Standards of Performance Some job d

Standards of Performance
Some job descriptions contain a standards of performance section. This states the standards the employee is expected to achieve under each of the job description's main duties and responsibilities.
Setting standards is never an easy matter. However, most managers soon learn that just telling subordinates to "do their best" doesn't provide enough guidance to ensure top performance. One straightforward way of setting standards is to finish the statement: "I will be completely satisfied with your work when…” This sentence, if completed for each duty listed in the job description, should result in a usable set of performance standards. Some examples would include the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงาน ลักษณะงานบางอย่างประกอบด้วยมาตรฐานประสิทธิภาพส่วน มาตรฐานของพนักงานคาดว่าจะบรรลุภายใต้แต่ละลักษณะงานที่หน้าที่หลักของรัฐนี้ มาตรฐานไม่เคยมีเรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการส่วนใหญ่เร็ว ๆ นี้เรียนว่า แค่บอกผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อ "ทำดีสุด" ไม่ได้ให้คำแนะนำพอให้ประสิทธิภาพสูงสุด วิธีหนึ่งตรงไปตรงมาในการตั้งค่ามาตรฐานคือการ จบคำสั่ง: "ฉันจะพอใจอย่างสมบูรณ์งานเมื่อ..." ประโยคนี้ ถ้าเสร็จสมบูรณ์สำหรับแต่ละหน้าที่ที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน ควรทำในชุดสามารถใช้งานได้มาตรฐานการทำงาน ตัวอย่างต่อไปนี้ได้แก่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานการปฏิบัติงาน
บางรายละเอียดงานมีมาตรฐานของส่วนประสิทธิภาพการทำงาน นี้ระบุมาตรฐานการทำงานของพนักงานที่คาดว่าจะประสบความสำเร็จภายใต้แต่ละหน้าที่หลักรายละเอียดของงานและความรับผิดชอบ.
การตั้งค่ามาตรฐานไม่เคยมีเรื่องง่าย อย่างไรก็ตามผู้จัดการส่วนใหญ่เร็ว ๆ นี้ได้เรียนรู้ว่าเพียงแค่บอกผู้ใต้บังคับบัญชา "ทำดีที่สุดของพวกเขา" ไม่ได้ให้คำแนะนำพอที่จะให้ประสิทธิภาพสูงสุด วิธีการหนึ่งที่ตรงไปตรงมาของการตั้งค่ามาตรฐานคือการเสร็จสิ้นคำสั่ง:. "ฉันจะมีความพอใจกับการทำงานของคุณเมื่อ ... " ประโยคนี้ถ้าเสร็จสมบูรณ์สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ในแต่ละการระบุไว้ในรายละเอียดของงานที่จะส่งผลให้การตั้งค่าใช้งานของมาตรฐานการปฏิบัติงานตัวอย่างบางส่วน จะรวมถึงต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานของการปฏิบัติบางงานมีมาตรฐาน ส่วนประสิทธิภาพ นี้ระบุมาตรฐานพนักงานคาดว่าจะบรรลุภายใต้แต่ละของงานเป็นหลัก หน้าที่ และความรับผิดชอบการตั้งค่ามาตรฐานไม่เคยเป็นเรื่องง่าย อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการส่วนใหญ่เรียนรู้เร็วที่บอกลูกน้อง " ทำให้ดีที่สุด " ไม่ได้ให้คำแนะนำที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพสูงสุด ตรงไปตรงมา วิธีหนึ่งของการตั้งค่ามาตรฐานคือการจบคำสั่ง : " ผมจะพอใจกับงานของคุณเมื่อ . . . . . . . " ประโยคนี้ ถ้าจบหน้าที่ที่ระบุไว้ในรายละเอียดของงานแต่ละงานควรผลในชุดของมาตรฐานการปฏิบัติงาน บางตัวอย่างจะรวมถึงต่อไปนี้ :