Skill-based pay is an alternative t

Skill-based pay is an alternative to job-based pay. It sets pay levels oil the basis of how many skills employees have or how many jobs they can do." Although most firms are not using skill-based pay organizationwide, an increasing number of firms are using it for some number of their employees." Specifically, jobs that require workers to work on different machines pay workers on the number of technical skill sets that they have. Expected positive outcomes of changing to the new model include increased quality, higher productivity, a more flexible workforce, improved morale, and decreased absenteeism and turnover. This is how it works. When a new skill is added to an existing job, the employee can earn a pay increase by mastering the new skill. Several methods for defining individual skills exist: direct observation of incumbents, testing, and measurable results. Instead of detailed job description, "person" and "skill block" descriptions are developed. Skill block descriptions are priced much as in job evaluation. To date, most skill-based pay systems focus on nonexempt manufacturing workers and others who engage in routine high-volume jobs. The more a job involves skills that are relatively easy to identify in terms of desired performance outcomes, the better the fit of the pay model." Skill-based pay, in reality, is difficult to design, does not fit all situations, and involves a time-consuming process of constructing skill blocks, mapping pay progressions, and assigning dollar values to each skill." It works best when built on a broad base of skills in a stable but expanding work environment." Its major advantage for employers is that it can be used to replace annual raises. Under the skill-based system, no one gets a raise, even when promoted, until he or she has demonstrated proficiency with new skills. Variations on the skill-based approach are used according to the type of skills required

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างตามทักษะทางเลือกการชำระเงินที่ใช้งานได้ จึงกำหนดระดับค่าจ้างน้ำมันพื้นฐานของทักษะจำนวนพนักงานหรือจำนวนงาน ที่พวกเขาสามารถทำได้ " แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่จะใช้ค่าจ้างตามทักษะ organizationwide เพิ่มจำนวนบริษัทที่ใช้สำหรับจำนวนพนักงานของพวกเขา" โดยเฉพาะ งานที่ต้องใช้แรงงานทำงานบนเครื่องต่าง ๆ ค่าจ้างแรงงานจำนวนชุดทักษะทางเทคนิคที่พวกเขามี ผลบวกที่คาดไว้ของการเปลี่ยนรูปแบบใหม่รวมถึงเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพสูง บุคลากรที่มีความยืดหยุ่น ขวัญปรับปรุง และขาดเรียนลดลง และหมุนเวียน วิธีการทำงานได้ เมื่องานที่มีอยู่เพิ่มทักษะใหม่ พนักงานสามารถได้รับการชำระค่าจ้างเพิ่มขึ้น โดยการเรียนรู้ทักษะใหม่ มีอยู่หลายวิธีสำหรับการกำหนดแต่ละทักษะ: การสังเกตของ incumbents ทดสอบ และวัดผลโดยตรง มีพัฒนาคำอธิบายรายละเอียดงาน "คน" และ "ทักษะบล็อก" แทน คำอธิบายบล็อกทักษะมีราคาถูกมากในการประเมินงาน วันที่ สุดทักษะค่าจ้างมาเน้นแรงงานผลิต nonexempt และอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในงานปริมาณสูงเป็นประจำ ยิ่งงานเกี่ยวข้องกับทักษะที่ค่อนข้างง่ายต่อการระบุในแง่ของประสิทธิภาพต้องผล พอดียิ่งรุ่นจ่าย " ทักษะตามจ่าย ในความเป็นจริง ยากที่จะออกแบบ ไม่เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งหมด และเกี่ยวข้องกับกระบวนการสร้างทักษะบล็อก แมปก้าวหน้าค่าจ้าง และกำหนดให้ค่าเงินดอลลาร์กับทักษะแต่ละใช้เวลานาน" มันได้ผลดีที่สุด เมื่อสร้างบนฐานกว้างทักษะในคอกการขยายสภาพแวดล้อมในการทำงาน" ประโยชน์สำคัญของนายคือ ว่า มันสามารถใช้แทนยกประจำปี ภายใต้ระบบใช้ทักษะ ไม่รับเพิ่ม แม้ว่าการส่งเสริม จนกว่าเขาหรือเธอได้สาธิตความชำนาญ มีทักษะใหม่ ใช้รูปแบบวิธีการทักษะพื้นฐานตามชนิดของทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จ่ายทักษะที่ใช้เป็นทางเลือกในการจ่ายงานตาม ได้กำหนดจ่ายน้ำมันระดับพื้นฐานของวิธีการหลายทักษะพนักงานมีหรือกี่งานที่พวกเขาสามารถทำ. "แม้ว่า บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้ทักษะ organizationwide จ่ายตามจำนวนที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ที่จะใช้มันสำหรับจำนวนของพนักงานของพวกเขาบาง." โดยเฉพาะงานที่ต้องใช้แรงงานในการทำงานกับเครื่องจ่ายค่าแรงคนงานที่แตกต่างกันกับจำนวนของทักษะทางเทคนิคชุดว่าพวกเขามี คาดว่าผลบวกของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบใหม่รวมถึงการเพิ่มคุณภาพผลผลิตที่สูงขึ้น, แรงงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นดีขึ้นกำลังใจในการทำงานและลดลงขาดและผลประกอบการ นี่คือวิธีการทำงาน เมื่อทักษะใหม่จะถูกเพิ่มในการทำงานที่มีอยู่ของพนักงานจะได้รับจ่ายเงินเพิ่มโดยการเรียนรู้ทักษะใหม่ หลายวิธีสำหรับการกำหนดทักษะของแต่ละคนที่มีอยู่: การสังเกตโดยตรงของผู้ครอบครองตลาด, การทดสอบและผลการวัด แทนที่จะรายละเอียดงานรายละเอียดว่า "บุคคล" และ "บล็อกทักษะ" รายละเอียดได้รับการพัฒนา รายละเอียดบล็อกทักษะมีราคามากที่สุดเท่าที่ในการประเมินผลงาน ในวันที่มากที่สุดทักษะที่ใช้ระบบจ่ายมุ่งเน้นไปที่คนงานในโรงงาน nonexempt และคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในงานประจำปริมาณสูง งานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่มีความง่ายต่อการระบุในแง่ของผลการดำเนินงานที่ต้องการดีกว่าพอดีของรูปแบบการจ่ายเงิน. "จ่ายทักษะพื้นฐานในความเป็นจริงเป็นเรื่องยากในการออกแบบไม่พอดีกับทุกสถานการณ์และเกี่ยวข้องกับ กระบวนการที่ใช้เวลาในการสร้างบล็อกทักษะก้าวหน้าจ่ายการทำแผนที่และการกำหนดค่าเงินดอลลาร์ทักษะแต่ละ. " มันทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสร้างขึ้นบนฐานกว้างของทักษะในการมีเสถียรภาพ แต่ขยายสภาพแวดล้อมการทำงาน. "ได้เปรียบที่สำคัญของมันสำหรับนายจ้างก็คือมันสามารถนำมาใช้แทนยกประจำปี. ภายใต้ระบบทักษะพื้นฐานที่ไม่มีใครได้รับเพิ่มขึ้นแม้ เมื่อได้รับการส่งเสริมจนกว่าเขาหรือเธอได้แสดงความสามารถที่มีทักษะใหม่. การเปลี่ยนแปลงในวิธีการทักษะพื้นฐานที่มีการใช้ตามประเภทของทักษะที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จ่ายตามทักษะ เป็นทางเลือกให้ใช้งาน มันชุดจ่ายน้ำมันพื้นฐานของทักษะ พนักงานมีกี่คนหรือกี่งานที่พวกเขาสามารถทำระดับ แม้ว่าบริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้ทักษะในการใช้จ่าย organizationwide การเพิ่มจำนวนของ บริษัท จะใช้มันสำหรับจำนวนของพนักงานของพวกเขา . " โดยเฉพาะงานที่ต้องใช้แรงงานไปทำงานในเครื่องอื่นจ่ายคนงาน จำนวนชุดของทักษะทางเทคนิคที่พวกเขามี คิดบวกผลลัพธ์ของการเปลี่ยนรูปแบบใหม่ รวมถึงเพิ่มคุณภาพ ประสิทธิภาพสูง บุคลากรมีขวัญกำลังใจดีขึ้น และลดการขาดงานและการหมุนเวียน นี่มันทำงานยังไง เมื่อทักษะใหม่จะถูกเพิ่มไปยังงานที่มีอยู่แล้วพนักงานจะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้น โดยการเรียนรู้ทักษะใหม่ มีหลายวิธีสำหรับการกำหนดทักษะการสังเกตโดยตรงของแต่ละบุคคลมีอยู่ตำแหน่งการทดสอบและการวัด แทนของงานของ " คน " และ " บล็อก " อธิบายทักษะพัฒนาขึ้น คำอธิบายบล็อกทักษะมีราคามากในการประเมินผลงาน วันที่ทักษะที่ใช้มากที่สุดระบบจ่ายมุ่งเน้น nonexempt การผลิตแรงงานและคนอื่น ๆที่มีส่วนร่วมในงานได้อย่างปกติ ยิ่งงานที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่ค่อนข้างง่ายต่อการระบุในแง่ของผลลัพธ์ที่ต้องการประสิทธิภาพดีกว่าพอดี จ่ายแบบ " จ่ายตามทักษะในความเป็นจริงเป็นเรื่องยากที่จะออกแบบ ไม่เหมาะกับสถานการณ์และเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่ใช้เวลานานในการสร้างบล็อกฝีมือก้าวหน้าจ่ายเงินค่าแผนที่ และให้แต่ละทักษะ มันทำงานได้ดีที่สุดเมื่อสร้างบนฐานกว้างของทักษะในแบบคงที่ แต่การขยายงานด้านสิ่งแวดล้อม " ประโยชน์หลักสำหรับนายจ้างก็คือว่ามันสามารถใช้เพื่อแทนที่เพิ่มประจำปี ภายใต้ระบบ ทักษะตาม ไม่มีใครได้ยกแม้เมื่อเลื่อนจนกว่าเขาหรือเธอได้แสดงความสามารถ มีทักษะใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงในทักษะที่ใช้วิธีการที่ใช้ตามชนิดของทักษะที่จำเป็น