนยินดีที่จะแสดงความจริง
ความคิดของตัวเอง ที่จริงผู้จัดการสวีเดนไม่ทราบว่าพวกเขาจะต้อง
จัดการกับความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมบริบทสูงและวัฒนธรรมต่ำบริบท ใน
นอกจากนี้การเขียนโปรแกรมของผู้คนจากวัฒนธรรมต่ำบริบทรับใช้
วัฒนธรรมบริบทสูงเป็นเวลาบริโภค (คิมแพนและพาร์ค 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุม
คุณภาพผู้จัดการยังรู้สึกว่า บริษัท เซี่ยงไฮ้ไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับ บริษัท สวีเดน
นอกจากประสบการณ์เกี่ยวกับ ( ดูในภาคผนวกที่ 3 ) การสื่อสารสามารถทำได้เฉพาะ
เมื่อทั้งสอง บริษัท สวีเดนและจีน บริษัท ยินดีที่จะแสดงความคิดจริงๆ
ของตัวเอง จริงๆ แล้ว ชาวสวีเดนผู้จัดการไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาต้อง
การจัดการกับความแตกต่างระหว่างบริบทวัฒนธรรม และบริบทวัฒนธรรมต่ำ . ใน
นอกจากนี้การเขียนโปรแกรมของผู้คนจากบริบทวัฒนธรรมต่ำเคยชินกับวัฒนธรรมบริบทสูง
เวลาบริโภค ( คิม แพน และ ปาร์ค , 1998 )