. An organisation needs to make an

. An organisation needs to make an analysis of how much of the current knowledge is tacit and explicit. [60] Nonaka and Takeuchi (1995) argued that a successful KM program needs to convert internalised tacit knowledge into explicit knowledge in order to share it, and also that individuals and groups should internalise and make codified knowledge personally meaningful once it is retrieved from the KM system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. องค์การต้องทำการวิเคราะห์จำนวนความรู้ปัจจุบันเป็น tacit และชัดเจน [60] โนนากะและสแมน (1995) โต้เถียงว่า โปรแกรม KM ประสบความสำเร็จต้องการแปลงความรู้ tacit internalised เป็นความรู้ชัดแจ้งเพื่อใช้ร่วมกัน และยังให้บุคคลและกลุ่มควร internalise และให้ความรู้ ประมวลกฎหมายสูงหมายถึงเมื่อมีการดึงข้อมูลจากระบบ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. องค์กรต้องการที่จะทำให้การวิเคราะห์เท่าใดของความรู้ในปัจจุบันคือฝังลึกและชัดเจน [60] Nonaka และ Takeuchi (1995) แย้งว่าโปรแกรม KM ที่ประสบความสำเร็จต้องมีการแปลงความรู้ internalized โดยปริยายเป็นความรู้อย่างชัดเจนในการที่จะร่วมกันและยังที่บุคคลและกลุ่มควร internalize และให้ความรู้เกี่ยวกับการประมวลผลส่วนบุคคลที่มีความหมายเมื่อมีการเรียกข้อมูลจาก ระบบ KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

. องค์กรมีความต้องการที่จะทำให้การวิเคราะห์ของวิธีการมากของความรู้ในปัจจุบันคือ ฝังลึกและชัดเจน . [ 60 ] โนนากะและ ทาเคอุจิ ( 1995 ) แย้งว่าโปรแกรม km ที่ประสบความสำเร็จต้องแปลง internalised ความรู้ฝังลึกในความรู้เพื่อแบ่งปันและยังที่บุคคลและกลุ่มควร internalize ความและให้ประมวลความรู้เองมีความหมายเมื่อมันดึงข้อมูลจากระบบกิโลเมตร