2. จากcase studyบอกว่า บุคคลคนนี้รี

2. จากcase studyบอกว่า บุคคลคนนี้รีพอตโดยตรงกับpresident ซึ่งอำนาจการตัดสินใจส่วนใหญเป็นของpresident. HRMจะสามารถแนะนำการตัดสินใจได้บางส่วนเท่านั้น. เราอาจจะแนะนำให้ไล่ออกแล้วจ่ายเงินทดแทนหรือแนะนำให้training. บุคคลคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กร เพราะเป็นคนที่สร้างผลงานและขยัน สามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้ จึงให้ทำงานต่อในตำแหน่งเดิมหรือย้ายตำแหน่ง. this manager is on other wise valuable employee and is willing toimprove the organization may try to help him or her change the dysfuntional behavior there are
assessment,
training,and counseling ออายุ55ปีอีก5ปีเกษียณ เป็นคนเก่ง, ขยัน, มีระเบียบ แต่เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้ จึงต้องให้assessment คือการประเมินบุคคล
ซึ่งแต่ละองค์กรจะมีการประเมินที่แตกต่างกัน องค์กรของเราจะใช้การประเมินแบบ360องศา ซึ่งจะมาจากหัวหน้า30% เพื่อนร่วมงาน30% ลูกน้อง30% ตัวเอง10% เมื่อประเมินเสร็จแล้วก็จะมีfeedbackให้แก่คนที่ถูกประเมิน ว่าเค้ามีปัญหาด้านใด ควรแก้ยังไง ปัญหาของคนนี้คือ เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้ เมื่อได้ผลมาแล้วก็พาเค้าไปtraining เมื่อtrainingเสร็จ หลังจากนั้นก็ให้ประเมินใหม่อีกรอบ หากผลการประเมินดีขึ้นก็จ้างต่อ แต่ถ้าประเมินแล้วยังเหมือนเดิมก็อาจจะไล่ออก หรือตามวิจารณญาณของpresident

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. จากcase studyบอกว่า บุคคลคนนี้รีพอตโดยตรงกับpresident ซึ่งอำนาจการตัดสินใจส่วนใหญเป็นของpresident HRMจะสามารถแนะนำการตัดสินใจได้บางส่วนเท่านั้น เราอาจจะแนะนำให้ไล่ออกแล้วจ่ายเงินทดแทนหรือแนะนำให้training บุคคลคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะเป็นคนที่สร้างผลงานและขยันสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้จึงให้ทำงานต่อในตำแหน่งเดิมหรือย้ายตำแหน่ง ผู้นี้เป็นพนักงานอื่น ๆ มีคุณค่าฉลาด และ toimprove ยินดีที่องค์กรอาจพยายามช่วยเขาหรือเธอเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน dysfuntional มี ประเมินฝึกอบรม และให้คำปรึกษา ออายุ55ปีอีก5ปีเกษียณ เป็นคนเก่ง ขยัน มีระเบียบแต่เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้ จึงต้องให้assessment คือการประเมินบุคคล ซึ่งแต่ละองค์กรจะมีการประเมินที่แตกต่างกัน องค์กรของเราจะใช้การประเมินแบบ360องศา ซึ่งจะมาจากหัวหน้า30% เพื่อนร่วมงาน30% ลูกน้อง30% ตัวเอง10% เมื่อประเมินเสร็จแล้วก็จะมีfeedbackให้แก่คนที่ถูกประเมิน ว่าเค้ามีปัญหาด้านใดควรแก้ยังไงปัญหาของคนนี้คือเข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้ เมื่อได้ผลมาแล้วก็พาเค้าไปtraining เมื่อtrainingเสร็จ หลังจากนั้นก็ให้ประเมินใหม่อีกรอบหากผลการประเมินดีขึ้นก็จ้างต่อแต่ถ้าประเมินแล้วยังเหมือนเดิมก็อาจจะไล่ออก หรือตามวิจารณญาณของpresident

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. จากกรณีศึกษาบอกว่าบุคคลคนนี้รีพอตโดยตรงกับประธาน บุคคลคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะเป็นคนที่สร้างผลงานและขยันสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้ ผู้จัดการคนนี้อยู่ในการทำงานของพนักงานที่มีคุณค่าอื่น ๆ ที่ชาญฉลาดและยินดี ได้แก่ การปรับปรุงองค์กรอาจพยายามที่จะช่วยให้เขาหรือเธอเปลี่ยนพฤติกรรม dysfuntional
มีการประเมินผลการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาออายุ
55 ปีอีก 5 ปีเกษียณเป็นคนเก่ง, ขยัน, มีระเบียบ แต่ เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้จึงต้องให้การประเมิน
ซึ่งจะมาจากหัวหน้า 30% เพื่อนร่วมงาน 30% 30% ลูกน้องตัวเอง 10% ว่าเค้ามีปัญหาด้านใดควรแก้ยังไงปัญหาของคนนี้คือเข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้เมื่อได้ผลมาแล้วก็พาเค้าไปฝึกอบรมเมื่อฝึกอบรมเสร็จหลังจากนั้นก็ให้ประเมินใหม่อีกรอบหากผลการประเมินดีขึ้นก็ จ้างต่อ หรือตามวิจารณญาณของประธาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . จากกรณีศึกษาบอกว่าบุคคลคนนี้รีพอตโดยตรงกับประธานซึ่งอำนาจการตัดสินใจส่วนใหญเป็นของประธาน ตำแหน่งงานจะสามารถแนะนำการตัดสินใจได้บางส่วนเท่านั้น . เราอาจจะแนะนำให้ไล่ออกแล้วจ่ายเงินทดแทนหรือแนะนำให้การฝึกอบรมบุคคลคนนี้มีความสำคัญต่อองค์กรเพราะเป็นคนที่สร้างผลงานและขยันสามารถพัฒนาองค์กรให้ดีขึ้นได้จึงให้ทำงานต่อในตำแหน่งเดิมหรือย้ายตำแหน่ง .ผู้จัดการเป็นปัญญาที่มีคุณค่าอื่น ๆของพนักงาน และยินดีปรับปรุงองค์กรอาจพยายามที่จะช่วยให้เขาหรือเธอเปลี่ยนพฤติกรรม dysfuntional

มีการประเมินการฝึกอบรม และการให้คำปรึกษาออายุปีอีกปีเกษียณเป็นคนเก่งขยัน 55 5 , ,มีระเบียบแต่เข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้จึงต้องให้การประเมินคือการประเมินบุคคล
ซึ่งแต่ละองค์กรจะมีการประเมินที่แตกต่างกันองค์กรของเราจะใช้การประเมินแบบ 360 องศาซึ่งจะมาจากหัวหน้า 30% 30% 30% เพื่อนร่วมงานลูกน้องตัวเอง 10% เมื่อประเมินเสร็จแล้วก็จะมีความคิดเห็นให้แก่คนที่ถูกประเมินควรแก้ยังไงปัญหาของคนนี้คือเข้ากับเพื่อนร่วมงานไม่ได้เมื่อได้ผลมาแล้วก็พาเค้าไปเมื่อเสร็จหลังจากนั้นก็ให้ประเมินใหม่อีกรอบหากผลการประเมินดีขึ้นก็จ้างต่อการฝึกอบรมฝึกอบรมหรือตามวิจารณญาณของประธาน