A Modern Supply Chain for a Classic

A Modern Supply Chain for a Classic Beverage
When it comes to the world’s most powerful brands, Coca-Cola is still number one. The iconic beverage maker, which has dominated the global soft drink market for more than a century, continued its 12-year reign at the top in 2011, according to Interbrand’s latest global rankings.
For Coca-Cola, achievements like this are byproducts of a vision and an operating framework that is built on excellence. At Coca-Cola Enterprises (CCE), the exclusive Coca-Cola bottler for its territories in Western Europe, the company’s goal is to be the number 1 or strong number 2 choice in every category it competes in.
But on the road to long-term, sustainable growth, CCE faces similar challenges to many other manufacturing and logistics businesses. A top priority is replacing dated systems with a modernized platform across markets to create a cohesive view of metrics and streamlined processes.
Bottling iconic brands in Europe
CCE is one of the world’s largest marketers, producers and distributors of Coca-Cola products. CCE buys concentrate from The Coca-Cola Company and combines it with other ingredients to create some of the most popular beverages in Belgium, Great Britain, France, Luxembourg, the Netherlands, Norway and Sweden.
In 2010, CCE completed a significant transaction with The Coca-Cola Company, selling its North American operations, while retaining its European territories and acquired new bottling rights for Sweden and Norway.
CCE’s executives recognized that establishing a uniform IT program across all of its business units would be critical for expanding CCE’s footprint in Europe.
“It is very important for us to have a set of consistent standards and processes, so that when we acquire and integrate new territories into our business we can easily put those practices in place in a short time,” says Kemal Cetin, vice president of European deployment at CCE.
Driving regional expansion with IT
As part of its Genesys program, CCE set out to deploy a new supply chain management solution at all 17 of its European plants. The new system would replace and automate many of CCE’s supply chain processes and required new skill sets to ensure the required speed of deployment.
CCE needed a partner to help deliver this new SAP-enabled business transformation. This would involve not only delivering a technology solution, but also training users on the new processes to ensure the full benefits were realized.
CSC was selected because it has combined a strong ‘front office’ business transformation and change management consulting capability with a ‘back office’ technology delivery capability for CCE since 2008. Prior to Genesys, CSC had already been supporting CCE’s applications with SAP, including order processing, manufacturing, financial transactions, human resources, procurement and other related processes.
“We started Project Genesys not as an IT project, but as a business transformation project to enable CCE’s day-to-day business to work in a harmonized way,” says Cetin. “Since CSC knew our processes, people and solutions, we thought that would carry over very well into the deployment process, and especially from an acceleration perspective, because the learning curve would be relatively short.”
“Beyond that,” Cetin adds, “CSC has very experienced and capable people from an implementation perspective. And, we needed to make sure the cost-quality equation worked for us. CSC met our criteria and satisfied us from that perspective as well.”
Filling a gap between supply and demand
The Genesys program is an integrated SAP Enterprise Resource Planning (ERP) solution that will replace CCE’s legacy systems in the processes of “order to cash,” “requisition to payment,” and “record to report.”
Genesys will allow CCE to shorten cycle time in these processes and be more productive. It will also help bring more visibility into the business and improve decision making.
“We are a shelf-replenishment company, a supply chain company, a sales and customer services company,” says Esat Sezer, senior vice president and chief information officer of CCE. “It is very important for us to integrate our manufacturing plants all the way up to the replenishment of shelves in the retail outlets. Through the information side of the equation, we are basically tying those two ends of the business process together: the manufacturing side, which drives the supply of our product, and the shelf-replenishment side, which drives the demand part of our product.”
CSC is playing a major role in expediting the delivery of Genesys across CCE’s operations, allowing CCE to deploy Genesys at multiple-country locations at a much faster pace than if CCE had forged ahead alone.
“There are a lot of technology areas that require some capacity that we might not have or some technology areas that we might not have the knowledge about,” says Sezer. “So whenever we have those knowledge gaps, we turn to our strategic partner CSC to fill in. Whenever an accelerated deployment need arises, we leverage CSC, and we can generate value much more quickly.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานที่ทันสมัยสำหรับเครื่องดื่มคลาสสิกเมื่อมาถึงแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดในโลก โคคา-โคล่าเป็นหนึ่งยังคง กาแฟเครื่องดื่มที่โดดเด่น ที่มีผู้นำในตลาดเครื่องดื่มน้ำอัดลมทั่วโลกในกว่าศตวรรษ ต่อของสมัย 12 ปีที่ด้านบนใน 2011 ตามของ Interbrand ล่าสุดระดับโลกจัดอันดับโคคา-โคล่า ความสำเร็จเช่นนี้จะพลอยวิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่เน้นความเป็นเลิศ ที่โคคา-โคล่า Enterprises (CCE), bottler ลาเฉพาะในอาณาเขตของยุโรปตะวันตก เป้าหมายของบริษัทคือการ เป็นหมายเลข 1 หรือเลือกหมายเลขแรง 2 ประเภทจะแข่งขันในแต่บนถนนเพื่อการเจริญเติบโตระยะยาว ยั่งยืน CCE เผชิญความท้าทายคล้ายกันในการผลิตและโลจิสติกส์ทางธุรกิจ ความสำคัญสูงสุดคือแทนระบบเช็ค ด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยทั่วประเทศเพื่อสร้างมุมมองดูแลวัดและกระบวนการด้านบรรจุขวดยี่ห้อที่โดดเด่นในยุโรปCCE เป็นหนึ่งของโลกที่ใหญ่ที่สุดนักการตลาด ผู้ผลิต และผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์โคคา-โคล่า CCE ซื้อข้นจากบริษัทเดอะโคคา-โคล่า และผสมกับส่วนผสมอื่น ๆ เพื่อสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มยอดนิยมในเบลเยียม สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ลักเซมเบิร์ก เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดนใน 2010, CCE เสร็จสิ้นธุรกรรมที่สำคัญ มีบริษัทเดอะโคคา-โคล่า ขายกิจการอเมริกาเหนือ ในขณะที่รักษาอาณาเขตของยุโรป และได้รับสิทธิใหม่ที่บรรจุขวดในประเทศสวีเดนและนอร์เวย์ผู้บริหารของ CCE รู้จักที่สร้างเหมือนว่าโปรแกรมทั้งหมดของหน่วยธุรกิจจะสำคัญสำหรับการขยายรอยของ CCE ในยุโรป"จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะมีมาตรฐานที่สอดคล้องและกระบวนการ เพื่อว่าเมื่อเราได้รับ และรวมดินแดนใหม่ในธุรกิจของเรา เราสามารถนำผู้ปฏิบัติในตำแหน่งในระยะเวลาอันสั้น กล่าวว่า Kemal Cetin รองประธานของยุโรปใช้ที่ CCEขยายภูมิภาคขับด้วยเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Genesys, CCE ได้ออกการปรับใช้โซลูชันการจัดการโซ่อุปทานที่ 17 ทั้งหมดของพืชของยุโรปใหม่ ระบบใหม่จะแทน และทำให้เป็นอัตโนมัติของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ CCE และทักษะใหม่ที่จำเป็นตั้งให้เร็วขึ้นต้องใช้CCE จำเป็นพันธมิตรเพื่อช่วยให้แปลงนี้ SAP เปิดธุรกิจใหม่ นี้จะเกี่ยวข้องกับไม่เพียงแต่ส่งมอบโซลูชันเทคโนโลยี แต่ยัง ฝึกอบรมผู้ใช้กระบวนการใหม่ให้ประโยชน์ได้รับรู้CSC ถูกเลือก เพราะมันได้รวมที่แข็งแกร่ง 'หน้า ' ธุรกิจการแปลงและการเปลี่ยนแปลงการจัดการสำนักงานปรึกษาความกับความสามารถในการจัดเทคโนโลยี 'สนับสนุน' สำหรับ CCE ตั้งแต่ 2008 ก่อน Genesys, CSC มีแล้วการสนับสนุนของ CCE โปรแกรม SAP รวมถึงสั่งประมวลผล ผลิต การเงินธุรกรรม ทรัพยากรบุคคล จัดซื้อ และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ"เราเริ่มต้นโครงการ Genesys เป็นโครงการทีไม่ แต่ เป็นโครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจประจำวันของ CCE ทำงานในแคนาดา กล่าวว่า Cetin "ตั้งแต่ CSC รู้กระบวนการของเรา คน และโซลูชั่น เราคิดที่จะดำเนินการมากกว่าดี ในการใช้งาน และโดยเฉพาะ จากมุม มองของการเร่งความเร็ว เนื่องจากเส้นโค้งการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น""นอกเหนือจากนั้น Cetin เพิ่ม, " CSC มีมากคนที่มีประสบการณ์ และความสามารถในการไปดำเนินการ ก เราต้องแน่ใจว่าสมการต้นทุนคุณภาพทำงานให้เรา CSC ตามเงื่อนไขของเรา และพอเราจากมุมมองที่ดี"เติมช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทานโปรแกรม Genesys เป็นโซลูชัน SAP องค์กรทรัพยากรการวางแผน (ERP) การบูรณาการที่จะแทนระบบเก่าของ CCE ในกระบวนการของการ "สั่งซื้อเงินสด" "ใบชำระเงิน" และ "บันทึกรายงาน"Genesys จะอนุญาต CCE ย่นเวลาวงจรในกระบวนการเหล่านี้ และได้ผลดียิ่ง นอกจากนี้มันยังจะช่วยให้นำมองเห็นได้เพิ่มเติมเข้ามาในธุรกิจ และปรับปรุงการตัดสิน"เราจะเติมชั้นบริษัท บริษัทลูกโซ่อุปทาน การขายและลูกค้าบริการบริษัท กล่าวว่า Esat Sezer รองประธานอาวุโสและหัวหน้าข้อมูลเจ้าหน้าที่ของ CCE "จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะรวมการผลิตพืชของเราทั้งหมดถึงเติมของชั้นวางในร้านค้าปลีก ทางด้านข้อมูลของสมการ เรามีพื้นผูกที่ปลายทั้งสองของกระบวนการทางธุรกิจร่วมกัน: ผลิตด้าน ซึ่งไดรฟ์จัดหาผลิตภัณฑ์ของเรา และด้านข้างชั้นเติม ซึ่งไดรฟ์ส่วนความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "CSC กำลังเล่นบทบาทสำคัญในการเร่งการส่ง Genesys ข้ามการดำเนินการของ CCE, CCE Genesys ที่ตั้งหลายประเทศที่มีมากก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ได้ปลอมข้างหน้าคนเดียวจัดให้"มีมากมายของเทคโนโลยีที่ต้องใช้กำลังบางที่เราอาจไม่มีหรือบางพื้นที่เทคโนโลยีที่เราอาจไม่มีความรู้เกี่ยวกับ กล่าวว่า Sezer "ดังนั้นเมื่อเรามีช่องว่างความรู้เหล่านั้น เราเปิด CSC ในพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเรา เมื่อต้องการใช้เร่งการเกิดขึ้น เราใช้ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็ว"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเชนโมเดิร์นคลาสสิกสำหรับเครื่องดื่ม
เมื่อมาถึงแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลก, Coca-Cola ยังคงเป็นอันดับหนึ่ง ผู้ผลิตเครื่องดื่มที่โดดเด่นซึ่งได้ครอบงำตลาดเครื่องดื่มทั่วโลกมานานกว่าศตวรรษยังคงครองราชย์ 12 ปีที่ด้านบนในปี 2011 ตามที่ Interbrand ล่าสุดการจัดอันดับโลก.
สำหรับ Coca-Cola, ความสำเร็จเช่นนี้เป็นผลพลอยได้ของ วิสัยทัศน์และกรอบการดำเนินงานที่ถูกสร้างขึ้นบนความเป็นเลิศ ที่ Coca-Cola รัฐวิสาหกิจ (CCE) ขวดพิเศษ Coca-Cola สำหรับดินแดนของตนในยุโรปตะวันตกเป้าหมายของ บริษัท คือการเป็นหมายเลข 1 หรือหมายเลข 2 ทางเลือกที่แข็งแกร่งในทุกประเภทจะแข่งขันใน.
แต่บนถนนยาว ระยะการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน CCE เผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกับการผลิตอื่น ๆ จำนวนมากและธุรกิจโลจิสติก ความสำคัญสูงสุดคือการเปลี่ยนระบบวันด้วยแพลตฟอร์มที่ทันสมัยในตลาดเพื่อสร้างมุมมองเหนียวของตัวชี้วัดและกระบวนการคล่องตัว.
Bottling แบรนด์ที่โดดเด่นในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกผู้ผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์โคคาโคล่า CCE ซื้อเข้มข้นจาก บริษัท Coca-Cola และรวมกับส่วนผสมอื่น ๆ ที่จะสร้างบางส่วนของเครื่องดื่มที่นิยมมากที่สุดในเบลเยียม, อังกฤษ, ฝรั่งเศส, ลักเซมเบิร์ก, เนเธอร์แลนด์, นอร์เวย์และสวีเดน.
ในปี 2010, CCE เสร็จสิ้นการทำรายการที่มีนัยสำคัญกับ บริษัท Coca-Cola, การขายการดำเนินงานในอเมริกาเหนือขณะที่การรักษาดินแดนในยุโรปและได้รับสิทธิในการบรรจุขวดใหม่สำหรับสวีเดนและนอร์เวย์.
ผู้บริหาร CCE ได้รับการยอมรับว่าการสร้างโปรแกรมไอทีสม่ำเสมอในทุกหน่วยธุรกิจของ บริษัท จะมีความสำคัญในการขยายการปล่อย CCE ในยุโรป .
"มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะมีชุดของมาตรฐานที่สอดคล้องกันและกระบวนการเพื่อที่ว่าเมื่อเราได้รับและบูรณาการเข้าไปในดินแดนใหม่ทางธุรกิจของเราเราสามารถนำผู้ที่อยู่ในการปฏิบัติที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ " เกมัล Cetin รองประธานกล่าวว่า ของการใช้งานที่ยุโรป CCE.
ขับรถการขยายตัวในระดับภูมิภาคกับ IT
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Genesys ของ CCE ที่กำหนดไว้ในการปรับใช้โซลูชั่นที่อุปทานใหม่ในการจัดการห่วงโซ่ทั้งหมด 17 ของพืชในยุโรป ระบบใหม่ที่จะเข้ามาแทนที่โดยอัตโนมัติและหลายกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน CCE และจำเป็นต้องใช้ทักษะใหม่ชุดเพื่อให้แน่ใจว่าความเร็วที่ต้องการของการใช้งาน.
CCE จำเป็นต้องมีพันธมิตรที่จะช่วยให้การส่งมอบการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ SAP เปิดใช้งานใหม่นี้ นี้จะเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่การส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยี แต่ยังผู้ใช้ในการฝึกอบรมกระบวนการใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์อย่างเต็มที่ได้ตระหนักถึง.
CSC ได้รับเลือกเพราะมันได้รวมที่แข็งแกร่ง 'สำนักงานด้านหน้า' การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงความสามารถในการให้คำปรึกษาด้านการจัดการกับ 'กลับ สำนักงาน 'ความสามารถในการส่งมอบเทคโนโลยีเพื่อ CCE ตั้งแต่ปี 2008 ก่อนที่จะมีเจเนซิส, CSC ได้รับแล้วสนับสนุนการใช้งานของ CCE กับ SAP รวมถึงการประมวลผลคำสั่ง, การผลิต, การทำธุรกรรมทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์, การจัดซื้อและกระบวนการที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ .
"เราเริ่มต้นโครงการเจเนซิสไม่เป็น โครงการไอที แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่จะเปิดใช้ CCE ของวันต่อวันทำการในการทำงานในลักษณะที่กลมกลืน "Cetin กล่าวว่า "นับตั้งแต่ ก.พ. รู้ว่ากระบวนการของเราคนและการแก้ปัญหาที่เราคิดว่าจะดำเนินไปอย่างดีในการใช้งานและโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากมุมมองของการเร่งความเร็วเพราะการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น."
"นอกเหนือจากนั้น" Cetin เสริม " CSC มีคนที่มีประสบการณ์และมีความสามารถมากจากมุมมองของการดำเนินงาน และเราต้องการที่จะให้แน่ใจว่าสมการค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพทำงานให้กับเรา CSC เกณฑ์ของเราและความพึงพอใจของเราจากมุมมองที่ดี. "
การเติมช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
โปรแกรม Genesys เป็นแบบบูรณาการของ SAP Enterprise Resource Planning (ERP) การแก้ปัญหาที่จะเข้ามาแทนที่ CCE ของระบบเดิมในกระบวนการของการ "เพื่อเงินสด "" เบิกกับการชำระเงิน "และ" บันทึกเพื่อรายงาน. "
เจเนซิสจะช่วยให้ CCE เพื่อลดระยะเวลาวงจรในกระบวนการเหล่านี้และมีประสิทธิผลมากขึ้น นอกจากนี้ยังจะช่วยให้การมองเห็นมากขึ้นในธุรกิจและปรับปรุงการตัดสินใจ.
"เราเป็น บริษัท ชั้นการเติมเต็มห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ขายและลูกค้า บริษัท ที่ให้บริการ" Esat Sezer, รองประธานอาวุโสและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศของ CCE กล่าวว่า . "มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่จะบูรณาการโรงงานผลิตของเราตลอดทางขึ้นเพื่อเติมเต็มชั้นวางของในร้านค้าปลีก ผ่านทางด้านข้อมูลของสมการที่เรามีพื้นผูกทั้งสองด้านของกระบวนการทางธุรกิจร่วมกัน. ด้านการผลิตที่ไดรฟ์อุปทานของผลิตภัณฑ์ของเราและด้านการเก็บรักษาการเติมเต็มซึ่งเป็นส่วนหนึ่งที่ผลักดันความต้องการของผลิตภัณฑ์ของเรา "
CSC มีบทบาทสำคัญในการเร่งการจัดส่งของ Genesys ทั่วดำเนินงานของ CCE ช่วยให้ CCE ในการปรับใช้ Genesys ในสถานที่หลายประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ปลอมข้างหน้าเพียงอย่างเดียว.
"มีจำนวนมากในพื้นที่เทคโนโลยีที่ต้องใช้บางส่วน กำลังการผลิตที่เราไม่อาจมีบางพื้นที่หรือเทคโนโลยีที่เราอาจจะไม่ได้มีความรู้เกี่ยวกับ "Sezer กล่าวว่า "ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เรามีช่องว่างความรู้ที่เราเปิดจะร่วมเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเรา CSC กรอก. เมื่อใดก็ตามที่ใช้งานเร่งจำเป็นต้องเกิดขึ้นเราใช้ประโยชน์จาก ก.พ. และเราสามารถสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็วมากขึ้น."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่สำหรับ
เครื่องดื่มคลาสสิกเมื่อมาถึงแบรนด์ของโลกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด , โคคา โคล่า ก็เป็นที่หนึ่ง ชงเครื่องดื่มที่โดดเด่นซึ่งได้ครอบงำตลาดเครื่องดื่มทั่วโลกเป็นเวลากว่าศตวรรษที่ยังคง 12 ปีรัชสมัยที่ด้านบนใน 2011 , ตามนเตอร์แบรนด์ล่าสุดของการจัดอันดับโลก .
สำหรับโคคาโคล่าผลงานแบบนี้เป็นผลพลอยได้ของวิสัยทัศน์และกรอบปฏิบัติที่สร้างบนความเป็นเลิศ ที่ บริษัท โคคา โคล่า ( CCE ) , เอกสิทธิ์ โคคา - โคล่า ความกล้าของดินแดนในยุโรปตะวันตก เป้าหมายของบริษัทคือการ เป็น หมายเลข 1 หมายเลข 2 ทางเลือกหรือแข็งแรงทุกประเภทมันแข่งขันใน .
แต่บนถนนเพื่อการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาวCCE ใบหน้าท้าทายคล้ายกับธุรกิจการผลิตและโลจิสติกส์อื่น ๆอีกมากมาย เป็นอันดับแรกคือ การลงวันที่ด้วยแพลตฟอร์มระบบที่ทันสมัยในตลาดเพื่อสร้างมุมมองที่น่าสนใจของตัวชี้วัดและกระบวนการคล่องตัว .
ขวดสัญลักษณ์แบรนด์ในยุโรป
CCE เป็นหนึ่งในนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของโลกผู้ผลิตและผู้จำหน่ายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โคคาโคล่า .CCE ซื้อสมาธิจากโคคา โคล่า บริษัท และรวมกับส่วนผสมอื่น ๆเพื่อสร้างบางส่วนของความนิยมมากที่สุดเครื่องดื่มในเบลเยียม สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส ลักเซมเบิร์ก เนเธอร์แลนด์ นอร์เวย์ และสวีเดน
ใน 2010 , CCE เสร็จสิ้นธุรกรรมสำคัญกับโคคา โคล่า บริษัท , การขายการดำเนินงานในอเมริกาเหนือของขณะที่การรักษาดินแดนในยุโรปและได้รับใหม่บรรจุสิทธิในสวีเดนและนอร์เวย์
CCE ผู้บริหารรับรู้ว่า การสร้างโปรแกรมในเครื่องแบบมันทั้งหมดของหน่วยธุรกิจของ บริษัท จะขยาย CCE รอยเท้าของวิกฤตในยุโรป .
" มันเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับเราที่จะมีชุดของมาตรฐานที่สอดคล้องกัน และกระบวนการดังนั้นเมื่อเราได้รับและรวมดินแดนใหม่ในธุรกิจของเรา เราสามารถนำข้อปฏิบัติในสถานที่ ในช่วงเวลาสั้น ๆ ว่า เคมาล เซติน , รองประธานของยุโรปที่ใช้ CCE .
ขับรถการขยายตัวในระดับภูมิภาคด้วย
เป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม Genesys , CCE ได้ปรับใช้โซลูชั่นการจัดการโซ่อุปทานที่ใหม่ ทั้งหมด 17 ของพืชยุโรปของระบบใหม่จะแทนที่และอัตโนมัติหลายกระบวนการโซ่อุปทาน CCE และบังคับใช้ชุดทักษะใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าต้องการความเร็วของการใช้งาน .
CCE ต้องการพันธมิตรที่จะช่วยให้ SAP ใหม่ทำให้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ นี้จะเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่การส่งมอบโซลูชั่นเทคโนโลยี แต่ยังการฝึกอบรมผู้ใช้ในกระบวนการใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าประโยชน์เต็มคือตระหนัก .
CSC ได้รับเลือกเพราะมันได้รวมธุรกิจสำนักงาน ' แข็งแรง ' หน้าการแปลงและความสามารถในการจัดการกับความสามารถในการส่งมอบให้เปลี่ยนกลับ ' สำนักงาน ' เทคโนโลยีสำหรับ CCE ตั้งแต่ 2008 ก่อนเจเนซิส CSC ได้ , สนับสนุนการใช้งาน CCE ของ SAP รวมถึงการประมวลผลใบสั่งผลิต ธุรกรรมทางการเงิน ทรัพยากรบุคคลการจัดหาและกระบวนการอื่น ๆที่เกี่ยวข้อง .
" เราเริ่มโครงการเจเนซิสไม่เป็นมันโครงการ แต่เป็นโครงการการเปลี่ยนแปลงธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจทำงานในแต่ละวัน CCE เข้ากัน , " กล่าวว่า เซติน . " ตั้งแต่ CSC รู้กระบวนการของเรา ผู้คน และ โซลูชั่น เราคิดว่าจะถือมาเป็นอย่างดีในขั้นตอนการใช้งาน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการมุมมองเพราะการเรียนรู้จะค่อนข้างสั้น "
" มากกว่านั้น " เซตินเพิ่ม " CSC มีมากประสบการณ์และความสามารถจากการใช้มุมมอง และเราต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายคุณภาพสมการทำงานให้เรา CSC พบเกณฑ์ของเรา และพอใจเรา จากมุมมองที่เป็นอย่างดี "
เติมช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน
เป็นโปรแกรมที่โดดเด่นแบบบูรณาการการวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) SAP โซลูชั่นที่จะแทนที่ CCE เป็นระบบเดิมในกระบวนการ " เพื่อเงิน " , " ความต้องการที่จะจ่าย " และ " บันทึกรายงาน "
เจเนซิสจะอนุญาต CCE เพื่อลดรอบเวลาในกระบวนการเหล่านี้ และมีประสิทธิผลมากขึ้น มันก็จะช่วยทำให้การมองเห็นมากขึ้นในธุรกิจและปรับปรุงการตัดสินใจ
" เราเป็น บริษัท ชั้น สูง บริษัท ห่วงโซ่อุปทาน , การขายและการบริการลูกค้าของ บริษัท กล่าวว่า sezer Esat , รองประธานอาวุโสและหัวหน้าฝ่ายสารสนเทศของ CCE . " มันเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับเราที่จะรวมพืชการผลิตของเราทั้งหมดทางถึงการเติมเต็มของชั้นวางของในร้านค้าปลีก ข้อมูลผ่านด้านข้างของสมการเรามีพื้นผูกที่ปลายทั้งสองของกระบวนการทางธุรกิจร่วมกัน การผลิตด้านซึ่งทำให้อุปทานของผลิตภัณฑ์ของเราและชั้นการเติมเต็มด้านซึ่งไดรฟ์ความต้องการเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ของเรา . "
CSC เล่นบทบาทสำคัญในการเร่งการส่งมอบของเจเนซิสใน CCE ของการดําเนินงานอนุญาตให้ใช้เจเนซิส CCE หลายสถานที่ ประเทศที่ก้าวเร็วกว่าถ้า CCE ได้ปลอมข้างหน้าคนเดียว .
" มีจำนวนมากของเทคโนโลยีที่ต้องใช้พื้นที่ความจุที่เราอาจจะไม่ได้ หรือบางพื้นที่ เทคโนโลยี ที่เราอาจจะไม่ได้มีความรู้เรื่อง กล่าวว่า sezer . " ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่เรามีความรู้เหล่านั้น ช่องว่าง เราเปิดร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของเราที่จะเติมเมื่อใดก็ตามที่การติดตั้งต้องการ เราใช้ CSC และเราสามารถสร้างมูลค่าได้อย่างรวดเร็วมาก .