Cost Drivers for NursingServicesCli

Cost Drivers for Nursing
Services
Clinical leaders at the point of
service are needed around the world
to be full partners in redesigning
health care. With a basic understanding
of hospital revenues and
expenses, these nurses are knowledgeable
about the cost of patient
care and sources of revenue that pay
for nursing services. As a result, they
can make meaningful suggestions
for transforming patient care (CMS,
2013; Nichols & O’Malley, 2006;
Quizlet.com, 2014).
Clinical leaders at the bedside are
aware of the major components of a
hospital’s budget and can identify
where the cost of nursing services
fits. They are also aware of the four
key drivers of nursing care costs:
staffing, workload, workflow, and
work activities. These leaders can
advocate for safe staffing practices
because they know patient volume,
acuity, skill mix, practice model,
and productive vs. nonproductive
hours should be considered in
determining unit staffing and
staffing patterns. They participate
in determining workload because
they recognize the effect of nurse
workload on service quality.
Clinical leaders take action to assure
efficiency in workflow processes so
nurse time and energy are saved
and the delivery of quality patient
care is ensured. They are also aware
of the effect of direct (patient care)
and indirect (e.g., change of shift
reports, justification of the scheduled
drug count, committee meetings)
nurse activities on the cost of
nursing services. Finally, these leaders
recognize the importance of the
balance between productivity and
quality of services, and its influence
on the cost of nursing services. In
essence, nurse leaders can integrate
knowledge related to the cost of
nursing services into work redesign,
safe staffing projects, and more
(ANA, 2014a, 2014b, 2014c). [Rate
your knowledge about cost drivers for
nursing services.]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมต้นทุนสำหรับพยาบาลบริการผู้นำทางคลินิกที่ point ของบริการจำเป็นทั่วโลกการ ค้าเต็มรูปแบบในการออกแบบการดูแลสุขภาพ มีความเข้าใจพื้นฐานรายได้ของโรงพยาบาล และค่าใช้จ่าย พยาบาลเหล่านี้มีความรู้เกี่ยวกับต้นทุนของผู้ป่วยการดูแลและแหล่งที่มาของรายได้ที่ต้องจ่ายสำหรับบริการพยาบาล เป็นผล พวกเขาสามารถให้คำแนะนำที่มีความหมายสำหรับการดูแลผู้ป่วย (CMS แปลง2013 นิโคล & O'Malley, 2006Quizlet.com, 2014)มีผู้นำทางคลินิกที่ข้างเตียงทราบส่วนประกอบสำคัญของการของโรงพยาบาลงบประมาณ และสามารถระบุซึ่งต้นทุนของค่าบริการพยาบาลพอดี อีกทั้งยังตระหนักถึงสี่โปรแกรมควบคุมที่สำคัญการพยาบาลดูแลค่าใช้จ่าย:การตลาด ปริมาณงาน ลำดับ และทำงาน ผู้นำเหล่านี้สามารถการปฏิบัติพนักงานที่ปลอดภัยเพราะพวกเขารู้ว่าปริมาณคนไข้ความรุนแรง ทักษะผสม แบบฝึกหัดและมีประสิทธิภาพเจอรวบชั่วโมงควรพิจารณาในกำหนดหน่วยการตลาด และการตลาดรูปแบบ พวกเขามีส่วนร่วมในการกำหนดปริมาณงานเนื่องจากพวกเขารู้จักผลของการพยาบาลปริมาณงานคุณภาพของบริการผู้นำทางคลินิกดำเนินการเพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพในกระบวนการนั้นบันทึกพยาบาลเวลาและพลังงานและการส่งมอบผู้ป่วยคุณภาพมั่นใจดูแล พวกเขาจะรู้ผลกระทบของตรง (ป่วย)และทางอ้อม (เช่น เปลี่ยนกะรายงาน เหตุผลเวลาจำนวนยาเสพติด การประชุมคณะกรรมการ)กิจกรรมพยาบาลต้นทุนของพยาบาลบริการ ในที่สุด ผู้นำเหล่านี้ตระหนักถึงความสำคัญของการสมดุลระหว่างประสิทธิภาพ และคุณภาพของบริการ และอิทธิพลของต้นทุนของค่าบริการพยาบาล ในสาระสำคัญ ผู้นำสามารถรวมพยาบาลความรู้ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนของบริการงานออกแบบ พยาบาลโครงการปลอดภัยพนักงาน และอื่น ๆ(ANA, 2014a, 2014b, 2014c) [ราคาความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมควบคุมต้นทุนสำหรับพยาบาลบริการ]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขับค่าใช้จ่ายสำหรับการพยาบาล
บริการ
ผู้นำทางคลินิกที่จุดของ
การให้บริการที่มีความจำเป็นทั่วโลก
ที่จะร่วมเต็มรูปแบบในการออกแบบ
การดูแลสุขภาพ ด้วยความเข้าใจพื้นฐาน
ของรายได้ค่ารักษาพยาบาลและ
ค่าใช้จ่ายพยาบาลเหล่านี้มีความรู้
เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของผู้ป่วย
ในการดูแลและแหล่งที่มาของรายได้ที่จ่าย
สำหรับการให้บริการพยาบาล เป็นผลให้พวกเขา
สามารถให้คำแนะนำที่มีความหมาย
สำหรับการเปลี่ยนการดูแลผู้ป่วย (CMS,
2013; & นิโคลลี 2006
Quizlet.com 2014).
ผู้นำทางคลินิกที่ข้างเตียงที่มี
ความตระหนักในองค์ประกอบที่สำคัญของ
งบประมาณของโรงพยาบาลและสามารถ ระบุ
ที่ต้นทุนการให้บริการพยาบาล
พอดี พวกเขายังมีความตระหนักในสี่
ไดรเวอร์ที่สำคัญของค่าใช้จ่ายในการดูแลรักษาพยาบาล:
พนักงานภาระงานขั้นตอนการทำงานและ
กิจกรรมการทำงาน ผู้นำเหล่านี้สามารถ
สนับสนุนการปฏิบัติที่พนักงานมีความปลอดภัย
เพราะพวกเขารู้ปริมาณผู้ป่วย
รุนแรงผสมทักษะรูปแบบการปฏิบัติ
และมีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับการสร้างสรรค์
ชั่วโมงควรพิจารณาใน
การกำหนดหน่วยพนักงานและ
พนักงานรูปแบบ พวกเขามีส่วนร่วม
ในการกำหนดภาระงานเพราะ
พวกเขารู้จักผลของการพยาบาล
ภาระงานในคุณภาพการให้บริการ.
ผู้นำทางคลินิกจะดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่า
ประสิทธิภาพในการกระบวนการทำงานเพื่อให้
เวลาพยาบาลและพลังงานจะถูกบันทึกไว้
และการส่งมอบของผู้ป่วยที่มีคุณภาพ
การดูแลจะมั่นใจ พวกเขายังตระหนักถึง
ผลกระทบของโดยตรง (การดูแลผู้ป่วย) เดอะ
และทางอ้อม (เช่นการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลง
รายงานเหตุผลของกำหนด
นับยาเสพติดประชุมคณะกรรมการ)
กิจกรรมพยาบาลในค่าใช้จ่ายของ
การบริการพยาบาล ในที่สุดผู้นำเหล่านี้
ตระหนักถึงความสำคัญของ
ความสมดุลระหว่างการผลิตและ
คุณภาพการให้บริการและอิทธิพลที่มี
ค่าใช้จ่ายในการให้บริการพยาบาล ใน
สาระสำคัญที่ผู้นำทางการพยาบาลสามารถบูรณาการ
ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายของ
การบริการพยาบาลลงไปในการออกแบบการทำงาน
โครงการพนักงานปลอดภัยและอื่น ๆ
(ANA, 2014a, 2014b, 2014c) [ให้คะแนน
ความรู้เกี่ยวกับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายสำหรับ
การบริการพยาบาล.]